國(guó)內(nèi)首臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的徐工QAY25全路面起重機(jī)獲得2004年度工程機(jī)械唯一的“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。
自主研發(fā)的智能化RP1250混凝土攤鋪機(jī)獲得2003年度 “機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。
目前在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)已產(chǎn)生的三個(gè)“機(jī)械工業(yè)一等獎(jiǎng)”產(chǎn)品中,徐工集團(tuán)就占了兩個(gè)。
據(jù)最新消息,2005年度“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”再次揭曉,徐工自主的QUY150履帶起重機(jī)榮獲二等獎(jiǎng)。(行業(yè)一等獎(jiǎng)空缺)
每年新產(chǎn)品40多項(xiàng),每年申報(bào)專利50多項(xiàng)。
徐工裝載機(jī)獲“名牌”稱號(hào),“徐工”商標(biāo)成為行業(yè)首個(gè)馳名商標(biāo)。
2005年4月,徐工名列工程機(jī)械國(guó)內(nèi)知名品牌榜首;2005年11月,徐工集團(tuán)獲得“制造行業(yè)最具成長(zhǎng)力的自主品牌企業(yè)”?!?/FONT>
一個(gè)個(gè)閃光的足跡,印證了徐工這個(gè)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)在自主創(chuàng)新道路上邁出的堅(jiān)實(shí)腳步,可以說(shuō)是自主創(chuàng)新鋪就了徐工走向成功之路。
正如徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民所言:“徐工之所以取得今天的發(fā)展和成就,在于始終堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,我們才有了今天的輝煌,徐工才能夠永立潮頭?!?/P>
為探尋徐工的自主創(chuàng)新之路,記者走訪了徐工集團(tuán)科技質(zhì)量。
取長(zhǎng)補(bǔ)短 強(qiáng)我所強(qiáng)
翻開(kāi)徐工集團(tuán)的發(fā)展史,看到的就是一企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新史。
徐工在之初,面對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械相對(duì)于國(guó)際水平處于較落后的狀況,眾長(zhǎng),及時(shí)瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)工程機(jī)械生產(chǎn)技術(shù),先后引進(jìn)了一系列國(guó)際工程機(jī)械產(chǎn)品先進(jìn)關(guān)鍵技術(shù),在主機(jī)和基礎(chǔ)零件產(chǎn)品上也國(guó)外知名企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的合作。
徐工科技負(fù)責(zé)人表示:“通過(guò)企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐我們認(rèn)為,根據(jù)工程機(jī)械企業(yè)的實(shí)際情況,引進(jìn)國(guó)外系統(tǒng)成套先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,加大后期投入進(jìn)行全面消化提高,通過(guò)二次轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂屑夹g(shù),依然是當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)科技創(chuàng)新最有效的途徑之一?!?/P>
強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新,并不排斥引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),關(guān)鍵在于消化、吸收、再創(chuàng)新。徐工領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識(shí)到,企業(yè)不能只靠技術(shù)引進(jìn),要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展,必須要有自己的技術(shù)研發(fā)力量和自主創(chuàng)新技術(shù)。徐工根據(jù)國(guó)內(nèi)用戶的使用慣和特點(diǎn)、施工的地理環(huán)境、工作裝置、材料結(jié)構(gòu)和駕駛員的人機(jī)環(huán)境等方面,做出適合國(guó)情的調(diào)整,并根據(jù)企業(yè)自身制造現(xiàn)狀,結(jié)合工廠制造能力和工藝特點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)研究,出適合國(guó)內(nèi)需求的新產(chǎn)品。同時(shí)利用反求工程,對(duì)引進(jìn)技術(shù)的設(shè)計(jì)原理、設(shè)計(jì)思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進(jìn)行分析,力求全面吃透;在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上與引進(jìn)技術(shù)全面接軌,并根據(jù)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際,制定符合行業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)的引進(jìn)使徐工的產(chǎn)品技術(shù)水平和制造能力得到很大的提升,奠定了在國(guó)內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)先水平。
