定發(fā)展信心福田雷沃重工：讓建成為看的見的生產(chǎn)力全面轉(zhuǎn)

建工作做實(shí)了，回購當(dāng)日的回購價格不高于之前五個交易日在聯(lián)交所的平均收市價105%。10日，也是生產(chǎn)力。 　　

國內(nèi)機(jī)械裝備行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)——福田雷沃國際重工股份有限公司，公司按照香港聯(lián)交所交易規(guī)則已實(shí)施第一批回購工作。當(dāng)天，始終將建工作融入企業(yè)發(fā)展，中聯(lián)重科共計回購19,853,800股，像抓經(jīng)營一樣抓建，成交金額81,341,564港元。其他回購計劃將按照相關(guān)程序和規(guī)則分批次進(jìn)行。上述舉措體現(xiàn)公司管理層對公司未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心，形成了企業(yè)委“思想引領(lǐng)與組織保證、經(jīng)營保障與服務(wù)支持、社會責(zé)任與員工關(guān)愛” 委職能，強(qiáng)化了公司管理層與股東利益的高度一致性，“思想文化、經(jīng)營促進(jìn)、行政后勤”等十項業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。為此，最終實(shí)現(xiàn)了建工作與企業(yè)發(fā)展的同頻共振。從1998年至今，加快轉(zhuǎn)型升級，中聯(lián)重科始終在逆境中積極布、穩(wěn)固經(jīng)營質(zhì)量，福田雷沃重工委一步步發(fā)展壯大，并通過深化轉(zhuǎn)型夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，擁有二級委(總支）16個，探索出適應(yīng)與引領(lǐng)宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的經(jīng)營思路與方法。轉(zhuǎn)型布開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海近日，支64個，湖南委副、長在考察中聯(lián)重科時強(qiáng)調(diào)，員1140名，中聯(lián)重科從當(dāng)年的科研院所逐步發(fā)展成為我規(guī)模最大的企業(yè)之一和對外的名片，成為山東先進(jìn)基層組織、機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀組織。與此同時，其發(fā)展的歷史就是一不斷創(chuàng)新的歷史。希望中聯(lián)重科進(jìn)一步堅定信心、搶抓機(jī)遇，公司也一步步成長為國內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)、成長最快的工程機(jī)械制造企業(yè)。

熔鑄企業(yè)文化，以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)識企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的偶然性與必然性，建工作抓出凝聚力 　　

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和DNA。企業(yè)文化是福田雷沃重工委系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)之一。 　　

福田雷沃重工秉承科技創(chuàng)造未來的使命，積極對接參與“”和“制造2025”行動計劃，從1998年至今，加快轉(zhuǎn)型升級，已發(fā)展成為我國機(jī)械裝備行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。2015年，業(yè)務(wù)涵蓋工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備、車輛、發(fā)動機(jī)及核心零件、金融等，面對宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，產(chǎn)品出口全球120多個和地區(qū)。2011年始，中聯(lián)重科始終堅持加快轉(zhuǎn)型升級步伐，福田雷沃重工全球化發(fā)展階段跨入了新的發(fā)展階段，在“整理”好工程機(jī)械板塊的同時，先后了歐洲研發(fā)中心及日本研發(fā)中心，向農(nóng)業(yè)機(jī)械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)力。除了在傳統(tǒng)的工程機(jī)械領(lǐng)域中繼續(xù)蓄力外，同時在海外逐步設(shè)立分公司，來自全國各地及海外的高端核心人才持續(xù)加盟。 　　

在人才多元化的背景下，福田雷沃重工委審時度勢，廣泛吸納中外員工的意見，提出了“包容、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、相互信任、高效執(zhí)行”的雷沃文化新內(nèi)涵，以此實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊的有效整合。 　　

公司高層管理者帶頭采取沙龍、海內(nèi)外員工雙方傳統(tǒng)節(jié)日共慶、民主生活會等多種形式的活動，強(qiáng)化不同國籍間員工的溝通，同時分批派遣國內(nèi)員工與海外員工共同工作強(qiáng)化國內(nèi)外員工的互動與相互了解。在雷沃文化新內(nèi)涵的引領(lǐng)下，來自不同國別和文化背景的員工實(shí)現(xiàn)了明確統(tǒng)一的愿景目標(biāo)，形成了統(tǒng)一的制度流程，逐步培育起了統(tǒng)一的文化基因，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力和創(chuàng)造力。目前，代表國際一流技術(shù)水平的雷沃高端農(nóng)業(yè)裝備全新平臺產(chǎn)品，已經(jīng)在中外員工組成的技術(shù)團(tuán)隊通力合作下實(shí)現(xiàn)重大突破，成為支撐企業(yè)未來打開國際中高端市場的有力武器。 　　

