類及其應(yīng)用挺起儀表工業(yè)的脊梁生物傳

重慶川儀總廠有限公司（以下簡稱重慶川儀），是以工業(yè)自動化控制裝備、智能化儀器儀表、工程應(yīng)用軟件、IT功能材料、混合專用集成電路等為主體的國內(nèi)最大儀器儀表研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化基地。作為四聯(lián)儀器儀表集團(tuán)有限公司的主體企業(yè)和核心企業(yè)的重慶川儀，2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入231634萬元，利潤總額13848萬元。 
　　重慶川儀產(chǎn)品品種、經(jīng)營規(guī)模、綜合能力等在行業(yè)中處于龍頭地位，是機(jī)械工業(yè)100強(qiáng)、電子信息100強(qiáng)，首批創(chuàng)新性試點(diǎn)企業(yè)、全國大中型企業(yè)“自主創(chuàng)新能力行業(yè)10強(qiáng)”、全國重合同守信用單位，被全國政協(xié)副、科技長譽(yù)為“儀器儀表工業(yè)脊梁”。今年榮膺全國“五一”勞動獎狀，正是對重慶川儀最好的詮釋。 
　　技術(shù)創(chuàng)新：打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè) 
　　效益是企業(yè)賴以生存的前提，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新活動，是市場拉動和技術(shù)推動兩者的匯聚點(diǎn)。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，重慶川儀和當(dāng)時很多國營企業(yè)一樣，技術(shù)嚴(yán)重脫離市場、脫離生產(chǎn)，看似研發(fā)成果不斷，但真正形成產(chǎn)品并賺回真金白銀的卻不多，具有強(qiáng)大競爭力的就更少了。在經(jīng)營質(zhì)量每況愈下的窘境中，重慶川儀領(lǐng)導(dǎo)班子痛定思痛，找準(zhǔn)突破點(diǎn)，性地提出必須把經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)軌到依靠科技進(jìn)步上來。時任總經(jīng)理、現(xiàn)任董事長的向親自擔(dān)任技術(shù)中心，組織制定和實(shí)施企業(yè)科技發(fā)展，重新定位技術(shù)中心的根本任務(wù)和新技術(shù)、新產(chǎn)品的發(fā)源地、孵化器的主要功能，從領(lǐng)導(dǎo)班子、組織結(jié)構(gòu)、資源配置、人才聚集、激勵政策等方面做出了系統(tǒng)的調(diào)整和加強(qiáng)。重慶川儀自主核心的攻關(guān)和中長期性產(chǎn)品的研究得到了高度重視和有力支持，創(chuàng)建并鞏固了技術(shù)體系、工藝質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理為支撐的“體系”；組建了以技術(shù)帶頭人、首席工程師、首席專家為主體的“三個層面”骨干科技人才隊(duì)伍，形成了以技術(shù)創(chuàng)新為本的科技進(jìn)步平臺。 
　　好的技術(shù)必須有好的商品作為載體，才能形成強(qiáng)勁的競爭力。重慶川儀注重技術(shù)創(chuàng)新與市場開拓的對接、技術(shù)和營銷的合拍，推行技術(shù)人才參與營銷領(lǐng)域，重在技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化、商品化。將鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有市場、培育和發(fā)展未來潛在市場作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，重慶川儀在全國和國外市場設(shè)立了63個辦事處，除開拓和維護(hù)市場的功能外，還承擔(dān)了獲取成果應(yīng)用的第一手信息、捕捉用戶潛在需求的任務(wù)。正因?yàn)榫邆淞诉@根敏銳的觸角，重慶川儀領(lǐng)先一步，在產(chǎn)業(yè)調(diào)整與規(guī)劃等方面始終走在了行業(yè)的前列。重慶川儀項(xiàng)目達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)同步、產(chǎn)業(yè)化與商品化同步。老產(chǎn)品由于轉(zhuǎn)型及時，并未受到明顯沖擊，以智能變送器、電磁流量計(jì)、超聲波物位計(jì)等為代表的一批新產(chǎn)品，準(zhǔn)確成功地切入市場，很快成為了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；而代表工業(yè)自動化尖端技術(shù)的大型工程技術(shù)解決方案，則使企業(yè)在整體經(jīng)營層次上邁上了一個新臺階。通過多年發(fā)展，一舉甩開了眾多國有、民營競爭對手的追趕步伐，成為國內(nèi)最大綜合性儀器儀表研發(fā)與制造基地。 
　　由于歷史原因，我國的工業(yè)產(chǎn)品在制造技術(shù)上與國際產(chǎn)品并沒有多大的差距，但是在高精度傳感器方面比較落后，尤其是核心技術(shù)有不小的差距。國內(nèi)不少企業(yè)大多采取CKD或SKD的方式進(jìn)行組裝，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上所占比重十分有限。為了挺起儀器儀表工業(yè)脊梁，在核心技術(shù)層面上，重慶川儀堅(jiān)持走引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新道路，把創(chuàng)新能力放在地位來思考，秉承“技術(shù)創(chuàng)新為服務(wù)、為市場服務(wù)”的宗旨，突出具有自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的，制定并實(shí)施以工業(yè)自動化控制系統(tǒng)及軟件為主體，以IT專有集成電路、IT功能材料為兩翼的“一體兩翼”產(chǎn)品發(fā)展；在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合上，重慶川儀堅(jiān)持“以實(shí)力求合作”的原則，相繼與世界儀器儀表行業(yè)巨頭聯(lián)姻，走出去，打造具有國際競爭力的龍頭企業(yè)。 
