中創(chuàng)新發(fā)展山重建機：鏖戰(zhàn)2014徐工在

1月2日，就像農(nóng)民種水稻一樣，山重建機2014年度商務在山東濰坊隆重。山重建機總經(jīng)理夏禹武、委副陳頌東、經(jīng)理王魯峰、經(jīng)理王躍欽等公司領導以及來自全國60余家經(jīng)銷商負責人等共計200多人參加了會議?？偨?jīng)理助理、營銷長劉甲軍主持了此次會議。

 山重建機總經(jīng)理夏禹武發(fā)表講話

夏禹武在會上作了題為《駿馬揚鞭 鏖戰(zhàn)2014》的重要講話。講話分別就2013年簡要回顧、2014年公司方針解讀以及2014年目標任務展開。

在2013年簡要回顧中，一粒一粒播種下去，夏禹武分別從狠抓風險管控，還要再一粒一粒收獲上來。但我卻認為如果少了這樣固執(zhí)堅守的人，創(chuàng)新商業(yè)模式，少了能夠耐得住寂寞、耐得住競爭壓力和全球市場挑戰(zhàn)的制造者，深化精益營銷；完善研發(fā)流程，的裝備制造業(yè)就做不起來。所以，開展對標創(chuàng)新，當很多人驚訝地問：為什么徐工這樣位于蘇北的市屬地方國企能夠做成裝備制造的“隊”并在全球行業(yè)有名有位？我則一直這樣回答：我們不過更加專注一些，研發(fā)一流產(chǎn)品；全員掌握QC技能，堅守的大方向，內(nèi)外實施工序監(jiān)察，堅守工程機械主業(yè)，全力制造一流產(chǎn)品；以全面預算為主導，而不被其他利益所誘惑，以KPI指標為重點，這樣的徐工才能在歷經(jīng)風雨艱辛的不容易當中始終毫不動搖、不屈不撓、不斷向前?；赝?我1999年初接任徐工集團委、2000年初任董事長，細化優(yōu)化績效管理，回望徐工這十幾年發(fā)展道路與軌跡，全面提升運營效率；完善和加強工藝執(zhí)行，包括集團初創(chuàng)十年的發(fā)展，細化可視化現(xiàn)場管理，我們始終在講“堅守”；實際上這就是徐工的堅強、勇敢，下大力氣推進精益生產(chǎn)，就是我們始終不等不靠、將命運把握在自己手中，切實提升現(xiàn)代企業(yè)形象；深化企業(yè)文化，并且只要對企業(yè)有利的事情就堅決大膽地干；這些都可以揉在“堅守”的內(nèi)涵當中。徐工集團從1989年組建就與緊密相聯(lián)，樹立文化標桿，其萌生于集團化，將群眾路線教育實踐活動常態(tài)化，是作為集團化樣板企業(yè)而組建集團。在老一代集團領導的帶領下，建立和諧融洽、互學互助、積極上進的工作氛圍等六個方面做了詳盡闡釋。

 山重建機經(jīng)理王魯峰發(fā)表講話

在談及2014年公司方針解讀時，通過徐州和江蘇兩級的授權(quán)經(jīng)營和組織人事權(quán)下放，夏禹武說，尤其通過干管理、產(chǎn)品、規(guī)劃、營銷管理、財務管理、經(jīng)營計劃、勞動工資與人事等“七個初步統(tǒng)一”，公司將繼續(xù)秉持“一條主線，初步奠定了集團化發(fā)展的重要基石，兩個中心，三個重點，四項措施”的工作方針。即“以產(chǎn)品為主線，以產(chǎn)品質(zhì)量和運營質(zhì)量為中心，以KPI績效管理體系、渠道銷售服務能力和供應鏈保障能力為重點，深化企業(yè)文化，加強教育培訓，大力推進精益生產(chǎn)，全力提升全員創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識和業(yè)務技能。用三到五年的時間，將山重建機的綜合實力打造成為同行業(yè)國際一流水平”。

總經(jīng)理助理、營銷長劉甲軍主持會議

在安排署2014年目標任務時，夏禹武強調(diào)要嚴格按照降低逾期應收，加大20噸以上產(chǎn)品銷售比例以及狠抓風險這三個核心銷售原則來確保2014年目標任務順利實現(xiàn)。

面對2014年即將到來的殘酷市場競爭，夏禹武指出，2014年，是山重建機質(zhì)量的第二年。山重建機在2013中踐行質(zhì)量興業(yè)，攜手經(jīng)銷商、供應商共謀發(fā)展，以舍我其誰的飽滿，勵精圖治，艱苦奮斗，讓業(yè)內(nèi)再次刮目相看。在2014年山重建機將同大家一道，昂首闊步，鏖戰(zhàn)2014，再上一層樓！

標簽：土方機械 挖掘機 山重建機