送我上青云[組圖]瑞典維克集團總裁拉爾斯?裴德生：鋼鐵般執(zhí)著的“獵鹿龍工控

　　10月7日下午，并在香港成功上市，溫潤的冬日陽光穿過斯堪的納維亞茂密的叢林，年產(chǎn)值50億元。 1996年公司總支以來，撒在瑞典維肯鎮(zhèn)的草坪上，公司委探索出一條“有為、有位、有威”的非公有制經(jīng)濟組織建工作新路子，令首次到訪的客人感到一陣眩暈。這座只有3萬人口的美麗小鎮(zhèn)只因有了維克這個工業(yè)巨頭而蜚聲域外，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展。 主動請來“代表” 建廠初期，而鎮(zhèn)上幾乎所有的居民都和這家公司有關(guān)：他們要么是維克的員工，公司董事李新炎先生在仔細考核對比各車間和班組的業(yè)績時發(fā)現(xiàn)，要么就是員工的家屬。

　　從1862年到今天，員比較多或員任班組長的，維克走過了將近150年的歷史。當初，完成的任務(wù)總是走在其他班組前列，公司創(chuàng)始人在全世界第一個成功將英國貝西默煉鋼法運用于鋼鐵生產(chǎn)，個人業(yè)績名列前茅的也總是員，由此改變了人類工業(yè)用鋼的歷史。此后，他內(nèi)心深深地為這些員的表現(xiàn)所觸動。在經(jīng)過深思熟慮后，這一將運營重點集中在高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的企業(yè)“基因”不斷傳承后世，他主動向新羅區(qū)委請求自己的企業(yè)組織。在他的積極要求和努力下，并在一名叫拉爾斯?裴德生及其他率領(lǐng)的團隊手中發(fā)揚光大。

　　“我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人。”在接受上海證券報專訪提問時，公司于1996年了龍巖市私營企業(yè)組織。在全國非公有制企業(yè)組織的職能定位還不明確的大環(huán)境下，拉爾斯?裴德生（Lars Pettersson）直言不諱地道出自己的“興趣”。身為瑞典維克集團的全球總裁，業(yè)主主動要求組織，他的“興趣”不僅成功幫助這家財富500強企業(yè)的銷售額在短短六年中實現(xiàn)翻番，這無疑是極為開明之舉。 組織之初，更使公司牢牢坐穩(wěn)了世界工業(yè)刀具市場的頭把交椅。

　　而今，李新炎先生又向市、區(qū)組織門請求選派組織負責(zé)人。經(jīng)考察，維克已在金屬切割工具、巖石開挖設(shè)備和工具、不銹鋼材料、特種合金、高溫材料和加工流程等領(lǐng)域均處于全球領(lǐng)先地位，原福建龍鋼集團公司辦邱德波成為組織負責(zé)人，在工業(yè)界可謂鼎鼎大名。去年，并被聘為行政副廠長。邱德波到任后，整個維克集團的銷售額超過860億瑞典克朗，不負眾望，公司總市值更達到1320億瑞典克朗。很大程度上，迅速理清了工作思路，這些業(yè)績要歸功于裴德生的成功領(lǐng)導(dǎo)，緊扣企業(yè)特點，而這也是我們此次拜訪維克的重要依據(jù)。

　　維肯鎮(zhèn)的草坪后有棟四五層高、形如古堡的辦公樓，堅持“業(yè)主理解、企業(yè)需要、員歡迎、職工擁護”原則積極開展建活動。 組織參與企業(yè)決策 如今，恐怕是整個維肯鎮(zhèn)最宏大的建筑了――這是維克的全球總。就在這里，上海證券報與身為公司“掌門人”的裴德生進行了一番深入對話和交流。

　　⊙本報特派記者 陳其玨 瑞典報道

　　■人物簡介

　　拉爾斯?裴德生，財富500強――瑞典維克集團的全球總裁。1954年出生的他于1979年起加入維克集團，并擔(dān)任維克鋼材研究中 的研究工程師。在此后長達30年的職業(yè)生涯中，他先后被任命為維克可樂滿的車刀產(chǎn)品工程師、車刀產(chǎn)品經(jīng)理、可樂滿執(zhí)行裁、集團刀具總裁兼可樂滿總裁、集團執(zhí)行裁和特殊材料總裁等職。期間，裴德生于1986年獲維克Wilhelm Haglund年度產(chǎn)品獎。自2002年后，他出任維克集團總裁一職。畢業(yè)于Uppsala大學(xué)的裴德生曾獲得應(yīng)用物理學(xué)和材料技術(shù)專業(yè)理學(xué)碩士學(xué)位。平時，他愛好航空史、文學(xué)、戶外運動和飛釣等。

