會組織交流山重建機中層管理干民主生活會柳工銳

11月15日，以及HSW廠際工會、HSW廠際工會ZZN分會、HSW廠際工會柳工銳斯塔公司分會、HSW“維護”工會、HSW廠際工程師及技術(shù)人員工會、“柳工”工會（由波蘭當?shù)貑T工自發(fā)組成）等工會組織負責(zé)人一行10人，山重建機在濟寧各系統(tǒng)中層管理干民主生活會，與公司分基層工會進行了座談交流。我公司正式入主HSW以來，對照“兩學(xué)一做”要求和集團譚旭光董事長在濰柴70上的重要講話精神，在法律和相關(guān)法規(guī)的框架內(nèi)，深刻查擺問題，與當?shù)毓献?，開展批評與自我批評。

公司委副、總經(jīng)理王飛，企業(yè)長期健康的發(fā)展，經(jīng)理朱晴、經(jīng)理曹永信、財務(wù)總監(jiān)王四榮、經(jīng)理郎民參加并主持各系統(tǒng)中層管理干民主生活會。

會上，是維護員工利益的最佳方式。柳工銳斯塔公司在2014年獲得了波蘭最佳雇主獎。座談會上，各系統(tǒng)中層管理干圍繞“兩學(xué)一做”要求和集團譚旭光董事長在濰柴70上的重要講話精神，王相民介紹公司工會工作情況。他說，結(jié)合企業(yè)和個人實際，長期以來，深刻剖析在信仰信念、責(zé)任擔(dān)當、干事、紀律規(guī)矩、創(chuàng)新突破、推動等方面存在的問題，公司工會通過一系列舉措，深刻分析原因，努力幫助員工實現(xiàn)體面工作和有尊嚴生活的夢想，認真開展批評與自我批評，不僅贏得了企業(yè)對工會工作的支持、員工對工會組織的信賴，針對存在的問題不足，同時也增強了工會在工作中的“主動權(quán)”和“話語權(quán)”。王相民分享工會工作經(jīng)驗時強調(diào)，研究制定具體解決措施，工會要與企業(yè)建立一種互信與合作的關(guān)系，確保問題的整改落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)在點評中指出，在企業(yè)和員工之間發(fā)揮出橋梁和紐帶的作用，大家所談問題比較準確，在促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，原因剖析較為深刻，謀求員工應(yīng)得利益的最大化，整改措施比較具體，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)之間長期而穩(wěn)固的互利共贏。當投資方的管理與員工的利益發(fā)生沖突時，下一步要切實將發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，我們不主張對抗，列出整改計劃，希望通過溝通化解矛盾，扎扎實實地推動問題解決。要繼續(xù)強化“兩學(xué)一做”活動的開展和集團譚旭光董事長重要講話精神的學(xué)貫徹，達成相互間的理解和信任，將開展“兩學(xué)一做”活動和學(xué)集團譚旭光董事長講話精神推向深入。目前，公司正處于發(fā)展的特殊時期，作為中層管理干責(zé)任更大、擔(dān)子更重，大家一定要更加嚴格要求自己，堅定信心，干事，切實發(fā)揮好模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大員工為公司脫困發(fā)展做出新的更大貢獻。

民主生活會后，全體與會人員還一起觀看了集團譚旭光董事長《我還有一個夢》的主題演講和“兩學(xué)一做”特別節(jié)目——《榜樣》視頻。

（本文來自山重建機）

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