近年來(lái),依靠不斷提升的技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中是承擔(dān)重大課題最多和最有影響力的企業(yè)。生產(chǎn)的批產(chǎn)品受到市場(chǎng)和用戶的青睞,市場(chǎng)占有率不斷攀升,許多產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先替代進(jìn)口產(chǎn)品,九十年代研發(fā)的160噸全地面汽車起重機(jī)、CDZ系列登高平臺(tái)消防車已成歷史,僅2000年以后就研發(fā)了863項(xiàng)目機(jī)群智能化工程機(jī)械產(chǎn)品群、行業(yè)首臺(tái)QAY25全地面起重機(jī)、K系列起重機(jī)、多功能旋挖鉆機(jī)、非開(kāi)挖水平定向鉆機(jī)、智能化瀝青混凝土攤鋪機(jī)、路面銑刨機(jī)、混凝土攪拌站、G系列裝載機(jī)、高原型振動(dòng)壓路機(jī)、全液壓平地機(jī)、多功能隨車起重機(jī)、小型裝載機(jī)、挖掘裝載機(jī)等批高新技術(shù)產(chǎn)品,占據(jù)了國(guó)內(nèi)工程機(jī)械的制高點(diǎn)。ZL50G高原型特種裝載機(jī)、WB21K穩(wěn)定土拌和機(jī)、GR215平地機(jī)三種產(chǎn)品獲機(jī)械工業(yè)科技成果獎(jiǎng)。同時(shí),公司完成863項(xiàng)目――基于PLM的機(jī)群智能化工程機(jī)械工程所需單機(jī)智能化改造和多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān),順利通過(guò)863專家組中期檢查。具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的裝有全球定位導(dǎo)航系統(tǒng)(GPS)的工程機(jī)械專用智能控制器在徐工裝載機(jī)、壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等主機(jī)上成功應(yīng)用,使徐工產(chǎn)品向信息化、智能化方向又邁進(jìn)一步。新產(chǎn)品的問(wèn)世將給公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn),每年新產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)率已達(dá)到30%以上。
其中徐工重型機(jī)械有限公司就通過(guò)自主創(chuàng)新成為行業(yè)的佼佼者。2005年,僅徐重就共自主出QY25K5、QY100K、QY130K等汽車起重機(jī),QAY130、QAY160、QAY200等全地面起重機(jī),QUY100、QUY150、QUY300等履帶起重機(jī),HB40、HB44、HB48、HB52等混凝土泵車,CDZ32D、JP25等消防車,共計(jì)31種新產(chǎn)品,同時(shí)還形成了26項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)并獲得專利權(quán),如大型汽車起重機(jī)集成控制閥、起重機(jī)水平支腿伸縮狀態(tài)檢測(cè)裝置、履帶起重機(jī)的自控節(jié)能式液壓彈性裝置、混凝土泵車連桿外置式四連桿機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)裝置等。新產(chǎn)品的推陳出新以及專利技術(shù)的應(yīng)用,使徐重產(chǎn)品與同行業(yè)產(chǎn)品形成了差異化優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)了徐重與國(guó)外同行同臺(tái)競(jìng)技的實(shí)力,進(jìn)一步確立了徐重在行業(yè)中領(lǐng)跑者的地位,并為企業(yè)在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)增加了籌碼。
構(gòu)筑強(qiáng)有力的技術(shù)支撐平臺(tái)
借助徐工集團(tuán)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心的優(yōu)勢(shì)條件,徐工加快以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,建立高水平的科研基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái),集團(tuán)在各分公司均建立了研究院和技術(shù)中心、,在技術(shù)中心持續(xù)投入結(jié)構(gòu)疲勞振動(dòng)實(shí)驗(yàn)室、智能控制技術(shù)實(shí)驗(yàn)室,目前這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室無(wú)論從規(guī)模和技術(shù)水平都走在了國(guó)內(nèi)行業(yè)的前列。2000年徐工技術(shù)中心在企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中得分90分以上列全國(guó)第6,被評(píng)為“優(yōu)秀”,受到國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注,在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)排名第一。
徐工還注重借助“外腦”,與清華大學(xué)、東南大學(xué)、吉林大學(xué)、太原大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名高等院校、科研院所合作,以產(chǎn)、學(xué)、研等方式進(jìn)行工程機(jī)械深層次的合作研究。在具體基礎(chǔ)上上組成聯(lián)合課題組或委托高校進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān),利用廣泛的社會(huì)科技資源全面提升公司的研發(fā)水平。
自主創(chuàng)新使徐工取得了快速發(fā)展,產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提高,企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。但是與其它國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣,在自主創(chuàng)新道路上也遇到了一些問(wèn)題,徐工科技負(fù)責(zé)人介紹說(shuō):“國(guó)內(nèi)企業(yè)每年的科技投入不論從絕對(duì)值和銷售收入的比重,還遠(yuǎn)低于國(guó)際同行。國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保持大環(huán)境還不健全,惡意模仿、抄襲現(xiàn)象比較嚴(yán)重,全國(guó)一張圖紙的現(xiàn)象比較普遍。大分企業(yè)對(duì)技術(shù)的重視程度還不夠,技術(shù)讓步于生產(chǎn)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,由于一味地滿足于生產(chǎn)和市場(chǎng),對(duì)原創(chuàng)性研究關(guān)注不夠,國(guó)內(nèi)企業(yè)只停留在引進(jìn)、消化和吸收的層面上,基礎(chǔ)理論的研究較少,真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西太少。”
