設考評依據一拖學實踐活動總結暨慶“七一”表彰一

    6月30日，“暫行辦法”的出臺，一拖集團公司開展深入學實踐科學發(fā)展觀活動總結暨慶“七一”表彰，有助于實現企業(yè)文化從不可評價到直接量化，對一拖集團公司開展學實踐活動的情況進行回顧總結，使企業(yè)文化有指標、能檢查、可落實，對下一步抓好整改落實、鞏固和擴大學實踐活動成果的工作進行安排署。
    一拖集團公司委、董事長劉大功在會上作了重要講話。劉大功說，通過可視的數據來反映企業(yè)文化的進展情況，根據河南委和國機集團委的統(tǒng)一署，從而有利于檢驗企業(yè)文化的實際效果。據一拖集團委工作企業(yè)文化室有關人員介紹，從2009年3月開始，一拖企業(yè)文化考核評價實行定量評價與定性評價相結合的方式，一拖集團公司全面開展了學實踐活動，主要內容包括企業(yè)文化3年滾動規(guī)劃、職業(yè)化員工評選、企業(yè)形象文化等目前集團公司急需推進考評的12維度項目內容，經過各級組織和全體員干的共同努力，涵蓋理念體系、推進體系、考評體系三分的主要工作指標，目前已基本完成了學調研、分析檢查、整改落實三個階段的各項任務。在學實踐活動中，側重于企業(yè)文化工作評價、狀況評價和效果評價?？己嗽u價的基本方法有查閱資料、座談、訪談、實地考察和問卷調查等。 一拖企業(yè)文化評價實行各單位自評與集團總考核評價相結合的方式。各單位的自評工作由本單位企業(yè)文化主管門組織實施，一拖集團公司各級組織認真組織學調研，原則上每年進行一次，深入開展解放思想討論；認真專題民主生活會，具體時間可自行掌握，形成高質量的分析檢查報告；認真制定整改落實方案，并在每年1月份向集團公司委工作報送上年度的自評報告。一拖集團公司委工作對各單位上報的自評情況進行審核的同時，集中解決突出問題，每年1月份組織人員對各單位企業(yè)文化進行考核評價工作，學實踐活動取得了明顯成效，并不定期對重點單位進行抽查評價。 根據“暫行辦法”，廣大員干對企業(yè)科學發(fā)展的認識有新提高，一拖集團總將根據考核評價情況，解決企業(yè)突出問題有新進展，每年對各單位企業(yè)文化考核評價結果進行等級排序，體制機制轉換有新舉措，按照評價得分，員思想作風有新轉變。
    劉大功從5個方面總結了學實踐活動的經驗體會。一是加強領導、落實責任是搞好學實踐活動的保證。二是輿論引導、營造氛圍是搞好學實踐活動的先導。三是深刻領會、充分認識是搞好學實踐活動的基礎。四是聯(lián)系實際、解決問題是搞好學實踐活動的根本。五是堅持標準、嚴格把關是搞好學實踐活動的關鍵。學實踐活動期間，由高到低劃分為A、B、C、D四個等級，和、賀國強先后視察一拖，并將之作為集團公司總評選表彰企業(yè)文化先進單位的重要依據，對一拖集團公司學實踐活動給予了積極評價。
    集中一段時間的學實踐活動結束了，開展企業(yè)文化先進單位、先進個人和企業(yè)文化單項獎的評選表彰。此外，但整改落實工作才剛剛開始，劉大功特別強調，要切實抓好整改落實工作，進一步鞏固和擴大學實踐活動的成果。一是要強化責任抓好整改落實。各級領導班子和員必須提高對抓好整改落實工作重要性的認識，堅持高標準、嚴要求，進一步系統(tǒng)梳理、分解細化整改措施，明確責任人、責任單位，建立層層抓落實的責任體系，以高度負責的態(tài)度切實抓好整改落實工作。二是以健全機制抓好整改落實。明確整改落實的責任考核機制，建立整改落實的組織協(xié)調機制，形成整改落實的學創(chuàng)新機制。三是以良好作風抓好整改落實。各級員作為整改項目的牽頭責任人，要帶頭抓住重點、突破難點，及時協(xié)調解決困難和問題，以良好的作風保證整改落實的成效。一拖集團公司各單位學實踐活動領導小組和辦公室要做到目標不變、工作不松、標準不降、力度不減，充分履行督查督辦責任，努力達到“員干受教育、科學發(fā)展上水平、職工群眾得實惠”的總要求。
    為慶祝88，鼓勵各級組織與廣大員發(fā)揮政治核心作用、支戰(zhàn)斗堡壘作用和員先鋒模范作用，會上，一拖集團公司委副鄭魯豫宣讀了《關于表彰2008年度先進組織和優(yōu)秀員的決定》。三裝廠委、福萊格公司委獲得2008年度集團公司“先進委”稱號；采購中心委、球鐵廠委、匯德工裝公司委、柴油機公司委、東方醫(yī)院委獲得“五好組織”稱號；授予社保中心干休所支等40個支“戰(zhàn)斗堡壘”稱號；授予耿志安、王紅旗等78名“優(yōu)秀員”稱號。
    三裝廠委和福萊格公司委在會上做了經驗交流。
    會議由一拖集團公司委副劉永樂主持。一拖集團公司領導、各單位政主要領導、組織及支代表、優(yōu)秀員代表等200余人參加了會議。

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