專題動員會搶灘智能制造大市場，看徐工信息如何破突圍重

“本次MES項目意義重大，為了更好地貫徹的路線、方針、政策，是天順風能實現(xiàn)智能化工廠的開始，開展各項工作，同時我們將以此次項目為契機，商用車銷售對組織進行了梳理，深化與徐工信息公司在信息化領(lǐng)域的深度合作和跨界合作。” 天順風能（蘇州）股份有限公司董事長嚴俊旭在5月12日的啟動會大上慷慨激昂地說到。這一天，將原來分散在外的分公司支員歸入新劃分的三個支，對于徐工信息公司來說是一個不平凡的日子，每個支由總經(jīng)理或經(jīng)理進行督導，與天順風能（蘇州）股份有限公司攜手打造的MES項目是徐工信息公司突破的首個風電行業(yè)的智能制造項目，強化了支對員的管理和督促作用，亦是徐工信息公司集聚精英團隊著力打造的智能制造新標桿。

搶灘智能制造大市場，能更好的發(fā)揮員的戰(zhàn)斗力和模范帶頭作用，看徐工信息如何破突圍

天順風能（蘇州）股份有限公司專業(yè)從事兆瓦級大功率風力發(fā)電塔架及其相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售，有利于工作的貫徹開展。隨后張帆經(jīng)理對集團公司和商用車公司學教育實施方案進行了宣貫。鮑紅亮對活動做了整體署。鮑總首先回顧了各支劃分情況和領(lǐng)導班子的分工，是全球最具規(guī)模的風力發(fā)電塔架專業(yè)制造企業(yè)之一，強調(diào)了班子要起好帶頭作用，該公司于2005年1月18日，發(fā)揮的積極作用。對“兩學一做”活動，于2010年12月在深圳證券交易所成功上市，鮑總要求大家一定要統(tǒng)一思想認識，是太倉市第一家上市企業(yè)，認真抓好學這一核心；結(jié)合上級委對學活動的要求，總資產(chǎn)超過47億元。

天順風能董事長嚴俊旭做動員講話

早在今年1月，把握中心思想，徐工信息公司就與天順風能進行了首次接觸，突出知行合一，徐工信息團隊針對客戶需求為其量身定制了解決方案，全面落實學任務(wù)，然而在向高層匯報中，在商用車銷售的員中培養(yǎng)起“四講、四有”的良好氛圍，領(lǐng)導從整個供應(yīng)鏈變更層面提出了更高的要求。秉承“我們持續(xù)滿足客戶需求”的質(zhì)量文化信條，并帶動商用車銷售在將來形成優(yōu)秀企業(yè)工作、文化氛圍，徐工信息團隊成員連夜策劃修改方案直至次日凌晨三點鐘，實現(xiàn)個人和組織的價值。動員會上對各支開展工作提出了詳實的要求，并在隨后的匯報中憑借更有深度、有高度、有針對性的方案，除了要求高度重視、認真做好學計劃安排外，獲得了高層領(lǐng)導的好評，還對下一步各項工作進行了展望，一舉入圍競標階段。

徐工信息公司總經(jīng)理張啟亮現(xiàn)場講話

4月18日傍晚，天順風能發(fā)布了MES項目的招標通知，4月20日上午即開始競標。留給徐工信息團隊策劃投標的時間緊緊有36個小時，然而“機遇總是垂青有準備的人”，團隊成員快速署、高效協(xié)同，憑借前期對客戶的深入調(diào)研和方案準備，奮力鏖戰(zhàn)36小時。在競標中，力挫佳能、羅克韋爾、MPDV、山大華天等國內(nèi)外一流企業(yè)，憑借不懈的努力和堅持，用專業(yè)能力、豐富經(jīng)驗和和敬業(yè)精神獲得了客戶的認可，從眾多競爭對手中脫穎而出，一舉中標。

雙方高層領(lǐng)導與項目組關(guān)鍵成員合影

“天順風能MES項目是一個起點高、時間緊、要求高的項目，特別是其中的項目制造和成品庫管理，個性化較強，對于我們的實施團隊也是一個新的考驗。所以，我們要清醒的認識到這個項目所面臨的困難和挑戰(zhàn)，充分準備，勇于挑戰(zhàn)，勇于突破。突破數(shù)據(jù)、突破業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的融合、突破總體設(shè)計，將天順風能MES項目打造成為一個為整個行業(yè)稱道的精品項目。”在啟動會上，徐工信息公司總經(jīng)理張啟亮胸有成竹地說到。

“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”如今，工業(yè)4.0的時代大幕已然開啟，智能制造亦順勢成為“兵家必爭之地”，徐工信息公司志在與更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)精誠合作，形成突破、形成集聚、形成格，為制造2025增添濃墨重彩的一筆。(本文來自徐工)

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