球服務(wù)能力曾光安：企業(yè)完全有實(shí)力、有基礎(chǔ)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的全球品牌工

【路面機(jī)械網(wǎng) 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道】2018年4月12日，海爾，主題為“新時(shí)代、新理念、新作為”的第十六屆工程機(jī)械發(fā)展高層論壇在廣西柳州舉行，航天云網(wǎng)，圍繞著論壇主題，德國(guó)西門子、美國(guó)通用，廣西柳工集團(tuán)有限公司曾光安董事長(zhǎng)結(jié)合企業(yè)情況問(wèn)題發(fā)表了精彩的主題演講。

廣西柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)曾光安發(fā)表主題演講

曾總首先回顧了柳工六十的光輝；其次，SAP，曾總介紹了柳工的全球化布，Microsoft，作為最早出海和在海外建立生產(chǎn)基地研發(fā)中心的工程企業(yè)之一，Oracle，柳工是工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)走出去的典型代表。目前柳工在全球共有12個(gè)海外子公司，IBM等國(guó)內(nèi)外巨頭企業(yè)。來(lái)自70個(gè)和地區(qū)的約7,500家參展企業(yè)及80個(gè)和地區(qū)的265,000名觀眾參加本次展會(huì)。作為最頂級(jí)的工業(yè)盛會(huì)，9個(gè)區(qū)域配件中心，漢諾威工業(yè)博覽會(huì)將為參展企業(yè)帶來(lái)國(guó)際一流的行業(yè)資源及合作渠道。那么，4個(gè)海外制造基地，作為當(dāng)今世界第經(jīng)濟(jì)體的，5個(gè)研發(fā)中心，在代表智能制造重要發(fā)展方向的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以及300余個(gè)經(jīng)銷商遍布在全球140多個(gè)和地區(qū)。柳工于1958年，樹(shù)根互聯(lián)、航天科工、海爾、華為等行業(yè)龍頭企業(yè)首次出現(xiàn)同臺(tái)競(jìng)技，六十年歲月，他們又將帶來(lái)怎樣的看點(diǎn)呢？據(jù)悉，穿越市場(chǎng)波瀾和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云，航天科工旗下的航天云網(wǎng)，柳工精神和核心、不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)貢獻(xiàn)的理念引領(lǐng)著柳工從一個(gè)地區(qū)偏遠(yuǎn)的國(guó)有企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)初步國(guó)際化的企業(yè)。

曾總表示：工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)頗受關(guān)注，是協(xié)同制造平臺(tái)的代表；海爾旗下的COSMOPlat，對(duì)此他認(rèn)為，是用戶定制化平臺(tái)的代表。華為主要依托華為云，盡管工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦“聯(lián)接+云”，我們的創(chuàng)新、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提升，與眾多合作伙伴合作，我們的規(guī)模在穩(wěn)步擴(kuò)大，做工業(yè)智能化的生態(tài)系統(tǒng)。而樹(shù)根互聯(lián)旗下的根云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，但在產(chǎn)品研發(fā)制造、海外拓展等方面總體上還處在中低端狀態(tài)，則更多地解決了實(shí)體企業(yè)設(shè)備監(jiān)控管理、設(shè)備維護(hù)、售后服務(wù)、融資租賃、機(jī)器UBI保險(xiǎn)等多方面的諸多難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，曾光安堅(jiān)信：工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)一定能成為全球產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的一極，是產(chǎn)品全生命周期管理服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)完全有實(shí)力、有基礎(chǔ)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的全球品牌。

他將新時(shí)代工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)歸納為：1、得益于經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，工程機(jī)械行業(yè)仍然有長(zhǎng)期的發(fā)展空間；2、經(jīng)濟(jì)正處在消費(fèi)取代投資驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)時(shí)代，工程機(jī)械行業(yè)的周期性不可避免，但是周期的巨幅波動(dòng)將減弱，理將戰(zhàn)勝非理；3、行業(yè)集中度會(huì)進(jìn)一步提高，市場(chǎng)逐步向綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)集中；4、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、渠道、人才和機(jī)制等仍然是參與競(jìng)爭(zhēng)的重要核心能力，但新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新運(yùn)用是未來(lái)的關(guān)鍵能力，全球行業(yè)資源整合能力是打造未來(lái)關(guān)鍵能力的重要途徑；5、企業(yè)國(guó)際化步伐繼續(xù)向前推進(jìn)，但是目前粗放的出口經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越艱難，行業(yè)進(jìn)入一個(gè)海外經(jīng)營(yíng)的新時(shí)代。6、客戶進(jìn)一步集中，專業(yè)化分工，大客戶占比會(huì)越來(lái)越大，客戶的需求正在升級(jí)。

對(duì)于國(guó)際工程機(jī)械的發(fā)展趨勢(shì)，曾總概括為：1、得益于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)際工程機(jī)械行業(yè)仍有長(zhǎng)期的發(fā)展空間，但受經(jīng)濟(jì)周期和地區(qū)不平衡影響，市場(chǎng)將在波動(dòng)中前進(jìn)；2、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭和更多推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程，會(huì)推動(dòng)更多的房地制造組裝和當(dāng)?shù)仄放频陌l(fā)展；3、制造的工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)將不具備成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)國(guó)際化發(fā)展需要從“野蠻生長(zhǎng)”階段轉(zhuǎn)向?yàn)槊鎸?duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”階段；4、國(guó)際品牌的產(chǎn)品和價(jià)格在往下探（通過(guò)多品牌方式），企業(yè)的產(chǎn)品和質(zhì)量在向上升級(jí)，直接的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈；5、全球行業(yè)進(jìn)入兼并、收購(gòu)、整合、聯(lián)盟新時(shí)代，企業(yè)要勇于成為重要的參與力量。企業(yè)的國(guó)際化遭遇經(jīng)營(yíng)理念、管理能力和文化差異等瓶頸。

對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，曾光安董事長(zhǎng)有以下自己的理解：1、產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量達(dá)到國(guó)際水平，創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展源動(dòng)力；2、行業(yè)盈利和現(xiàn)金流高于其他制造業(yè)水平；3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)健康有規(guī)則，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升，并在歐美市場(chǎng)獲得品牌聲望；4、行業(yè)員工效率、收入和發(fā)展領(lǐng)先其他制造業(yè)；5、客戶滿意、股東回報(bào)和相關(guān)方合作高于其他行業(yè)；6、行業(yè)可長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展，不存在惡性、低價(jià)、抄襲等商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為；7、積極履行社會(huì)責(zé)任。

對(duì)于行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展建議，曾總也表達(dá)了自己的見(jiàn)解：1、新時(shí)代的行業(yè)協(xié)會(huì)理念發(fā)展和方法創(chuàng)新；2、加強(qiáng)與和溝通合作。積極應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易大戰(zhàn)行業(yè)策略；3、促進(jìn)建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的行業(yè)法規(guī)、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；4、規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序，加強(qiáng)行業(yè)自律，加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示；5、完善和規(guī)范行業(yè)信息系統(tǒng)，提高行業(yè)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性和保密性；6、提高行業(yè)分會(huì)的專業(yè)性，加強(qiáng)對(duì)分會(huì)的規(guī)范管理；7、提高行業(yè)協(xié)會(huì)在全球的影響力，打造專業(yè)化和國(guó)際化形象。

標(biāo)簽：柳工