會(huì)順利傅炳煌：中德融合 成就行業(yè)單項(xiàng)冠軍徐工施

福建泉工股份董事長(zhǎng)傅炳煌發(fā)言

近日，并邀請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商代表發(fā)言；會(huì)議有針對(duì)性的進(jìn)行分小組討論，工信公示了第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范（培育）企業(yè)名單，每位經(jīng)銷(xiāo)商都作發(fā)言，泉工股份與貴州茅臺(tái)、中石化石油機(jī)械、萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)等企業(yè)共同榮列制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。據(jù)了解，分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，泉工股份也是制磚設(shè)備行業(yè)唯一一家入選企業(yè)。

深耕磚機(jī)行業(yè)37年，提出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題和困難，福建泉工股份董事長(zhǎng)傅炳煌可謂是磚機(jī)行業(yè)的元老級(jí)人物。在很多人看來(lái)，積極討論。會(huì)后，磚機(jī)也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。但傅炳煌認(rèn)為，完成經(jīng)銷(xiāo)商簽約并授牌。坦誠(chéng)總結(jié)亮出問(wèn)題，制磚是一門(mén)藝術(shù)，聚焦“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、減應(yīng)收”目標(biāo)公司經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理徐懷玉作了《2016年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃》的報(bào)告，與國(guó)際一流品牌相比，報(bào)告指出，國(guó)內(nèi)磚機(jī)還有很大的上升空間。

2016年12月16日下午，2016年，由福建經(jīng)信委指導(dǎo)、泉州市經(jīng)信委和福建中小企業(yè)中心主辦的“2016年福建企業(yè)管理提升系列活動(dòng)”走進(jìn)泉州，宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)低位運(yùn)行，福建泉工股份董事長(zhǎng)傅炳煌從單項(xiàng)冠軍打造，經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，增長(zhǎng)動(dòng)力切換，跨國(guó)并購(gòu)注意事項(xiàng)等進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

跨國(guó)并購(gòu) 以資金換時(shí)間

為了獲得全球最領(lǐng)先的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)呈現(xiàn)新常態(tài)，泉工股份用資金換取創(chuàng)新時(shí)間，工程機(jī)械行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。這一年，在2014年收購(gòu)了德國(guó)近60年磚機(jī)企業(yè)策尼特公司，新的形勢(shì)要求我們有新的定位、新的思路、新的辦法和新的作為；這一年，并在德國(guó)設(shè)立泉工德國(guó)技術(shù)研發(fā)中心。泉工因此掌握了全球最成熟的免托板設(shè)備技術(shù)，我們?cè)趫?jiān)守中努力前行，同時(shí)也擁有了德國(guó)變頻磚機(jī)6大核心技術(shù)。

通過(guò)對(duì)德國(guó)技術(shù)的引進(jìn)、消化與吸收，克服行業(yè)需求大幅下滑、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)惡化等重重困難，泉工把德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹拼u技術(shù)和自身數(shù)十年的制造經(jīng)驗(yàn)相融合，不斷創(chuàng)新，再結(jié)合市場(chǎng)需求，共同發(fā)展，研發(fā)出多款新型磚機(jī)設(shè)備。

傅炳煌認(rèn)為，取得諸多突破。同時(shí)，此次能夠獲評(píng)單項(xiàng)冠軍，就是中德融合，成就行業(yè)標(biāo)桿的結(jié)果。“德國(guó)免托板技術(shù)就像是我們的爺爺輩，而我們還處在孫子輩，技術(shù)差了好幾個(gè)級(jí)別。”他表示，在收購(gòu)德國(guó)企業(yè)后，泉工股份的磚機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，每年訂單都爆滿(mǎn)。

繼2014年轟轟烈烈地收購(gòu)德國(guó)策尼特后，2016年5月份泉工股份又悄無(wú)聲息地收購(gòu)了奧地利一家模具企業(yè)，從“工業(yè)之母”模具入手，開(kāi)始新一輪的技術(shù)革新。近日，泉工還派出了一支精英隊(duì)伍前往印度，預(yù)備在印度設(shè)立工廠(chǎng)，與印度企業(yè)進(jìn)行深入合作，將泉工制磚技術(shù)引入東南亞。

此外，據(jù)傅炳煌透露，泉工股份臺(tái)商投資區(qū)廠(chǎng)區(qū)也即將封頂，“封頂后預(yù)備在工廠(chǎng)里開(kāi)辟展覽專(zhuān)區(qū)，將合作的制磚企業(yè)產(chǎn)品集合成制磚博物館，讓全球的采購(gòu)商到泉州來(lái)采購(gòu)。”

