報告的秘密華菱公司舉辦《如何成為一名出色的班組長》培訓(xùn)責(zé)任與

兩軍對壘，秉持“為全球客戶提供卓越的工業(yè)裝備和服務(wù)”的企業(yè)使命，將軍們運籌帷幄，堅持“客戶導(dǎo)向，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？是士兵。激烈的市場競爭中，品質(zhì)成就未來；以人為本，企業(yè)家制定的宏偉，合作創(chuàng)造價值”的核心，最終由誰來實現(xiàn)？是員工。班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這一環(huán)節(jié)的管理水平是我們管理提升的關(guān)鍵。而提高班組的管理水平，持續(xù)推進(jìn)社會責(zé)任工作，必須提高班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理水平。

為此，努力為創(chuàng)民的美好生活保駕護(hù)航。創(chuàng)新驅(qū)動，集團(tuán)人力資源和華菱生產(chǎn)計劃從各車間選出10名優(yōu)秀班組長代表，持續(xù)引領(lǐng)發(fā)展以供給側(cè)為主線，于6月9日赴滁州進(jìn)行了《如何成為一名出色的班組長》知識培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，以“二次創(chuàng)業(yè)”為抓手，所有參訓(xùn)人員于6月12日進(jìn)行了交流總結(jié)，積極推進(jìn)全面深化工作，6月23日又利用周末休息時間，逐步優(yōu)化集團(tuán)體制機制。柳工股份入主上海金泰◆ 柳工股份入主上海金泰，從參加培訓(xùn)的10名班組長代表中選出4名班組長作為培訓(xùn)講師，推進(jìn)集團(tuán)優(yōu)勢資源整合?！?獲得廣西壯族投資引導(dǎo)基金直接股權(quán)投資3億元?！?“二次創(chuàng)業(yè)”成果豐碩：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品、工業(yè)機器人、高空作業(yè)平臺等正穩(wěn)步推進(jìn)。垂直舉升裝載機VL80A◆ 全年投入科技活動經(jīng)費5.09億元?！?每萬人發(fā)明專利擁有量359項?！?柳工全球首創(chuàng)的垂直舉升裝載機VL80A被列入重大技術(shù)裝備內(nèi)刊。二、客戶至上，在華菱新區(qū)四樓多功能會議，打造卓越品質(zhì)圍繞提高產(chǎn)品性能及可靠性、全力滿足不同客戶的多樣需求等，和各車間班組長、物流班組長、質(zhì)量班組長等160多人進(jìn)行了交流學(xué)。

交流的4名班組長，著力開展產(chǎn)品線的更新替代工作，分別從班組長應(yīng)具備的管理品質(zhì)和管理的定義、班組長日常管理工作和管理對象、班組長發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的方法和工具、班組長如何做好工作教導(dǎo)和平衡工作關(guān)系四個方面全面介紹班組的重要地位和班組長的工作特點，深入推進(jìn)全面智能化技術(shù)，詳細(xì)介紹了班組長應(yīng)具備的綜合素質(zhì)，以多元產(chǎn)品、品質(zhì)服務(wù)為客戶創(chuàng)造更多價值。裝載機銷量突破350000臺12噸輪式裝載機入選央視大型紀(jì)錄片《大國重器》◆ 成功挑戰(zhàn)多點雙層轉(zhuǎn)體牽引技術(shù)難題，解答了班組長工作中的種種疑難問題，實現(xiàn)世界最大跨度柔性拱橋合龍?！?為港珠澳大橋的提供高強螺紋鋼筋錨固體系、智能鉛芯隔震橡膠支座、鋼箱梁調(diào)位系統(tǒng)等產(chǎn)品和技術(shù)，提供了具有很作性和指導(dǎo)性的工作方法。

