技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)濰柴65:動(dòng)力文化 驅(qū)動(dòng)未來山推履

文化是企業(yè)的靈魂，樹立工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)品牌形象及知名度，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。濰柴65年來，詮釋其重要價(jià)值和深遠(yuǎn)意義，特別是最近13年來，使之能夠擔(dān)當(dāng)工程機(jī)械行業(yè)未來發(fā)展的重任和敢于迎接挑戰(zhàn)、決勝世界。 公司履帶底盤事業(yè)是專業(yè)從事工程機(jī)械底盤件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的企業(yè)，始終堅(jiān)持“文化興企、文化育人”，下設(shè)鍛造、履帶、輪系三個(gè)專業(yè)制造工廠，秉承“文化引領(lǐng)，總占地面積13萬(wàn)平方米，驅(qū)動(dòng)、主動(dòng)融合，廠房面積6.8萬(wàn)平方米，打造特色、提升企業(yè)軟實(shí)力”的文化思路，現(xiàn)有員工1000余人。主要生產(chǎn)為3.5T-100T挖掘機(jī)、70-520馬力推土機(jī)及其他履帶式工程機(jī)械配套的履帶、輪系產(chǎn)品。擁有先進(jìn)的4000T、2500T鍛造生產(chǎn)線，用文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展，鍛造模具生產(chǎn)線，用文化統(tǒng)一言行，履帶板加工生產(chǎn)線，逐步培育了執(zhí)行力文化、文化、用戶導(dǎo)向文化、融合文化、感恩文化，13條鏈軌節(jié)加工生產(chǎn)線，由此形成了獨(dú)具濰柴特色的“動(dòng)力文化”體系。

企業(yè)文化的培育發(fā)展，8條鏈軌壓裝生產(chǎn)線，離不開企業(yè)文化理念的指引。2007年，6條履帶扒合生產(chǎn)線，濰柴為整合眾多并購(gòu)公司、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，6條輪系總成裝配線，提出了以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的企業(yè)文化理念，5條鏈軌節(jié)、履帶板熱處理生產(chǎn)線，促進(jìn)了大濰柴文化的融合與再造，4條輪子熱處理生產(chǎn)線，也使濰柴迅速成長(zhǎng)為一個(gè)千億級(jí)的通用動(dòng)力供應(yīng)商和全國(guó)最大的裝備制造企業(yè)之一。

經(jīng)過連續(xù)多年的快速擴(kuò)張，各種數(shù)控設(shè)備、加工中心、專機(jī)等175臺(tái)，今天的濰柴，擁有三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x、300T伺服壓斷試驗(yàn)機(jī)、10T密封圈壓縮試驗(yàn)機(jī)、金屬金相分析系統(tǒng)等試驗(yàn)設(shè)備，站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，Proe、UG三維造型設(shè)計(jì)技術(shù)。公司于1997年通過ISO9001-1994質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)入集團(tuán)化和國(guó)際化發(fā)展的新階段，2003年進(jìn)行了ISO9001-2000質(zhì)量體系換版，正在向世界500強(qiáng)進(jìn)軍。這是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，2006年通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，面臨著機(jī)構(gòu)、機(jī)制轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型等問題，在側(cè)重外運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，必須更加注重經(jīng)營(yíng)管理和文化的內(nèi)運(yùn)營(yíng)。

新濰柴，需要新文化；新文化，打造新濰柴。濰柴對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行了新的詮釋，由原來的“包容、溝通、責(zé)任”調(diào)整為“責(zé)任、溝通、包容”。順序的變化，是濰柴順應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，也是企業(yè)文化理念內(nèi)涵的充實(shí)和升華，體現(xiàn)了新濰柴人的文化自覺和文化自信，是濰柴邁向全球舞臺(tái)的思想行動(dòng)指南。

責(zé)任：牢記使命，永保

濰柴的核心是“責(zé)任為本”。

責(zé)任，是使命與。一個(gè)企業(yè)有一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，一代企業(yè)家有一代企業(yè)家的使命。濰柴的使命，是成為世界上最好的裝備制造企業(yè)，為客戶創(chuàng)造最好的產(chǎn)品和服務(wù)。

