項專利玉柴集團(tuán)上半年產(chǎn)銷發(fā)動機35萬臺同比增長4.8%英達(dá)公

    盡管2009年上半年各實體經(jīng)濟受全球金融危機沖擊較大，公司已經(jīng)擁有23項專利。，但作為全球最大獨立柴油發(fā)動機生產(chǎn)基地的玉柴集團(tuán)，仍然實現(xiàn)逆勢持續(xù)增長，企業(yè)經(jīng)營再上新臺階。截至6月30日，玉柴集團(tuán)上半年累計產(chǎn)銷發(fā)動機35.6萬臺，同比增長2.36%，銷量繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；實現(xiàn)含稅銷售收入77.9億元，同比增長4.8%。

    對玉柴集團(tuán)來說，這一串?dāng)?shù)字背后所蘊涵的意義不僅僅是量的突破，更是企業(yè)信念和意志的突破。

    從容應(yīng)對  轉(zhuǎn)危為機

    當(dāng)華爾街風(fēng)暴席卷下的全球汽車業(yè)一片陰霾、汽車市場連續(xù)數(shù)月出現(xiàn)環(huán)比下滑的時候，玉柴集團(tuán)公司董事晏平卻堅持認(rèn)為，危機中既有危險，也有機遇，機遇與危險是可以轉(zhuǎn)化的，只要信心堅定、措施得力、方法得當(dāng)，就能把危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展的機遇，并且要求集團(tuán)全體員工要“以強烈的危機意識和責(zé)任感促進(jìn)玉柴創(chuàng)新發(fā)展”。

    正是基于對危機的辯證認(rèn)識，自2008年第四季度開始，玉柴集團(tuán)就開展了形勢與責(zé)任的危機教育，建立了危機文化，并且苦練內(nèi)功，大力調(diào)整了市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2008年年底，玉柴集團(tuán)以209.88億元的年度銷售業(yè)績完美收官，如期實現(xiàn)“三年再造一個玉柴”的既定目標(biāo)；發(fā)動機產(chǎn)銷55萬臺，連續(xù)8年保持國內(nèi)同行業(yè)產(chǎn)銷量第一，演繹了繼2005年后的又一個“玉柴現(xiàn)象”。

    在被國內(nèi)同行及媒介津津樂道之時，玉柴集團(tuán)并沒有沾沾自喜，而是謹(jǐn)慎地將2009年度的經(jīng)營方針確立為“內(nèi)練外筑，蓄力發(fā)展”。對內(nèi)，玉柴集團(tuán)致力于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量水平提升、人才培育、風(fēng)險控制、成本減降、責(zé)任強化、文化深植等方面，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，提升了競爭實力；對外，玉柴集團(tuán)致力于在產(chǎn)品市場培育、融資渠道拓展等方面，構(gòu)筑了新的市場增長點，增強了企業(yè)的發(fā)展后勁。

    同時，玉柴集團(tuán)積極開展深入學(xué)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞“內(nèi)練外筑，克難，推動科學(xué)發(fā)展，打造國際玉柴”活動主題，以“經(jīng)營優(yōu)化工程、自主創(chuàng)新工程，團(tuán)隊工程，民生提升工程”為載體，把學(xué)實踐活動與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步筑牢了科學(xué)發(fā)展理念，理清了企業(yè)科學(xué)化、集團(tuán)化、國際化的發(fā)展思路，為企業(yè)有效應(yīng)對危機、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

    從2009年2月份開始，玉柴集團(tuán)迎來了歷史性的發(fā)展良機，發(fā)動機生產(chǎn)訂單大幅度飚升，其中玉柴股份公司2月份的生產(chǎn)訂單就高達(dá)5萬臺，3月份的訂單超過7萬臺，生產(chǎn)車間再現(xiàn)忙碌的喜人景象，在行業(yè)里引起了極大反響。