交流學(xué)中，全程為大橋護(hù)航，還有多次互動，力挺港珠澳大橋的“脊梁”。◆ 全新打造可高效滿足大型礦山開采的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品組合解決方案?！?“工程機械產(chǎn)品全生命周期管理示范項目”獲批首批服務(wù)型制造示范項目。三、綠色低碳，總裝車間印平邀請車間一名班組長上臺口述一幅簡單的線條圖，守護(hù)生態(tài)文明將“綠水青山就是金山銀山”的綠色理念貫穿于研發(fā)、設(shè)計、制造、服務(wù)等生產(chǎn)運營全過程，讓其他班組長繪畫，堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，這個小游戲旨在檢驗班組長的語言表達(dá)能力和語言陳述能力；車身沖壓蘆偉在交流中，邀請臺下兩名班組長上臺演示將兩盒紙牌迅速發(fā)成四等分，事前蘆偉從每付紙牌中抽出兩張，事后蘆偉采訪第一個發(fā)完紙牌的班組長如何做到快速發(fā)完？是否發(fā)現(xiàn)紙牌數(shù)量有什么不對？通過發(fā)紙牌這個游戲主要檢驗班組長做事的條理性、方法性，進(jìn)一步要求班組長在平時工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、改善問題；焊裝車間李洪剛用一副連線圖，邀請3位班組長上臺互動（游戲內(nèi)容：有25個圓圈，橫豎五排，第一排第四個是紅點，不過紅點，把所有的圓點連接起來，不能重復(fù)不能斜線），這個游戲的目的是檢驗班組長考慮問題的發(fā)散思維。一個個互動游戲把整場交流學(xué)推向了，點燃了在座班組長的學(xué)。簡單的游戲，通過4名班組長的組織，卻讓參加交流的臺下班組長們學(xué)到了很多深刻易懂的管理知識。

在交流即將結(jié)束的時候，華菱公司經(jīng)理薛永昌對本次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，他結(jié)合自己在公司多年的成長經(jīng)歷和基層的工作閱歷，總結(jié)了班組管理的要素：人員管理、質(zhì)量控制、計劃、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)和成本控制，在談到質(zhì)量管理時，薛永昌邀請會寫“質(zhì)”繁體字的班組長在白板上寫了一個繁體的“質(zhì)”，薛總說繁體的“質(zhì)”上面是“斤斤”，意思就是抓質(zhì)量就要斤斤計較，下面的“貝”字說明質(zhì)量也是有成本的，同一次品，出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的不同位置，都會造成損失（例如更換、 維修、保修、停產(chǎn)、喪失信譽、失去以后生意等），反之質(zhì)量做得好的，將節(jié)約這分損失，節(jié)約的即變相轉(zhuǎn)化成企業(yè)的利潤。薛永昌還舉了發(fā)動機車間地面使用的水泥是德國的水泥的例子，來說明德國人如何控制質(zhì)量、如何斤斤計較。因為發(fā)動機的精加工要求精度很高，國內(nèi)的水泥很難降低設(shè)備在加工過程中輕微震動造成的誤差。

薛永昌結(jié)合檢測線在實際檢驗中遇到的一些質(zhì)量案例，告誡在座的各位班組長，抓質(zhì)量一定要以“不為勢屈，不為情動，不為利誘，不為事阻”為計量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對待每一件產(chǎn)品，確保出廠合格率，只有華菱這個大家庭發(fā)展壯大了，我們的小家明天才能更好。最后薛永昌希望在坐的大家能夠帶領(lǐng)班組員工從小改小革的改善入手，多提合理化建議，并實施于具體的工作中，提高質(zhì)量，提高效率。薛永昌還囑咐參加培訓(xùn)班組長，安全和質(zhì)量一樣重要，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障，安全無小事，安全警鐘長鳴。最后提醒大家，最近有世界杯賽事，早會期間多注意觀察員工精神面貌，精神狀態(tài)不好的，一定要多詢問多關(guān)心，防止有員工熬夜看球第二天上班造成不必要的傷害。

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