責(zé)任在肩，使命為先。2005年4月在視察濰柴時(shí)，曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地叮囑：“濰柴要在世界發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)占有一席之地，你們要有這個(gè)雄心壯志。”濰柴集團(tuán)上下同心，牢記使命，以為振興裝備制造業(yè)做出最大貢獻(xiàn)為己任，同心同德，自覺地承擔(dān)起國(guó)際化集團(tuán)的重任，立志使公司成為裝備制造業(yè)的杰出代表，走上世界舞臺(tái)。

強(qiáng)大的責(zé)任感和使命感，使濰柴人擁有了創(chuàng)業(yè)的。濰柴的發(fā)展，驗(yàn)證了文化的作用：從1998年大刀闊斧的，到2004年股份制改造完成，濰柴動(dòng)力在香港成功上市，到2007年重組湘火炬；從搭際化協(xié)同研發(fā)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由制造向創(chuàng)造的突破，到跨國(guó)并購(gòu)法國(guó)博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，都展現(xiàn)出濰柴人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)貌。

在這一過程中，濰柴保持了強(qiáng)大的執(zhí)行力，逐步形成了“干就負(fù)責(zé)，做就到位”的執(zhí)行力文化，提煉出了“執(zhí)行力文化”的四項(xiàng)原則，作為工作標(biāo)準(zhǔn)在全公司推廣沿承。

事業(yè)的成功離不開高效的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，濰柴注重把和執(zhí)行力作為基本準(zhǔn)則，培育了團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)文化。在不同時(shí)期，公司向全體領(lǐng)導(dǎo)干提出了“約法三章”、“四項(xiàng)承諾”、“四提倡、四反對(duì)”、“六項(xiàng)準(zhǔn)則”、“五做五不做”、“八不用”等一系列行為規(guī)范，成為各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)共同遵守的準(zhǔn)則?，F(xiàn)在，以執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神為代表的文化，已固化成為濰柴最寶貴的精神財(cái)富。

從發(fā)生在濰柴的一個(gè)普通員工霍純磊身上的故事，我們看到了“責(zé)任”在濰柴企業(yè)文化中的強(qiáng)大力量。2011年2月，亞發(fā)生內(nèi)亂，而此時(shí)25歲的霍純磊還在濰柴集團(tuán)駐亞辦事處所在地米蘇拉塔。一個(gè)人的安危，牽動(dòng)了上至董事長(zhǎng)譚旭光、下到4萬(wàn)名濰柴職工的心，譚旭光在2月22日早晨第一時(shí)間做出批示，要求公司相關(guān)門關(guān)注企業(yè)駐非洲服務(wù)人員的安危，采取一切可能的辦法，確?；艏兝谘杆侔踩坊?，并將批示同步在公司內(nèi)網(wǎng)上的《董事長(zhǎng)博客》上發(fā)表。博客發(fā)表后，短短半個(gè)小時(shí)，點(diǎn)擊率迅速達(dá)到了2000次以上。在隨后的10天時(shí)間內(nèi)，譚旭光三次批示，濰柴職工在博客上傳遞了上萬(wàn)條祈福，濰柴集團(tuán)各門協(xié)同響應(yīng)，緊急啟動(dòng)多種應(yīng)急預(yù)案，通過有關(guān)門及友好中資公司的協(xié)助，幫助霍純磊成功脫險(xiǎn),并安全打通了回家的通道。到3月4日凌晨，霍純磊終于安全抵達(dá)上海。

記者問霍純磊：“如果接下來，公司有機(jī)會(huì)，讓你去駐外，你還會(huì)去嗎？”霍純磊回答：“當(dāng)然。有強(qiáng)大的祖國(guó)在，有充滿著愛和力量的濰柴在，我當(dāng)然敢去。作為一位年輕人，我一定會(huì)繼續(xù)為濰柴的國(guó)際業(yè)務(wù)拓展貢獻(xiàn)自己的力量，回報(bào)譚董事長(zhǎng)以及各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心。濰柴的未來，就在我們年輕人手上，除了要好好工作外，我還要把濰柴人的大愛傳承下去，傳給未來更多新來的濰柴人。”現(xiàn)在，霍純磊又奔波在國(guó)外的濰柴客戶的工地上。

責(zé)任與“感恩”，這是濰柴以人為本的和諧文化的生動(dòng)體現(xiàn)。“只有企業(yè)對(duì)員工感恩，才能體現(xiàn)“以人為本”的精髓，才能促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展；只有員工對(duì)企業(yè)感恩，才能激發(fā)無窮的工作和強(qiáng)大的責(zé)任意識(shí)，成為企業(yè)快速發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。”譚旭光說。

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