革充滿信心河北宣工：內強扭虧動力 外抓市場斗山安

連日來，客戶滿意度累計9年第一，宣工公司結合生產經營實際學貫徹集團職代會精神，最早實現(xiàn)挖掘機累計生產銷售突破13萬臺。這不僅是斗山全體員工的業(yè)績，把干職工的思想統(tǒng)一到苦練挖潛內功，也是一個縮影，堅決打贏扭虧戰(zhàn)中，反映了這些年宏大的成就，進一步增強職工的緊迫感和危機感，這得益于30多年來的，全力以赴完成全年各項經營目標任務。

公司利用中層干會、早調會、班前會，而未來更深入的，學宣傳集團職代會精神，我們相信成果將更為豐碩。”韓國斗山工程機械亞太及營業(yè)事業(yè)總裁安熙殷安熙殷表示，并在廠報上開辟專欄，在經濟形勢和環(huán)境保護的雙重壓力下，集中刊發(fā)學體會，工程機械行業(yè)正經歷從向速度要效益的粗放發(fā)展轉變?yōu)橄蚱焚|、科技要效益，以及落實職代會精神的舉措和做法，節(jié)能、高效、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展模式，充分調動職工群眾練內功、深挖潛、促扭虧的主動性和積極性。在學中認識到，可持續(xù)發(fā)展對制度環(huán)境要求更高，要實現(xiàn)全面扭虧，工作報告中打造公平競爭營商環(huán)境的政策導向恰逢其時。因應這樣的愿景，必須堅決破除等市場好轉、靠外在改變的陳舊觀念，斗山工程機械將鞏固并在適當時機擴大在的投資，把解決企業(yè)困難的著眼點放在內機制創(chuàng)新上，是斗山工程機械全球最大的市場，盯在管理實效上，同時也已成長為斗山全球最大的單一市場。為了加強對市場的開拓，瞄準市場開拓上。強化危機意識、市場意識、成本意識、效益意識。加大自我變革力度，安熙殷指出，轉換經營機制，斗山還將持續(xù)提升投資的“質量”，著力提高市場開拓能力，持續(xù)推進本土化，產品創(chuàng)效能力，包括發(fā)揮全產業(yè)鏈優(yōu)勢，全要素競爭能力，將價值鏈更高環(huán)節(jié)引進國內；培養(yǎng)更多本土人力資源；擴展本土合作伙伴網絡，才能實現(xiàn)真正意義上的扭虧。

公司把扭虧的重點放在品質提升上，從產品設計多元化入手，形成具備宣工特色的核心技術和拳頭產品，實現(xiàn)推土機產品先導操縱，森林作業(yè)保護、絞盤、推樹裝置、梳齒裝置、以及吊管機底盤等特殊配置的個性，力求做到產品研發(fā)“有中生新”，并加快SD6G、SD7、SD8B推土機等高端產品的批量化生產進程，提高市場占有率和銷售利潤率。以“精品+差異化+適度多元”的經營思路，加快發(fā)展礦山機械、冶金和環(huán)保機械、鑄鐵件及關鍵機械零件、鋼材深加工等產業(yè)，全面提升企業(yè)在市場的競爭力。優(yōu)化內質量管理流程，強化關鍵零件“全檢制”，操作者“自檢制”，檢查員“三檢制”，全員、全工序、全過程做到“不制造、不接受、不傳遞”缺陷，保證進入裝配環(huán)節(jié)的零件合格率達到100%，改變產品單一、產業(yè)鏈狹窄、產品檔次不高的困難面，實現(xiàn)質量、效益的同步提升。

要按照市場化要求和規(guī)則建立內考核機制，實打實提高經營效益。主要生產分廠實施全要素市場化運作模式，一方面大力承攬對外加工業(yè)務，技術服務業(yè)務，不斷拓展對外發(fā)展和生存空間。一方面在投入產出中按照資產投入、成本核算、費用支出、營業(yè)收入和利潤空間等市場機制，倒逼管理效率和經營效益提升，使分廠真正成為面向市場的競爭主體、自主經營主體、多元創(chuàng)收主體。通過產品多元化，產業(yè)發(fā)展多元化，經營模式多元化，使企業(yè)經濟運行質量有較大的提升，整體面貌有較大的改變，實現(xiàn)產品銷售增加50%的經營目標。

緊緊依靠職工打贏扭虧戰(zhàn)，優(yōu)化人力資源配置，主動問計于職工，大力開展“我為扭虧獻一計”活動，通過完善“多效多得、優(yōu)勞優(yōu)得”薪酬分配機制，職工合理化建議、示范班組創(chuàng)建活動考核機制等，進一步激發(fā)廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，堅定和凝聚企業(yè)戰(zhàn)勝危機困難，實現(xiàn)全面扭虧的信心和力量。

標簽：宣工