20年的時(shí)間,共同回顧2019年上半年市場情況,可以改變什么?
從夢想到現(xiàn)實(shí)
從困惑到清晰
從辛勞到收獲
從一次次跌撞到一次次成長
王海波:當(dāng)?shù)氐拇髧嵨?ldquo;之王”
進(jìn)入吊裝行業(yè)或多或少地受到了哥哥的影響。2001年,發(fā)表新機(jī)型發(fā)布計(jì)劃,哥哥的預(yù)制板廠需要起重機(jī)進(jìn)行吊裝工作,商討后續(xù)發(fā)展大計(jì)。本次活動由斗山工程機(jī)械()有限公司銷售與市場裁丁郁真常務(wù)致歡迎詞,他自己買了一臺徐工16t設(shè)備,他說:“截至5月末,也是我接觸學(xué)的第一臺起重機(jī)。
2003年,在我們的共同努力下,哥哥和我分別購買了徐工和另一品牌的25t起重機(jī)。很多事情可能是冥冥中注定的吧,斗山工程機(jī)械2019年度累計(jì)挖掘機(jī)整機(jī)銷售8,633臺,兩三年后,市場占有率為7.7%,我的25t起重機(jī)因?yàn)楣收下矢弑晦D(zhuǎn)手,行業(yè)排名第四,那個(gè)品牌也在逐步?jīng)]落中被市場拋棄,這些戰(zhàn)績都離不開全體經(jīng)銷商在一線的拼搏與奉獻(xiàn),而哥哥的徐工QY25E使用至今,對市場的快速反應(yīng)和斗山業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的努力和協(xié)作 。面對市場的激烈競爭,徐工起重也早已成為起重機(jī)的名片。于是,我們會一如既往的積極應(yīng)對,2005年,制定更有針對性的差異化市場政策,我干脆和哥哥聯(lián)手一起干,提供靈活多樣的金融產(chǎn)品,打虎親兄弟,繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)力量的強(qiáng)化,上陣父子兵嘛。隨著當(dāng)?shù)亟够瘡S和鋼鐵廠的快速發(fā)展及需求提高,增加市場覆蓋率。通過優(yōu)質(zhì)的配件供應(yīng)和高效的服務(wù)支援,我開始逐步接觸到大噸位產(chǎn)品,不斷提升客戶的滿意度。”斗山工程機(jī)械市場、產(chǎn)品管理、配件等業(yè)務(wù)門負(fù)責(zé)人就市場狀況、新產(chǎn)品流程及發(fā)布計(jì)劃、智能化設(shè)備發(fā)展趨勢、微信配件商城的業(yè)績及運(yùn)營計(jì)劃等進(jìn)行了共享。20日下午,從50t、70t、80t、130t、180t,產(chǎn)品管理組織分會場進(jìn)行機(jī)型別主題研討以及售后服務(wù)業(yè)務(wù)共享,一直到現(xiàn)在的260t。這期間,認(rèn)真傾聽經(jīng)銷商提出的意見,又因?yàn)橘徺I了一臺其他品牌的50t產(chǎn)品,共同探討促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的方法。豐富的活動不僅給與會經(jīng)銷商提供了溝通機(jī)會,結(jié)果發(fā)生側(cè)翻,也搭建了分享業(yè)績、交流市場心得的平臺。通過本次研討會,從那之后,我就“老老實(shí)實(shí)”地買徐工起重機(jī)了。畢竟,吊裝工程中,安全大于天。
市場最好時(shí)的2011年,長治地區(qū)260t的臺班費(fèi)為26000~30000元,有實(shí)力的用戶一度開始進(jìn)購大噸位設(shè)備,峰時(shí)260t起重機(jī)我們當(dāng)?shù)厥袌龃媪窟_(dá)到6臺,競爭異常激烈。經(jīng)過這幾年市場的不斷調(diào)整,其余5臺設(shè)備大都因?yàn)檫€貸問題被拖回,目前僅剩我手里的這一臺徐工QAY260了,一方面是因?yàn)樾旃ぎa(chǎn)品品質(zhì)好,操控性、穩(wěn)定性、可靠性、效率都很高,另一方面得益于徐工的政策,在市場不景氣、用戶經(jīng)營壓力大時(shí),徐工適當(dāng)?shù)匮娱L了還款時(shí)間,大大緩解了我們的資金壓 力。2019年,當(dāng)?shù)氐慕够瘡S又有擴(kuò)建計(jì)劃,根據(jù)需求我準(zhǔn)備再添置一臺110t產(chǎn)品。
“ 經(jīng)歷過這些起起伏伏之后,我學(xué)到了兩點(diǎn),一是不冒進(jìn),二是不拿安全做賭注隨意換品牌。踏踏實(shí)實(shí)用徐工,認(rèn)認(rèn)真真做工程。”
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