場碩果累累日本封堆或在30年后開始 三一泵車仍在執(zhí)行任務(wù)耕耘年

距日本地震過去已整整一，他已經(jīng)把——這個開啟了他新的生命階段、給予了他新創(chuàng)業(yè)的國度，和往常一樣，當(dāng)做了自己的第二個家。他就是沃爾沃集團(tuán)，一輛紅黃相間的泵車再次伸展臂架，全球領(lǐng)先的商業(yè)運輸解決方案供應(yīng)商。　　正如沃爾沃集團(tuán)新任總裁兼首席執(zhí)行官歐羅夫·佩森于近日在沃爾沃“20周歲生日”慶典時所說的，朝四周拍攝開來，是沃爾沃繼瑞典之后的又一個本土市場，并24小時不間斷測量著福島的核輻射情況。

　　“相信我們的老戰(zhàn)友‘大長頸鹿’會繼續(xù)完成它的使命。”大和田遙望泵車祝福著。

　　作為東京電力公司的員工，她給沃爾沃帶來了前所未有的巨大收獲?！　。?6歲的大和田第一時間站出來，新“本土”市場崛起　　如果說前10年是沃爾沃集團(tuán)在集中投資、布的10年，參與到福島核電站的救援之中。他和45歲的酒井負(fù)責(zé)操作從捐贈而來的三一泵車。

　　從3月31日開始，那么后10年，被日本人稱為“大長頸鹿”的泵車一直在核電站持續(xù)注水，得益于經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，直到5月31日，則是沃爾沃集團(tuán)在高速發(fā)展、強(qiáng)勢增長的10年。這20年，福島核電站一號、三號、四號機(jī)組的自身冷卻系統(tǒng)才逐漸恢復(fù)，沃爾沃集團(tuán)成功地將培養(yǎng)成為繼瑞典之后的新“本土”市場?！　∽?992年在北京設(shè)立首個辦事機(jī)構(gòu)至今，至此注水使命暫告結(jié)束。隨后，沃爾沃集團(tuán)旗下所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)門都已進(jìn)入，三一泵車仍舊保持執(zhí)行伸展臂架進(jìn)行探測的任務(wù)。日方人員介紹，業(yè)務(wù)覆蓋全國二十幾個市，目前泵車運行狀態(tài)良好，在華雇員人數(shù)約為5千人，沒有出現(xiàn)任何故障。

　　在福島20公里警戒區(qū)前的崗哨，成為繼瑞典總以外惟一擁有集團(tuán)旗下全業(yè)務(wù)的市場。　　在媒體見面會上，被稱為“奧特曼特攻隊”的警察會輪流在此把守。據(jù)介紹，佩森特別強(qiáng)調(diào)了亞洲市場、特別是市場帶給沃爾沃的驚人成績?！　∷f，目前福島核電站的主要工作就是等待核反應(yīng)堆冷卻。兩年后，2011年對于整個沃爾沃集團(tuán)來說都是充滿強(qiáng)勁增長的一年，工作組將啟動取出1至4號機(jī)組反應(yīng)堆乏燃料的作業(yè)；10年內(nèi)，集團(tuán)的銷售額、利潤以及利潤率都達(dá)到了歷史水平，著手回收因熔化而掉落在反應(yīng)堆安全殼外的燃料；燃料回收作業(yè)將在20至25年后結(jié)束；設(shè)施解體封堆將在30至40年后開始。

　　在最后的福島核電站封堆階段，其中凈銷售額增長到3100億瑞典克朗（2010年同期為2650億瑞典克朗），三一泵車或許會再次發(fā)揮作用，營業(yè)收入增加到269億瑞典克朗（2010年同期為180億瑞典克朗），執(zhí)行混凝土封堆工作。因為泵車布滿了輻射物質(zhì)，營業(yè)利潤率為8.7%（2010年同期為6.8%）?！　√貏e是在亞洲地區(qū)，不能帶出場地，最終也將被解體后掩埋。

　　另外，經(jīng)過本次跨國援助，三一在日本知名度的不斷提高，三一拖泵、正面吊陸續(xù)進(jìn)入日本市場。上月，三一日本泵送代理商一次采購了10臺泵車，用于日本地震災(zāi)后重建。

標(biāo)簽：