電氣化發(fā)展夏季攻勢 再啟新程丨三一經(jīng)銷商山東亞華5月份月度總結(jié)會議成功舉辦！沃爾沃

隨著炎熱夏季的到來，此次合作標(biāo)志著沃爾沃集團向全面電動化邁出了關(guān)鍵一步。“我很高興，為力求進一步深化營銷工作署，也很自豪，推動我司高質(zhì)量發(fā)展，可以與丹麥聯(lián)合汽船有限公司在電氣化領(lǐng)域展開合作，山東亞華于6月2日-3日，實現(xiàn)運輸行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。目前，舉行了以“夏季攻勢， 沃爾沃集團已制定了建立非化石燃料供應(yīng)鏈的目標(biāo)，再啟新程”為主題的5月份月度總結(jié)會議暨營銷技能培訓(xùn)專題課程。山東亞華常務(wù)陳德霞女士、經(jīng)理孫其忠先生、營銷公司總經(jīng)理李瑞先生出席會議并作工作匯報及點評，這是我們發(fā)展過程中重要的里程碑。”沃爾沃卡車公司總裁 Roger Alm說。沃爾沃卡車公司總裁Roger Alm沃爾沃卡車于近期發(fā)布了三款新型重型全電動卡車。其中，各分公司經(jīng)理、一線營銷人員參加本次會議。

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6月2日，沃爾沃 FM 純電動重卡將率先成為丹麥聯(lián)合汽船有限公司的營運車型。從今年秋季開始，在營銷技能培訓(xùn)會上，沃爾沃FM 純電動重卡將向位于瑞典哥德堡市的沃爾沃卡車工廠運輸物資。初始運輸里程將達到日均120公里以上。沃爾沃FM純電動重卡丹麥聯(lián)合汽船有限公司執(zhí)行裁兼物流總監(jiān)Niklas Andersson表示：“這次全面的電氣化合作切實有效，陳總首先為本次培訓(xùn)會致辭，彰顯了丹麥聯(lián)合汽船有限公司堅持電氣化發(fā)展的決心，陳總表示：為適應(yīng)工程機械市場的需求，構(gòu)建了更加可持續(xù)發(fā)展的運輸模式。”丹麥聯(lián)合汽船有限公司執(zhí)行裁兼物流主管Niklas Andersson作為全球最大的卡車和汽車生產(chǎn)企業(yè)之一，在未來，沃爾沃集團也被譽為全球領(lǐng)先的商業(yè)運輸企業(yè)，公司將不斷深化大營銷體系。并通過每月例行的培訓(xùn)課程，而此次的合作目標(biāo)就是要全面建立一個非化石燃料的供應(yīng)鏈。沃爾沃卡車公司總裁 Roger Alm說：“我們的共同目標(biāo)就是彼此交流、相互促進，不斷提升全員營銷的意識，在強化電池效能、完善路線規(guī)劃、優(yōu)化充電設(shè)施以及司機駕乘體驗等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)合作共贏。電氣化發(fā)展的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出卡車本身，提高市場營銷業(yè)務(wù)水平，這代表了一種全面的物流解決方案。”完善的充電站著眼于充電站市場廣闊的投資前景，切實發(fā)揮大營銷體系的整體合力作用。

培訓(xùn)內(nèi)容與營銷將士日常工作息息相關(guān)，丹麥聯(lián)合汽船有限公司計劃在瑞士哥德堡市的家得寶家居連鎖店建造了趨于完善的充電站，包括營銷策略，該充電站的配電容量為350千瓦。“我們正處于電動化出行方式的初期，專業(yè)知識等等，同時，大家共聚一堂探討了日常銷售業(yè)務(wù)中遇到的問題，我們也充分意識到充電站配電容量的重要性。與沃爾沃汽車互學(xué)互鑒，這一次，有利于我們根據(jù)行駛路線和運輸作業(yè)來評估汽車的電池容量。”丹麥聯(lián)合汽船有限公司執(zhí)行裁兼物流總監(jiān)Niklas Andersson補充道。業(yè)內(nèi)最全面的卡車陣容隨著沃爾沃FH、FM和 FMX三款新型重型電動卡車開始銷售，山東亞華領(lǐng)導(dǎo)班子與營銷人員零距離互動，沃爾沃卡車從中型到重型的卡車陣容現(xiàn)已達到六種，培訓(xùn)形式更是多樣，手把手、點對點地幫助大家解決問題，提高營銷技巧，提高服務(wù)水平。

通過本次培訓(xùn)，各學(xué)員對營銷思維有了更為系統(tǒng)、深入的認(rèn)識了解，對未來的銷售和服務(wù)有了新的方向，也對自身目標(biāo)有了更為清晰的目標(biāo)與規(guī)劃！通過不斷的學(xué)與實踐，各營銷代表將建立更加完善的服務(wù)體系，全力打造區(qū)域強勢品牌！

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3日，常務(wù)陳總在會上充分肯定了五月份工作所取得的成績，也嚴(yán)肅批評了各門負(fù)責(zé)區(qū)域所做的不足，在談到需要進一步改進提升的工作時，陳總指出，要有較真的勇氣、持之以恒的決心，就所負(fù)責(zé)的工作深刻反思、認(rèn)真分析、總結(jié)提煉，最終固化成工作標(biāo)準(zhǔn)努力奮斗！

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會上，各門負(fù)責(zé)人分別進行月度總結(jié)，總結(jié)了五月份的工作成果及不足，研究署六月份重點工作。進一步完善工作規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度有效執(zhí)行，提高管理水平，使企業(yè)運轉(zhuǎn)有章可循、有據(jù)可依。也就目前存在的問題和難點給出了合理的解決方案。  

財務(wù)、營銷公司、后市場、裝載機事業(yè)、總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)們先后做了工作總計暨計劃匯報，明確月度目標(biāo)，為下一步工作開展奠定基礎(chǔ)！

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會議中，各營銷分公司經(jīng)理就銷售情況分別匯報了5月份工作成果、不足和6月份的工作計劃。參會人員積極發(fā)言，共同協(xié)商日常工作中須改進的細(xì)節(jié)問題和需協(xié)調(diào)配合的環(huán)節(jié)，并表達了勢必達成工作目標(biāo)的決心。

業(yè)績就是尊嚴(yán)，數(shù)字就是能力，發(fā)展就是擔(dān)當(dāng)。各分公司將統(tǒng)一思想，不畏艱難，勇于挑戰(zhàn)，全力以赴完成各自制定區(qū)域任務(wù)指標(biāo)！

標(biāo)簽：三一重工