福田重工2006經濟年會勝利

　　王金富總經理做了題為《技術創(chuàng)造價值、驅動進步；質量創(chuàng)造優(yōu)勢、贏得市場》的經營管理工作報告，報告共分五分：一、福田重工七年發(fā)展簡要回顧；二、2005年工作簡要回顧；三、十一五規(guī)劃；四、2006年環(huán)境分析及發(fā)展預期；五、2006年經營管理目標設計及運營策略。要求全體員工認真落實已有理念、措施的同時，創(chuàng)造性地發(fā)揮，創(chuàng)造性地執(zhí)行，用智慧和汗水，用學和創(chuàng)新，全面提升經營能力，實現(xiàn)突破和超越，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　1月21日上午，福田重工2006經濟年會在公司培訓中心，福田重工董事長、委、總經理王金富，重工本經理劉華龍、委副梁啟榮、工會負責人付曙光，福田重工經理劉天斌、池智、張博友、杜曉平，市場總監(jiān)李愛平、委副楊洪義、海外市場總監(jiān)孫浩成、工會付健等出席會議,梁治紅主持會議。福田重工副科級及以上干、主管師以上技術人員、2005年新員工代表共約850人參加了會議。
　　王金富總經理在主題上作了題為《技術創(chuàng)造價值、驅動進步；質量創(chuàng)造優(yōu)勢、贏得市場》的主題報告；經劉天斌理作了《福田重工2006年預算工作》的報告；委副楊洪義作了《持續(xù)打造文化執(zhí)行力、加快企業(yè)全球化發(fā)展》的報告；工會付健宣讀了表彰福田重工2005年先進集體、先進個人的決定。
　　王總在報告中對2005年工作做了簡要回顧，充分肯定了2005取得巨大成績的同時，指出了存在的問題與不足；對十一五的經營方略、目標及措施進行了規(guī)劃；分析了2006年環(huán)境及發(fā)展發(fā)展預期；對2006年的經營管理目標進行了設計；指出了福田重工在全球化指導下的運營策略。王總指出，2006年福田重工的總體發(fā)展思想是：以全球化為方向，以技術創(chuàng)新為動力，以內涵式增長為基礎，堅持“業(yè)務管理學通用，作業(yè)管理學豐田”，用已有優(yōu)勢再造新的優(yōu)勢，在全面提高競爭能力的同時，加強價值鏈管理，提高業(yè)務運營質量和放大業(yè)務量，沖刺100億經營目標。
主題上，各事業(yè)承包負責人分別與王總簽訂2006年經營承包責任書。
　　下午，在培訓中心舉行了分業(yè)務和總結，各事業(yè)負責人就事業(yè)2006年工作思路與計劃措施向作了匯報。王總在總結上作了總結報告。
　　王總最后說：“各位代表、們，我們的目標已經明確，大家要在認真落實已有理念、措施的同時，創(chuàng)造性地發(fā)揮，創(chuàng)造性地執(zhí)行，用智慧和汗水，用學和創(chuàng)新，全面提升經營能力，實現(xiàn)突破和超越，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實”。

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