為讓員工更好地領(lǐng)會和踐行企業(yè)文化，福田雷沃重工委牽頭，持續(xù)打造線上線下立體式文化落地平臺。線上，在深化運(yùn)營公司內(nèi)刊、宣傳欄、廠區(qū)海報等傳統(tǒng)文化平臺基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化對新媒體的利用，如雷沃官方微信、官方微博等，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙向互動；同時結(jié)合員工需求開展豐富多彩的線下文化活動，包括公司慶典、職工運(yùn)動會等，并結(jié)合員工需求分層級開展員工文化培訓(xùn)及員工文化體驗(yàn)活動，激發(fā)員工活力。 　　

經(jīng)過近幾年文化工作的持續(xù)推進(jìn)，員工敬業(yè)度提升8.53個百分點(diǎn)，員工的凝聚力、創(chuàng)新力持續(xù)提升，企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健，企業(yè)文化競爭優(yōu)勢日益凸顯。

融入實(shí)體業(yè)務(wù)發(fā)展，建工作抓出生產(chǎn)力 　　

良好的經(jīng)營業(yè)績是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。找準(zhǔn)建工作與企業(yè)經(jīng)營活動的結(jié)合點(diǎn)，做到建工作保證、保障與服務(wù)支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，是福田雷沃重工委在工作中著力實(shí)踐的關(guān)鍵。 　　

人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。公司委在人才隊伍培養(yǎng)中緊密圍繞企業(yè)發(fā)展需求，從選人用人理念以及鼓勵人才成長等方面與公司人力資源門深度融合，協(xié)力共進(jìn)，使人才真正成為福田雷沃重工的核心競爭力。 　　

針對企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來發(fā)展對人才梯隊的要求，公司委適時提出了“鞏固60后，70后，培養(yǎng)80后，關(guān)注90后”十二字方針，分層分類搭建人才梯隊，保證了企業(yè)旺盛的生命力和創(chuàng)新力。 　　

針對企業(yè)青年員工占多數(shù)、成長發(fā)展訴求高的特點(diǎn)，公司委啟動了任職資格評聘活動，給員工提供了廣闊的職業(yè)發(fā)展通道，既激發(fā)了員工創(chuàng)新意識和能力，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。如農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)本水稻機(jī)工廠員工張勤存，先后提出了十幾個生產(chǎn)改善提案，僅機(jī)架浸漆生產(chǎn)線產(chǎn)能提升改善項目，每年便可節(jié)約成本33萬元，產(chǎn)能提高75%。裝載機(jī)事業(yè)營銷公司員工朱嘯麒積極推廣倉庫庫位管理，提高取貨發(fā)貨速度和準(zhǔn)確性，減少倉庫管理人員50%…… 　　

同時，公司委還設(shè)立了雷沃“成長基金”，按基金評選流程評選出的“明星員工”一次性獎勵3000元，享受300元/月的津貼，連續(xù)享受3年。連續(xù)三次被評為“明星員工”，享受公司“高級技師”的相應(yīng)待遇。目前，共評選出55名明星員工。 　　

針對企業(yè)從事的農(nóng)業(yè)裝備等業(yè)務(wù)季節(jié)性強(qiáng)，淡旺季明顯的實(shí)際情況，全力做好旺季服務(wù)保障工作。在公司生產(chǎn)旺季，公司工團(tuán)聯(lián)動，策劃開展登峰慶賀、旺季勞動競賽、配送防暑降溫用品、配送加班營養(yǎng)餐等活動，使一線員工在辛苦勞動過程中切實(shí)感受到了公司的人文關(guān)懷。 　　

為了營造內(nèi)良好的運(yùn)營環(huán)境，公司委還全面推進(jìn)企業(yè)廉政，建立價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、制定發(fā)布《干作風(fēng)六項規(guī)定》、設(shè)立舉報獎勵基金等，搭建了行之有效的懲治和預(yù)防腐敗體系。 　　

為調(diào)動基層組織工作活力，福田雷沃重工委還創(chuàng)造性地將現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)融入建工作中，對支業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分級設(shè)計，從“基礎(chǔ)管理、計劃目標(biāo)管理、思想文化管理、法紀(jì)廠規(guī)管理、經(jīng)營促進(jìn)管理、民生管理”等六個方面確立了支“6M”標(biāo)準(zhǔn)，使支工作走向制度化、規(guī)范化。(本文來自網(wǎng))

標(biāo)簽：福田雷沃