    拼搶機遇  逆勢上揚

    在金融危機面前，玉柴股份公司銷售系統(tǒng)以敏銳的市場洞察力、頑強的拼搏精神，搶抓4萬億元投資拉動基礎(chǔ)工程、汽車下鄉(xiāng)政策、取消養(yǎng)路費收費、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、農(nóng)機的補貼等政策帶來的新機遇,關(guān)注市場個性，科學(xué)地細(xì)分市場，以“新農(nóng)村”、“汽車下鄉(xiāng)”、“黃標(biāo)車”、“工程”、“混合動力”等專項營銷模式運作重要市場；同時不斷優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋，抓好國3服務(wù)能力，使得服務(wù)及配件保障能力普遍提升，在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持了服務(wù)優(yōu)勢。而應(yīng)用質(zhì)量全達(dá)標(biāo)，配套確認(rèn)整車測試同比增長39％，也為市場的穩(wěn)固和開拓打下了良好的基礎(chǔ)。正是由于銷售系統(tǒng)踩準(zhǔn)了政策節(jié)奏，市場反應(yīng)能力與團(tuán)隊協(xié)同能力進(jìn)一步加強，在行業(yè)市場普遍走低的情況下，玉柴股份公司在卡車、客車、通機等市場板塊均取得了不菲的銷售業(yè)績：卡車板塊，在終端需求大幅度下滑的情況下， 2009年上半年累計銷售發(fā)動機16.8萬臺，同比增長10％，即使在淡季6月仍然取得銷量同比增長16.5％的好業(yè)績；客車板塊，在客車行業(yè)遭遇嚴(yán)寒的情況下，玉柴發(fā)動機保持了市場優(yōu)勢，在客車廠家的占比仍然得到進(jìn)一步提升；通機板塊，銷量月月刷新，4月份突破萬臺大關(guān)，上半年累計銷售同比增長18％，超過了公司2008年的總量。上半年，玉柴股份公司累計銷售發(fā)動機超過25萬臺,同比增長3％，累計銷售額同比增長3％。同時營銷質(zhì)量也躍上了新的臺階，如訂單準(zhǔn)時交付率大幅度提高、訂單反饋時間縮短了、庫存結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化、回款正?；崆盎?、組織職能和分工更加明確合理，實現(xiàn)了營銷量與質(zhì)的雙突破。

    團(tuán)結(jié)拼搏  屢創(chuàng)新高

    面對國際金融嚴(yán)冬中出現(xiàn)的振奮人心的市場暖春，玉柴集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)采取從辦事處開始到整機出廠建立銷售信息綠色通道、排產(chǎn)重心前移至供應(yīng)商、靈活上班方式等多項措施提高系統(tǒng)的連續(xù)作戰(zhàn)能力，以滿足訂單的需求。

    各發(fā)動機工廠鼓足干勁，從春節(jié)開始便開足馬力，投入新一年的生產(chǎn)戰(zhàn)。鑄造廠全體將士團(tuán)結(jié)拼搏，挑戰(zhàn)極限，產(chǎn)量和質(zhì)量指標(biāo)不斷被刷新，3月份全廠鑄件綜合廢品率下降到2.9%，創(chuàng)玉柴鑄造歷史最好質(zhì)量水平，領(lǐng)先國內(nèi)同行。冷加工廠以創(chuàng)新為手段，以精細(xì)為標(biāo)準(zhǔn)，以量化績效為目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)率提升的閉環(huán)管理，上半年自產(chǎn)件直送量同比增長27.5%。一發(fā)廠不等不靠，在與2008年同期相比人員減少400多人的情況下，克服了諸多困難，取得了突破：天標(biāo)突破、月產(chǎn)量突破、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變后的突破，上半年發(fā)動機交庫累計突破15萬臺，同比增長8.4%。二發(fā)廠勇于擔(dān)責(zé)，敢于沖鋒，高產(chǎn)捷報連連，上半年累計交庫同比增長11.76%，其中車機總成工段在一個多月的時間里，日產(chǎn)量連闖八關(guān)，產(chǎn)能提升超過50％。為了確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，玉柴技師協(xié)會發(fā)出了“干一流，爭就要爭第一”的倡議，不少工人技師練成了“一澆準(zhǔn)”“一裝準(zhǔn)”“一判準(zhǔn)”等技能絕活，在大生產(chǎn)中充分發(fā)揮了先鋒隊的作用。

    在全球金融危機的大背景下，玉柴集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)練外筑，從容應(yīng)對，夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，團(tuán)隊凝聚力得到了空前提升。除發(fā)動機板塊以外，玉柴集團(tuán)工程機械、物流機電等板塊也取得了喜人的業(yè)績，其中工程機械板塊實現(xiàn)含稅銷售收入10.18億元，同比增長43.94%。整個玉柴集團(tuán)上半年實現(xiàn)含稅銷售收入128.56億元，同比增長3.86%，完成年度經(jīng)營目標(biāo)210億元的61.22%。同時，玉柴集團(tuán)品牌價值與2008年相比增加7.61億元，在2009年500最具價值品牌排行榜上，以71.19億元名列第111位。

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