　　目前，重慶川儀30%的產(chǎn)品技術(shù)上已達(dá)到國際先進(jìn)水平，分產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，其中自主研發(fā)用于核電站核島分，起中樞神經(jīng)作用的過程控制系統(tǒng)儀表―P300系統(tǒng)，打破了西方發(fā)達(dá)的核壟斷，成為我國儀器儀表行業(yè)第一家進(jìn)入核電領(lǐng)域的制造企業(yè)。 
　　人才強(qiáng)企：打造高新技術(shù)人才隊(duì)伍 
　　傳統(tǒng)制造業(yè)在管理上更多關(guān)注的是勞動力層面，而不愿意在研發(fā)上投入較多的財(cái)力和物力。因此，研發(fā)人員的作用往往也得不到充分的發(fā)揮，流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。作為傳統(tǒng)國企，重慶川儀在這方面也曾吃過不小的虧。 
　　“未來的競爭將是人才的競爭”。經(jīng)歷了幾起幾落的波折后，重慶川儀逐漸領(lǐng)悟了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的“人才”之道。 
　　據(jù)悉，重慶川儀積極推進(jìn)經(jīng)營管理者和科技人才隊(duì)伍的年輕化、知識化和專業(yè)化，使公司博士、碩士及本科以上的高級研發(fā)、銷售和管理人才，達(dá)到公司職工總?cè)藬?shù)的13.5%。 
　　二流的企業(yè)追求的是更多的利潤，一流的公司追求的卻是創(chuàng)造利潤的團(tuán)隊(duì)。重慶川儀按照“用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)急需人才，培養(yǎng)關(guān)鍵人才，儲備未來人才”的方針，率先在行業(yè)推行首席專家制和首席工程師制，形成了技術(shù)帶頭人、首席工程師、首席專家的骨干人才隊(duì)伍，并于2002年組建博士后科研工作站，建立了產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺。相應(yīng)層面的技術(shù)人才分別承擔(dān)了不同層次的項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)，形成了“人人有事干、個個干勁足”的積極氛圍。 
　　加強(qiáng)人才隊(duì)伍的，不僅要吸引人才，留住人才，更要發(fā)掘人才的潛能，使人有所用，人盡其能。重慶川儀加強(qiáng)對在職員工的在崗培訓(xùn)，將專業(yè)技術(shù)人才送到高等科研院校進(jìn)行培訓(xùn)，對只要考上研究生以上學(xué)位的在職員工，企業(yè)將首先支付一半的學(xué)費(fèi)用，對畢業(yè)后回到企業(yè)，將支付剩余的一半費(fèi)用。如今，這批人才大多已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的骨干力量。實(shí)施“人才興企、人才強(qiáng)企”，為企業(yè)創(chuàng)造出一系列的豐碩成果，近3年來，共完成153項(xiàng)新技術(shù)項(xiàng)目，其家級重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng)，獲得24項(xiàng)專利，新產(chǎn)品銷售收入占公司總收入的40%以上。 
　　創(chuàng)造和諧企業(yè)：讓職工分享成果 
　　民主是企業(yè)科學(xué)決策和調(diào)動廣大員工積極性的重要保證，是保持企業(yè)活力和快速發(fā)展的推進(jìn)器。 
　　據(jù)了解，重慶川儀堅(jiān)持中層干任命由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和門根據(jù)工作需要進(jìn)行推薦后，須經(jīng)過征求群眾意見和組織門考察等公示程序，然后再由委會討論決定。對群眾反映強(qiáng)烈的干人選，一律不上委會討論。企業(yè)形成了重大問題必須上職代會等重要會議制度，自覺形成兩個必須：決策前，必須充分體現(xiàn)尊重民主權(quán)利的原則，表決沒有通過的事項(xiàng)決不出臺實(shí)施；決策后，必須充分體現(xiàn)依靠員工的原則，表決通過后，及時予以實(shí)施。 
　　據(jù)悉，重慶川儀在調(diào)控的工資總額范圍內(nèi)，實(shí)施效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。堅(jiān)持按勞分配與按貢獻(xiàn)分配相結(jié)合，建立了以崗位工資為主體，多種形式相結(jié)合的內(nèi)分配制度。2001年，企業(yè)首席專家年薪就超過了10萬元，現(xiàn)在，重慶川儀旗下的一些生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的收入也超過總公司領(lǐng)導(dǎo)的收入。對關(guān)鍵科研人員，則分級實(shí)施較高的崗位工資，并與產(chǎn)品所實(shí)現(xiàn)的銷售收入掛鉤實(shí)施一定的獎勵；對銷售人員實(shí)行業(yè)績考核制度，依據(jù)業(yè)績定位；對一線職工，實(shí)行月月加薪制度，只要職工在當(dāng)月超額完成任務(wù)，就實(shí)行加薪，如果沒有完成任務(wù)，則不加。靈活的激勵機(jī)制改變了以往國企的工資制度，形成了“工作日日改進(jìn)、收入月月加薪、企業(yè)年年發(fā)展”的長效機(jī)制，人均年收入增長10%以上。良好的機(jī)制，不但吸引了大量人才到企業(yè)，也使一些原先另謀高就的職工又回到了重慶川儀。 
　　如今，“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，造福員工”的企業(yè)宗旨和“以人為本，物競天擇，傳承創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)精神，正在廣大員工中內(nèi)化于心、固化于制、外化于形，成為重慶川儀構(gòu)建和諧企業(yè)的精神動力。（原載2008年5月25日《工人日報(bào)》）
　　信息來源：重慶川儀總廠有限公司

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