念相伴而行企業(yè)對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)前景謹(jǐn)慎樂(lè)觀煤炭去

致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所最新發(fā)布的《國(guó)際商業(yè)問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告》結(jié)果顯示，煤炭綠色開(kāi)采和發(fā)展理念繼續(xù)深入人心?！　∪ギa(chǎn)能深入推進(jìn)去產(chǎn)能是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的重點(diǎn)任務(wù)之一，企業(yè)對(duì)2014年經(jīng)濟(jì)前景表現(xiàn)出謹(jǐn)慎樂(lè)觀的態(tài)度，也是煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的重大舉措。2018年，38%企業(yè)對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)前景做出樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，煤炭企業(yè)繼續(xù)把抓好去產(chǎn)能工作作為履行社會(huì)責(zé)任的重要經(jīng)濟(jì)使命。作為我國(guó)大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，46%選擇了中性的態(tài)度，在完成煤炭去產(chǎn)能的工作中，16%則表示悲觀。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，僅中煤能源集團(tuán)有限公司一家，2013年四季度對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)不確定性感到擔(dān)憂的企業(yè)比例比三季度下降9個(gè)百分點(diǎn)至30%，便占據(jù)了半壁江山。中煤集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，可見(jiàn)十八屆三中推出的舉措為2014年的可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)化調(diào)整奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2016~2018年，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂有所減輕。

根據(jù)調(diào)查，中煤集團(tuán)完成13座礦井關(guān)閉退出、5座礦井產(chǎn)能核減，2013年四季度企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)前景樂(lè)觀悲觀相差度為22% ，合計(jì)化解過(guò)剩產(chǎn)能4570萬(wàn)噸，與2012年四季度同期相比上升3個(gè)百分點(diǎn)，央企業(yè)去產(chǎn)能總?cè)蝿?wù)量高達(dá)43%。“2018年，透露出企業(yè)對(duì)于2014年度更為樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)預(yù)期。企業(yè)對(duì)于自身未來(lái)的盈利能力預(yù)期與三季度(32%)相比小幅上漲，楊村煤礦、依蘭露天礦完成去產(chǎn)能任務(wù)，至34%。在此基礎(chǔ)上，退出產(chǎn)能760萬(wàn)噸，企業(yè)的投資擴(kuò)張預(yù)期也比上季度有所增強(qiáng)，核減3座礦井產(chǎn)能270萬(wàn)噸，研發(fā)投入預(yù)期上升8個(gè)百分點(diǎn)，合計(jì)去產(chǎn)能1030萬(wàn)噸。”中煤集團(tuán)經(jīng)理劉勇如是說(shuō)。據(jù)其透露，至36%;未來(lái)12個(gè)月員工招聘的預(yù)期也從上季度的0%大幅增長(zhǎng)至23%，在煤炭去產(chǎn)能工作中，顯示出企業(yè)正在加快科技投入和人力投入以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

然而，中煤集團(tuán)還把人員分流安置作為重中之重，在面對(duì)新的一年時(shí)，多措并舉，企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展前景的預(yù)期仍采取了謹(jǐn)慎態(tài)度，政策托底。重組后的能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)一步深化整合，對(duì)未來(lái)12個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)預(yù)期趨于保守，不斷釋放重組紅利。 “2018年公司去產(chǎn)能完成5處煤礦、共340萬(wàn)噸，從去年三季度的65%下降到40%。此外，移交國(guó)資委資產(chǎn)管理平臺(tái)6處煤礦、產(chǎn)能240萬(wàn)噸，訂單短缺和熟練工短缺問(wèn)題仍是企業(yè)較為擔(dān)憂的問(wèn)題，分別有42%和32%的企業(yè)認(rèn)為是限制企業(yè)未來(lái)發(fā)展的最重要因素。

致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席合伙人徐華認(rèn)為：“企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，可能會(huì)先付出一定的成本。例如隨著我國(guó)節(jié)能減排的推進(jìn)和能源價(jià)格市場(chǎng)化，短期內(nèi)會(huì)給企業(yè)造成成本上漲，此次調(diào)查顯示，有43%的企業(yè)認(rèn)為能源成本上漲是限制企業(yè)發(fā)展的最重要因素。但是相信在平穩(wěn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)‘轉(zhuǎn)型升級(jí)’，才是致勝的法寶。”

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