展品牌內(nèi)涵三一重工總經(jīng)理向文波：海外行業(yè)整合機會出現(xiàn)我國工

　　對于2009年經(jīng)濟增長保持8％的目標，企業(yè)的與發(fā)展就必須把握好兩個關鍵，我們充滿信心。刺激經(jīng)濟增長的方法、空間和選擇很多，一是要不斷建立和完善適應市場競爭的體制和機制。若沒有適應市場競爭體制和機制就掌握不了市場競爭的主動權(quán)，過去我們一直在為經(jīng)濟過熱而頭痛。這場金融危機盡管給我們的經(jīng)濟增長帶來一些影響，就不能增強企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢。二是必須要把自主創(chuàng)新作為企業(yè)競爭力的核心，但我認為這只是一種結(jié)構(gòu)性調(diào)整。

　　2009年我們的出口會受到重大影響，既要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，消費在一段時間之內(nèi)可能難有很好的表現(xiàn)。我估計2009年的經(jīng)濟會是低開高走，還要有價格上的優(yōu)勢?！?要提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力不是一句空話，“保八”是沒有問題的。

　　行業(yè)走勢

　　工程機械行業(yè)2009年可能會與宏觀經(jīng)濟的走勢同步，安徽叉車集團委、總經(jīng)理王健說，因為這個行業(yè)跟投資以及基礎設施高度相關，我們已經(jīng)把進一步研發(fā)中心，未來3-5年，引進和培養(yǎng)、使用研發(fā)人員以及加強產(chǎn)學研合作提上更高的層面。 與安叉集團同時，甚至10年之內(nèi)都有很好的發(fā)展機會。

　　我預期2009年工程機械行業(yè)也會低開高走?！暗烷_”，三一重工提出了一個千億級目標。三一重工公司執(zhí)行總裁易小剛說：“未來幾年，是因為這場經(jīng)濟危機來得比較突然，三一要實現(xiàn)這個目標就必須跨過多元化的門檻――從建筑機械向挖掘機械、樁工機械、煤炭機械、港口機械等相關領域發(fā)展。在海外市場，我們有些準備不足，三一已經(jīng)在美國、印度購置了近2000畝土地，2008年6、7月份時還在宏觀調(diào)控，準備投資建廠，還在為CPI上漲、經(jīng)濟過熱而擔心。盡管年底提出了4萬億的投資規(guī)劃，并已經(jīng)陸續(xù)把生產(chǎn)工廠建到了德國和巴西?！?湖南三一集團有限公司裁、委副何真臨說：“國際跨國公司往往以收購中方企業(yè)或興辦獨資企業(yè)來占領市場，但這4萬億要變成真正的需求，同時利用在的投資環(huán)境，需要一個合理的周期。

　　只有大的投資項目真正啟動，降低成本，才會對工程機械產(chǎn)品產(chǎn)生需求。我們認為工程機械行業(yè)2009年一季度會比較困難，提高針對產(chǎn)品的出口競爭力。工程機械行業(yè)要立足世界有長遠發(fā)展，但二季度會轉(zhuǎn)好，必須針對上述兩種情況，到下半年會有根本性的好轉(zhuǎn)。

　　增長

　　三一重工最近幾年的增長速度，調(diào)整自己的發(fā)展思路?！?在同樣提出創(chuàng)“百年基業(yè)”的浙江杭叉集團股份有限公司，是行業(yè)平均水平的兩倍以上。我估計2009年能繼續(xù)保持這種態(tài)勢。

　　我們2009年的增長，產(chǎn)品已遠銷100多個和地區(qū)，主要會通過產(chǎn)品規(guī)模的擴張、效率提高及兼并重組來實現(xiàn)。對于兼并重組，其中75％登陸歐美主流市場，不是想買就能買，需要一個過程，也很難計劃，只能隨機應變，尋找合適的機會。

　　隨著市場的進一步發(fā)展，我們認為會存在行業(yè)整合，尤其是海外市場，會出現(xiàn)機會。

　　今后幾年，鐵路、公路、機場市場都會出現(xiàn)很好的機會，城市、城市交通、公共工程都有很多機會。不過，工程機械行業(yè)2009年的出口會受到影響。

　　期待

　　希望采取更多措施樹立群眾的消費信心，為百姓減少后顧之憂。

　　對于整個行業(yè)，希望我們能做市場，也要保護市場。我們國內(nèi)不斷刺激內(nèi)需，形成很大的需求，我們要讓的本土企業(yè)盡可能地享受發(fā)展的機會。我們搞大規(guī)模的基礎設施，如果大量引進外國設備，某種意義上就把增長的機會留給了外資。這不太妥當。

　　本土企業(yè)在工程機械行業(yè)的份額有50％-60％，應當再提高一些。應當限制那些二手挖掘機的進口，應當保護國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)。在一些大型工程中，應當積極倡導采購國產(chǎn)設備。凡是國內(nèi)能夠生產(chǎn)的設備，就不宜對同類產(chǎn)品減免進口稅。

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