博覽會(huì)重汽濟(jì)寧商用車(chē)公司創(chuàng)新管理開(kāi)拓物流管理新面力士德

近期，力士德展位即吸引了近百個(gè)國(guó)內(nèi)外新老客戶(hù)到場(chǎng)洽談合作業(yè)務(wù)。力士德新型節(jié)能產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能和其他產(chǎn)品無(wú)可比擬的綜合價(jià)值已經(jīng)為市場(chǎng)的大型挖掘機(jī)用戶(hù)所熟知。俄羅斯客戶(hù)會(huì)上有來(lái)自吉爾吉斯坦、烏茲別克斯坦、烏克蘭、俄羅斯、哈薩克斯坦等的商客戶(hù)帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)到場(chǎng)考察洽談。(本文來(lái)自力士德)，濟(jì)寧商用車(chē)公司按照 “抓住機(jī)遇、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)注品質(zhì)、保持盈利”的年度工作方針，從管理創(chuàng)新升級(jí)、降本增效、質(zhì)量提升、踐行三個(gè)文化等制定計(jì)劃，努力提升物流管理水平。

一、管理創(chuàng)新、制度升級(jí)，為物流提升創(chuàng)造基礎(chǔ)。

通過(guò)完善物流管理相關(guān)制度流程、考核標(biāo)準(zhǔn)，使物流管理各項(xiàng)管理制度文件既符合TS16949體系要求、又符合現(xiàn)有物流運(yùn)行實(shí)際；達(dá)到通過(guò)制度提升物流業(yè)務(wù)執(zhí)行力的目的。完善物流管理制度和業(yè)務(wù)流程，修訂《物流控制程序》《物流倉(cāng)儲(chǔ)管理管理程序》，新增《逆向物流管理辦法》，新增針對(duì)三方物流的門(mén)管理制度《三方物流基礎(chǔ)管理項(xiàng)目檢查及考核辦法》，并及時(shí)宣貫、實(shí)施。

以三方物流管理為基點(diǎn)，輸入管理、內(nèi)管理、輸出管理三管齊下共提升。建立三方物流輸入管理溝通渠道，由制造依據(jù)三方物流反饋、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等信息，提前協(xié)助三方物流解決或杜絕三方物流輸入環(huán)節(jié)問(wèn)題，為三方物流內(nèi)管理和輸出管理創(chuàng)造基礎(chǔ)；協(xié)調(diào)載信物流實(shí)施分制和星級(jí)員工管理，通過(guò)在原班組管理基礎(chǔ)上實(shí)施分式管理，達(dá)到三方物流管理和執(zhí)行層次的更有效銜接；打破物流員工無(wú)績(jī)效考評(píng)的工資發(fā)放模式，實(shí)施星級(jí)員工管理，提升一線(xiàn)操作人員工作積極性和責(zé)任心；相對(duì)較為成熟的物流配送輸出環(huán)節(jié)，由制造不定期進(jìn)行分析相關(guān)數(shù)據(jù)，細(xì)化物流責(zé)任，有針對(duì)性的糾正預(yù)防。

二、深挖巧增，降低物流成本、提升物流作業(yè)效率。

對(duì)年度物流量本利分析，與物流公司進(jìn)行商務(wù)談判、減低物流費(fèi)用支出。堅(jiān)持工位器具投入，提升物流作業(yè)效率。一方面，根據(jù)新上場(chǎng)的A12駕駛室內(nèi)飾、總裝分裝超市化管理，繼續(xù)從公司層面投入器具，另一方面，結(jié)合物流輸入管理，由制造協(xié)助協(xié)調(diào)供應(yīng)商增加器具投入，提升三位一體工位器具配備率。

降低物流庫(kù)存資金占?jí)汉惋L(fēng)險(xiǎn)。在堅(jiān)持原有統(tǒng)計(jì)分析庫(kù)存不合格、長(zhǎng)期不用、不常用等滯留物資季度分析、消化處理機(jī)制的前提下，針對(duì)非托管庫(kù)存占?jí)海芍圃鞂?duì)集團(tuán)公司其他主機(jī)廠(chǎng)非托管庫(kù)存供應(yīng)商，再由采購(gòu)及外協(xié)通過(guò)商務(wù)談判，將非托管轉(zhuǎn)為托管產(chǎn)品。加強(qiáng)入庫(kù)計(jì)劃的控制和及時(shí)反饋，杜絕大庫(kù)存的占?jí)汉蜔o(wú)效產(chǎn)品的采購(gòu)儲(chǔ)備，提高倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品庫(kù)存實(shí)際利用率。

三、全員全責(zé)控質(zhì)量，杜絕不合格品上線(xiàn)。

結(jié)合物流輸入項(xiàng)管理、內(nèi)管理提升和制造現(xiàn)場(chǎng)檢查考核辦法、逆向物流管理辦法等，從物流收貨環(huán)節(jié)開(kāi)始，全員全責(zé)控質(zhì)量，提升物流接收產(chǎn)品質(zhì)量、保障庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)、杜絕不合格品上線(xiàn)和不合格品回流正常庫(kù)、及時(shí)清退不合格件。

四、認(rèn)真踐行公司三個(gè)文化，主動(dòng)服務(wù)、注重執(zhí)行、培養(yǎng)專(zhuān)家，全員參與物流提升。
首先是通過(guò)制度流程和檢查考評(píng)，提升執(zhí)行力；其次，鼓勵(lì)三方物流發(fā)現(xiàn)和反饋問(wèn)題，積極引導(dǎo)三方物流主動(dòng)溝通和主動(dòng)服務(wù)；最終，借助載信物流分制管理，在不斷處理問(wèn)題的過(guò)程中培養(yǎng)一批物流業(yè)務(wù)骨干和專(zhuān)家。在物流管理角度：通過(guò)努力提升物流業(yè)務(wù)水平和管理創(chuàng)新能力來(lái)成為物流專(zhuān)家，以實(shí)際行動(dòng)主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)化管理，提升物流一線(xiàn)工作效率、降低物流運(yùn)行成本。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