真實的聲音中聯(lián)土方劍指全球土方前五強三一集

1月4日，解決員工實際問題，詹純新董事長率高管團隊一行來到陜西中聯(lián)渭南工業(yè)園考察指導(dǎo)，為融洽群和勞資關(guān)系，對土方機械公司2012年取得的成績給予了充分的肯定，做出最大努力。三一集團監(jiān)事會：希望公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工以更開明的態(tài)度和寬廣的心胸，提出了土方機械公司要進入全球土方機械前五的定位。

中聯(lián)重科渭南工業(yè)園一隅

2012年，去接納這些不同的意見和建議，土方機械公司在國內(nèi)工程機械市場整體下滑40％的情況下，有則改之、無則加勉。對于任何打擊報復(fù)和不公平行為將采取“零容忍”。一線員工：希望會議是真正為員工著想的，積極實施聚焦，改善是持續(xù)而成體系的，使?fàn)I業(yè)收入再次翻番，不能是頭痛醫(yī)頭，實現(xiàn)了年初既定的28億目標。推土機月產(chǎn)能提升了250%，腳痛醫(yī)腳，市場占有率由2011年第七名躍居行業(yè)第二；挖掘機月產(chǎn)能提升了350%，更不能是搞運動、做形式。2012年12月，一年內(nèi)分別創(chuàng)造了土方機械有史以來內(nèi)銷與出口最大單記錄，三一舉行了今年以來首次初級技工等級考評，被行業(yè)評為“全國營銷事件”；產(chǎn)品出口同比增長超過300%，這意味著暫停了近一年的技能等級考試重新啟動。這一消息，全年銷售實現(xiàn)了100%的增長率，讓泵送事業(yè)總裝鉗工班的胡雁十分欣喜：“如果這個改變，企業(yè)利潤同比增長超過10倍。

在過去的一年，真的是因為我們提出的意見，為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和帶動作用，那我們很受鼓舞。” 據(jù)胡雁介紹，土方機械公司從園區(qū)到產(chǎn)品研發(fā)以新技術(shù)、高起點為目標，初級技能等級考試的重新啟動，先后完成10個項目的研發(fā)且均達到量產(chǎn)，使很多沒有級別的車間員工獲得了一個工資提升的機會。而當(dāng)?shù)弥粋€月前，有6個項目達到國際領(lǐng)先水平，自己所在的班組在委會議上提出的各種問題，申報專利53項，公司都在逐一落實和跟進時，尤其是自主研發(fā)目前國內(nèi)最大的智能化300噸液壓挖掘機擁有40余項專利技術(shù)（其中發(fā)明專利17項），他和身邊的工友都對未來的結(jié)果表示期待?！鲆淮蝿?wù)實的會議2012年11月22日，在“2012上海寶馬展”引起巨大轟動。

通過一年的努力，正在車間忙碌的泵送總裝鉗工班的胡雁、喬睿、楊正、談義良等10名員工忽然接到通知，土方機械公司實現(xiàn)了管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。SAP系統(tǒng)成功上線，ERP、PLM、MCS核心系統(tǒng)均已投入使用，物聯(lián)網(wǎng)即全球領(lǐng)先的GPS系統(tǒng)也即將運行，在國內(nèi)裝備制造業(yè)掀起了一場管理。在產(chǎn)品研發(fā)中，土方機械公司大力推行以項目為導(dǎo)向的矩陣式創(chuàng)新模式，不但在成功完成了863計劃重點項目之一的綠色環(huán)保產(chǎn)品205混合動力挖掘機研發(fā)任務(wù)的同時，還使推土機從160馬力到320馬力、挖掘機從1.5噸到300噸的產(chǎn)品系列進一步健全，產(chǎn)品性能達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，其中，48噸、52噸、70噸、125噸和300噸液壓挖掘機的產(chǎn)品研發(fā)還達到了國際水平，一舉打破了大噸位挖掘機一直由國外品牌壟斷的面，有力的提升了品牌的知名度和在國際上的影響力。在生產(chǎn)組織中，土方機械公司大力開展精益生產(chǎn)，挖掘機、推土機月均產(chǎn)能分別是年初的3.5倍和2.5倍，年產(chǎn)挖掘機同比增長83%；年產(chǎn)推土機同比增長20%，整機成本下降了4%，毛利率增加了6％，使土方機械公司具備了向新目標沖刺的能力。

北方的隆冬寒風(fēng)凜冽，但為了土方機械公司的發(fā)展，詹純新董事長一行冒著刺骨寒風(fēng)，先后視察了土方機械公司西安工業(yè)園和渭南工業(yè)園，認真聽取了工作匯報，并就土方機械的發(fā)展同土方機械公司分線領(lǐng)導(dǎo)和門領(lǐng)導(dǎo)進行座談討論。

