借品牌逆勢(shì)而上柳工欲造世界級(jí)挖掘機(jī)

      1月17日，醞釀已久的柳工挖掘機(jī)械有限公司。期間，總裁曾光安豪言宣稱：“柳工要制造世界級(jí)水平的品牌挖掘機(jī)。”

由此看來(lái)，一向在裝載機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞的柳工，已經(jīng)開(kāi)始將企業(yè)發(fā)展的觸角延伸到挖掘機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。憑借裝載機(jī)的品牌優(yōu)勢(shì)，柳工正致力于把挖掘機(jī)打造成為支撐其長(zhǎng)期發(fā)展的另一核心業(yè)務(wù)。

挖掘機(jī)逆勢(shì)而上

    2005年，柳工在銷售收入、產(chǎn)銷量，以及利潤(rùn)總額方面繼續(xù)蟬聯(lián)全國(guó)同行第一，尤為令人稱道的是其挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了不俗戰(zhàn)績(jī)。

在宏觀調(diào)控市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢，挖掘機(jī)全行業(yè)銷量同比下降14.2％的大背景下，柳工挖掘機(jī)銷量卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)全年銷售841臺(tái)，同比增長(zhǎng)47.8%，市場(chǎng)占有率達(dá)2.9% 。作為挖掘機(jī)市場(chǎng)銷售前10名中惟一的品牌，柳工已經(jīng)成為挖掘機(jī)品牌的領(lǐng)頭羊。

    此番專門挖掘機(jī)公司，既是其繼續(xù)做大做強(qiáng)挖掘機(jī)業(yè)務(wù)的有力之舉，同時(shí)也是其打造自身的完整品牌，實(shí)現(xiàn)“三年再造一個(gè)柳工”的重要措施。

在柳工看來(lái)，要始終成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，保持柳工的強(qiáng)勢(shì)地位，就必須置身于全球市場(chǎng)思考問(wèn)題，必須在全球范圍更大和更深層次上自己，進(jìn)軍并立足國(guó)際市場(chǎng)，才能拓展出更廣闊的發(fā)展空間。因此柳工正立足于做一個(gè)的國(guó)際化的柳工，讓“制造”成為世界品牌。

于是，柳工依據(jù)在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力，積極拓寬產(chǎn)品線，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將新產(chǎn)品銷售作為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的“重頭戲”，Ｇ系列裝載機(jī)、Ｃ系列挖掘機(jī)、壓路機(jī)等新產(chǎn)品逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，柳工正在朝“3年時(shí)間再造一個(gè)柳工”目標(biāo)一步一步邁進(jìn)。

    其中加大挖掘機(jī)的力度，成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵所在，“只要能達(dá)到年產(chǎn)銷挖掘機(jī)3000臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)‘3年再造一個(gè)柳工’的目標(biāo)！”柳工機(jī)械股份有限公司董事長(zhǎng)王曉華在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道。

自主品牌助其乘風(fēng)破浪

    為何在工程機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，被外資品牌傲視群雄的挖掘機(jī)市場(chǎng)，柳工能突破重圍，市場(chǎng)銷售躋身前10名的行列？

柳工在挖掘機(jī)領(lǐng)域的征戰(zhàn)軌跡，展現(xiàn)其打造自主品牌的。

    1990年，柳工開(kāi)始挖掘機(jī)的研制，1992年WY40液壓挖掘機(jī)樣機(jī)試制下地，2001年，掛牌挖掘機(jī)廠，2002年，總投資4711萬(wàn)元開(kāi)始進(jìn)行技改，2003年，柳工新推出的挖掘機(jī)精品CLG920C、CLG922C，整機(jī)性能超過(guò)目前的韓國(guó)產(chǎn)品，接近日本產(chǎn)品水平，其中采用全功率負(fù)荷傳感控制的CLG906挖掘機(jī)，通過(guò)了國(guó)際CE認(rèn)證，拿到進(jìn)入世界最嚴(yán)格的歐洲市場(chǎng)的“通行證”。2004年推出Ｃ系列挖掘機(jī)，具備世界先進(jìn)挖掘機(jī)的特點(diǎn)，運(yùn)用柳工承擔(dān)的863項(xiàng)目的最新成果，代表國(guó)內(nèi)挖掘機(jī)行業(yè)新的突破。 

目前，柳工自主研發(fā)的挖掘機(jī)已形成系列化，品種齊全，從小型挖掘機(jī)到中型挖掘機(jī)共有10多個(gè)品種，零件實(shí)行全球化專業(yè)采購(gòu)，整機(jī)性能可與外資、合資企業(yè)的國(guó)際知名品牌相抗衡。

    回顧這十多年的發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士分析，柳工十分注重增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力，一直致力于打造一批響當(dāng)當(dāng)、過(guò)得硬的品牌，并不斷推出新產(chǎn)品，以差異化競(jìng)爭(zhēng)贏得先機(jī)，這些都成為柳工搶占市場(chǎng)的利器。

    處于“十一五”開(kāi)之年，曾光安的計(jì)劃是，柳工挖掘機(jī)業(yè)務(wù)以挖掘機(jī)公司為契機(jī)，進(jìn)一步整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的資源，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)1300臺(tái)、銷售1260臺(tái)的目標(biāo)，使柳工挖掘機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率能進(jìn)一步有突破，達(dá)到4%。

“這將徹底改變柳工在市場(chǎng)上以裝載機(jī)單打獨(dú)斗的面，挖掘機(jī)將成為柳工的第系列產(chǎn)品和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)柳工繼續(xù)做強(qiáng)做大具有重大的意義，而且在挖掘機(jī)行業(yè)也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！?/p>

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