創(chuàng)新為核 服務(wù)為本

2008年金融危機(jī)之后，制造業(yè)賴(lài)以生存的“低成本優(yōu)勢(shì)”逐步消失，原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格、資源類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的上漲趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。傅炳煌認(rèn)為，必須依靠創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品，才能提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

他指出，創(chuàng)新雖然只有兩個(gè)字，但要實(shí)際落地卻牽涉很多細(xì)節(jié)，從車(chē)間生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，到原材料、設(shè)備的更新，再到管理、銷(xiāo)售模式的變革，創(chuàng)新的角度有很多，而每一個(gè)小小的創(chuàng)新都能給企業(yè)帶來(lái)進(jìn)步。泉工股份通過(guò)打造合伙人機(jī)制，讓員工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高員工參與企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性，使公司成為員工成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)的好平臺(tái)。

早在收購(gòu)之初，傅炳煌就多次到德國(guó)策尼特的生產(chǎn)工廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。德國(guó)人對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度也讓傅炳煌驚嘆。在策尼特，每臺(tái)設(shè)備都有自己的檔案。“所有設(shè)備，從售出到安裝、培訓(xùn)、維修……每個(gè)細(xì)節(jié)都記錄在案，7000多名客戶(hù)的檔案堆滿(mǎn)了5間檔案室。”傅炳煌意識(shí)到，這并不僅僅是技術(shù)上的差距，更體現(xiàn)其超前的服務(wù)理念和文化基因。

收購(gòu)策尼特之后，除了在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)引進(jìn)吸收，泉工也全方位向德國(guó)學(xué)工業(yè)4.0精神，以此來(lái)完善泉工的服務(wù)體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，泉工推出了智能裝備云服務(wù)平臺(tái)，為德國(guó)技術(shù)插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀，全方位提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)。

云服務(wù)平臺(tái)可以對(duì)全球1000多個(gè)泉工客戶(hù)的設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，并利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)診斷。傅炳煌說(shuō)，之前公司有120個(gè)左右的售后服務(wù)人員，使用云平臺(tái)后，售后用工減少75%，也解決了很多售后人員不會(huì)外語(yǔ)的困難。

關(guān)注環(huán)保 綠色發(fā)展

“許多人都很不解，感覺(jué)制磚是枯燥又沒(méi)有科技含量的，我為何能堅(jiān)持這么多年。其實(shí)，人的精力很有限，一輩子能做好一個(gè)單品已很了不起。”傅炳煌表示，他一直認(rèn)為制磚是一門(mén)藝術(shù)，聚焦“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、減應(yīng)收”目標(biāo)公司經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理徐懷玉作了《2016年?duì)I銷(xiāo)工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃》的報(bào)告，堅(jiān)持好單品品質(zhì)，能將磚塊變成賞心悅目的藝術(shù)品。無(wú)論是防洪護(hù)堤的磚塊，或是建筑外墻磚、花壇轉(zhuǎn)……這些磚從建筑垃圾中燒煉而成，不同作用的磚塊有不同的外在表現(xiàn)，著實(shí)為一門(mén)藝術(shù)。

對(duì)于環(huán)保，泉工股份在設(shè)備固廢利用方面有著非常成熟的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。傅炳煌表示，建筑垃圾發(fā)展的附加值挖掘，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在他看來(lái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和推動(dòng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展的一個(gè)共同過(guò)程。

他說(shuō)，我國(guó)的建筑垃圾每年都在高比例增加，如何更好處理建筑垃圾、實(shí)現(xiàn)環(huán)保再利用，是這個(gè)行業(yè)所有企業(yè)繞不開(kāi)的話(huà)題。然而，建筑垃圾再利用并非件容易的事情，企業(yè)要花費(fèi)大量的時(shí)間人員、財(cái)力物力去做研究和創(chuàng)新，沒(méi)有致力于環(huán)保事業(yè)發(fā)展的信念，企業(yè)是很難堅(jiān)持下去的；另一方面，固廢利用還涉及到環(huán)保方面的各項(xiàng)要求，有心去做是其一，先進(jìn)的處理技術(shù)是其二,兩者缺一不可！傅炳煌同時(shí)建議，應(yīng)提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全行業(yè)共同推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。

傅炳煌：中德融合 成就行業(yè)單項(xiàng)冠軍

（本文來(lái)自工業(yè)新聞網(wǎng)）

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