退策略淺析徐工董事長王民入選十位最具價(jià)值經(jīng)理人瑞典現(xiàn)

　　劉德樹中化集團(tuán)公司總裁入選理由：率集團(tuán)第14年進(jìn)入全球財(cái)富500強(qiáng)。由貿(mào)易型企業(yè)向技工貿(mào)相結(jié)合的實(shí)業(yè)公司方向成功轉(zhuǎn)型。周明臣糧油（集團(tuán)）有限公司董事長入選理由：帶領(lǐng)中糧第10年進(jìn)入全球財(cái)富500強(qiáng)。最大的糧油食品進(jìn)出口企業(yè)。魏家福遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司董事長入選理由：規(guī)模最大的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸企業(yè)。完成物流行業(yè)最大的重組后，以提高國際競爭力為目標(biāo)，再造“資本中遠(yuǎn)”。周偉焜IBM區(qū)董事長入選理由：在IT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方面成為“思想”。周玉成華源集團(tuán)有限公司董事長入選理由：改

變醫(yī)藥行業(yè)格。南征北戰(zhàn)，促進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“新經(jīng)濟(jì)化”，打造“藥業(yè)航母”。孫振耀惠普全球裁、區(qū)總裁入選理由：順利合并康柏，建立并完善投融資體系，成為惠普全球增長最快的子公司。徐和誼北京現(xiàn)代汽車有限公司董事長入選理由：兩年成為汽車業(yè)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。王民徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司董事長入選理由：掌握工程機(jī)械龍頭企業(yè)。姜林奎哈藥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理入選理由：將品牌優(yōu)勢成功轉(zhuǎn)向資本優(yōu)勢。李志強(qiáng)清華紫光集團(tuán)總裁入選理由：采取一系列策略將紫光扭虧為盈。新型校企的崛起。

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