在有土方機械公司級以上管理人員參加的工作匯報會上，土方機械公司領(lǐng)導(dǎo)史良從主要經(jīng)營指標完成情況、主要工作成績、2013年規(guī)劃、2013年營銷策略以及提請總協(xié)調(diào)解決的問題等方面作了全面的匯報；土方機械公司領(lǐng)導(dǎo)郭龍、羅永忠、程軍輝、楊西川等先后就發(fā)展規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新等方面作了分線匯報。

在聽取了土方機械公司的各項工作匯報后，張、殷正富、蘇用專、孫昌軍、郭學(xué)紅等中聯(lián)高管分別從市場營銷、規(guī)劃、經(jīng)營指標等方面進行了“把脈問診”式的分析指導(dǎo)，對土方機械公司的發(fā)展提出了具體的要求和殷切的期望。

詹純新董事長對土方機械公司過去一年的發(fā)展給予了充分的肯定。他指出，土方機械公司2012年的亮點首先在于土方機械公司已成為行業(yè)里一個受尊敬的企業(yè)，實現(xiàn)了逆勢增長，行業(yè)的地位和關(guān)注度得到了提升；第二，土方機械公司的銷售收入實現(xiàn)了較大幅度的增長，分公司在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和銷售轉(zhuǎn)型當(dāng)中得到了提升；第三，土方機械公司理順了產(chǎn)品，提升了產(chǎn)品，完善了產(chǎn)品；還有海外出口和信息化工作也增長較快。再一個亮點就是從艱難起步到現(xiàn)在，土方機械公司產(chǎn)能已達到一個相當(dāng)?shù)乃?，這是很不容易的。對于這些進步，總予以高度的肯定。

在談到土方機械公司的發(fā)展和定位時，詹純新董事長從四個方面作了強調(diào)。他指出，土方機械公司的發(fā)展和定位應(yīng)該這樣概括：第一，土方機械公司是中聯(lián)重科極為重要的版塊，是一個包括多產(chǎn)業(yè)鏈的事業(yè)；第二，土方機械公司將是一個跨地域的事業(yè)。中聯(lián)重科做土方機械不一定只在渭南，可能通過多種方式實現(xiàn)擴展；第三，土方機械公司將是國際化的事業(yè)，土方機械公司的目標是要成為像混凝土機械公司那樣的大型事業(yè)；第四，土方機械公司是一個要進入全球土方機械前五的事業(yè)。

詹純新董事長強調(diào)，土方機械公司將來發(fā)展的定位對中聯(lián)重科的重要性不言而喻，因此大家要明白，雖然現(xiàn)在取得一定的成績，但土方機械公司還處在剛?cè)腴T、剛創(chuàng)業(yè)的階段，前面的路還很長，要集中精力、認真籌劃、有序突破，迅速發(fā)展起來。

圍繞“風(fēng)險來自于哪里”和“聚焦”兩個問題，詹純新董事長通過形象深刻的“賣水果”、“三灣改編”等歷史故事，同與會領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地探討了土方機械公司2013年的規(guī)劃，強調(diào)了“做明白事，做明白人”等深刻道理。

最后，詹純新董事長鼓勵土方機械公司管理團隊說：2012年，土方機械公司涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)優(yōu)異的先進集體和個人，這是土方機械公司的光榮，希望土方機械公司的管理團隊認真規(guī)劃，盯緊目標，帶領(lǐng)全員實現(xiàn)新突破。詹純新董事長還就土方機械公司中聯(lián)社區(qū)的及與配套企業(yè)的合作提出了要求。

在會議間隙，詹純新董事長還接受了“土方新聞”記者的采訪，向土方員工致以新年的慰問和祝福。

為了及時認真的落實詹純新董事長講話精神，匯報會的第二天，中聯(lián)重科相關(guān)高管與土方機械公司管理層緊急在西安專題會和土方機械公司班子成員會。大家顧不上吃飯、休息，連續(xù)進行了一整天的規(guī)劃分析，研究制定具體落實措施。

1月7日星期天，土方機械公司領(lǐng)導(dǎo)史良又在臨潼主持了級以上管理人員會議，用整整一個上午的時間學(xué)了詹純新董事長講話精神，要求全員完全、準確地理解詹純新董事長的聚焦，統(tǒng)一思想，制定出符合中聯(lián)重科發(fā)展要求的土方機械公司規(guī)劃；下午的“土方機械公司2012年營銷工作會議”，也重點宣貫、學(xué)了詹純新董事長講話精神。
 

標簽：土方機械 中聯(lián)重科