針對(duì)存在的差距與不足,徐工多方籌集資金,加大技術(shù)投入,努力提高自主創(chuàng)新能力,每年的科技投入都執(zhí)行必須達(dá)到銷售收入3%以上的硬性規(guī)定,確保科研經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位,僅2002至2004年三年時(shí)間,企業(yè)就投入技術(shù)經(jīng)費(fèi)接近10億元。尤其是加快科研基礎(chǔ)設(shè)施的,徐工技術(shù)中心重點(diǎn)進(jìn)行試驗(yàn)中心的,根據(jù)近年來(lái)工程機(jī)械逐步向自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展的情況,制定了以工程機(jī)械產(chǎn)品為研究對(duì)象,以傳動(dòng)試驗(yàn)室、液壓試驗(yàn)室、智能控制試驗(yàn)室及整機(jī)試驗(yàn)室為主要內(nèi)容的試驗(yàn)中心,從而使徐工形成可覆蓋各主導(dǎo)產(chǎn)品及其關(guān)鍵無(wú)器件性能及可靠性試驗(yàn)的整機(jī)性能檢測(cè)能力,為企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展工程機(jī)械關(guān)鍵零件及整機(jī)研發(fā)奠定良好的試驗(yàn)設(shè)施基礎(chǔ)。
依靠人才提升持續(xù)創(chuàng)新能力
人才是關(guān)系企業(yè)生存與發(fā)展的基石。徐工始終堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,在科技人才的管理和激勵(lì)方面,對(duì)研發(fā)人員采取項(xiàng)目薪酬制度,實(shí)行AB型管理制度,并通過(guò)一系列的重大技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度,全面解決科技人員的后顧之憂。先后公布實(shí)施的系列管理辦法和制度有《徐工集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制管理辦法》、《徐工集團(tuán)高級(jí)人才特殊津貼實(shí)施辦法》、“徐工集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和重大技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”制度、《徐工研究院技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制管理辦法》、《徐工重型廠技術(shù)創(chuàng)新分配激勵(lì)機(jī)制管理辦法》等。
良禽擇嘉木而棲。有了人才,企業(yè)才會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)實(shí)的發(fā)展。
徐工對(duì)科技人員尤其是科技骨干采取特殊的激勵(lì)政策,不僅在待遇和工作環(huán)境上給予重點(diǎn)骨干科技人員傾斜,而且在生活上也給予無(wú)微不至的關(guān)懷,在全公司上下?tīng)I(yíng)造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好的科研環(huán)境,做到事業(yè)、感情、待遇三方面留住人才、吸引人才,使徐工成為其個(gè)人才華得以施展和發(fā)揮的最佳舞臺(tái)。同時(shí)在科技人員中大力弘揚(yáng)敢于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,培育創(chuàng)新的文化,形成人才集聚效應(yīng)。目前徐工2000多名科技人才共同撐起徐工自主創(chuàng)新的一片天空,其中有享受特殊津貼科技人才3人,中青年專家、“333跨世紀(jì)人才”和市優(yōu)秀專家20多人,具有研究生以上學(xué)歷60多人,中級(jí)以上職稱1176人,其中高級(jí)職稱200人。
但是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)在人才上仍普遍存在一些共性問(wèn)題,徐工科技負(fù)責(zé)人介紹說(shuō):“目前國(guó)內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)具有現(xiàn)代獨(dú)立能力的人才缺失極大地影響到自主創(chuàng)新的步伐,傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)機(jī)制和薪酬制度還不足以吸引和激發(fā)高端人才,造成某些國(guó)有企業(yè)高端人才出現(xiàn)向外企流失的現(xiàn)象?!碑?dāng)前,徐工改制正在進(jìn)行中,通過(guò)與投資者合作,在引入外資的同時(shí),將引進(jìn)全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和分配、激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮科技人員的積極性與創(chuàng)造性,使更多的關(guān)鍵人才、精英人才凸現(xiàn)出來(lái),形成徐工的精英文化,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,適應(yīng)日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,把“徐工”打造成國(guó)際著名品牌。
自主創(chuàng)新將為徐工的新騰飛插上“翅膀”。圍繞“十一五”實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)500億目標(biāo),我們將看到,一個(gè)注重自主創(chuàng)新、技術(shù)立企的徐工將在與國(guó)際強(qiáng)手的對(duì)決中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
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