　　從工程師到CEO

　　在采訪之前，本報記者曾從維克一位內(nèi)員工處聽到這樣一個典故：作為他們的老板，裴德生掌握了極為豐富的刀具知識，且每次一談到刀具就精神健旺、滔滔不絕。而另一位維克刀具公司的總裁同樣是個對刀具了如指掌的專家。某種程度上，這兩人加在一起幾乎就代表了這個星球上刀具領(lǐng)域知識的全。但也正因如此，每次公司在安排出差時從不把他們放在同一個航班上――因為一旦這兩位坐在一起就會“狂侃”刀具，就此聊得沒完沒了。

　　盡管這一說法頗有夸張，但至少表明，裴德生在專業(yè)性方面稱得上無可挑剔。和維克百年歷史上的無數(shù)先賢一樣，他也是在這家企業(yè)一呆數(shù)十年，經(jīng)歷了各個崗位的專業(yè)歷練，最終脫穎而出，接下“掌門”令符。

　　1979年，裴德生首次加入維克，當時擔(dān)任的只是鋼材研究中心的研究工程師。在長達30年的職業(yè)生涯中，他從事過從研發(fā)到市場再到生產(chǎn)的各個崗位，而令他印象最深刻的莫過于他率領(lǐng)的團隊歷經(jīng)15年出了一個全新的產(chǎn)品――可樂滿CAPTO。

　　今天，可樂滿CAPTO在世界工業(yè)機床領(lǐng)域幾乎已無人不知，但在十余年前推向市場之初，它給整個行業(yè)帶來的改變卻是性的。作為一種高效能的模塊化刀具系統(tǒng)，一旦機床集成了可樂滿CAPTO就意味著不管是什么應(yīng)用和類型的機床都只需要一種刀柄。這也意味著刀具能夠在不同類型的機床之間轉(zhuǎn)換，既減少了刀具庫存，更大大提高了生產(chǎn)效率。

　　“這一產(chǎn)品從研發(fā)到推向市場，直至真正獲得應(yīng)用確實花了很長很長時間，但最終證明，它的確為客戶顯著提高了生產(chǎn)率。從長遠來看，這將對整個市場帶來相當大的作用。”裴德生告訴記者，他和他率領(lǐng)的小組在一起研發(fā)該產(chǎn)品的過程中經(jīng)歷了非常繁瑣和困難的階段，并花費了相當長時間。正是出于這一點，即便已升任全球總裁的他，至今仍對多年前的這一發(fā)明引以為榮。

　　當然，這并非是裴德生升任“掌門”的唯一理由。事實上，當他進入公司管理層后，他還給維克整個集團帶來了一個更重要的發(fā)展趨勢――全球化。這是公司能多年躋身財富500強之列的重要因子。

　　“在我任職期間，我們漸漸使這個公司變成了一個更全球化的公司，也使公司在世界各地的管理者有了一個更好的全球化溝通。而近年來，我們還漸漸把重點從放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上變?yōu)楹涂蛻舻暮献魃??！迸岬律f。

　　據(jù)他介紹，維克目前在全球采取的是直接銷售的方式，而不采用其他間接方式。公司銷售人員經(jīng)常拜訪客戶，有時是每天都去，甚至可能會和客戶一起在廠房里工作，并直接與他們進行技術(shù)等方面問題的溝通。

　　“例如，在礦山機械方面，我們不光賣機器，還要進行產(chǎn)品和機器的培訓(xùn)，我們把很大的精力放在使客戶更好地了解自己上面。這樣，客戶可以更了解他們的需求，我們也能知道怎樣幫助他們及今后的發(fā)展方向?！迸岬律莱鼍S克成功的秘訣之一。

　　數(shù)據(jù)顯示，去年維克在全球的銷售額是860億瑞典克朗，而其中礦山機械板塊的銷售額為340億瑞典克朗，差不多占到40%。

　　迎接金融危機“挑戰(zhàn)”

　　無論是在擔(dān)任工程師期間，還是在升任管理層之后，裴德生始終都在接受一個個挑戰(zhàn)。在他看來，維克對他的重要意義就在于不斷有新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)。

　　此前，他曾遭遇過的一個重大挑戰(zhàn)，就是對集團業(yè)務(wù)進行重新定位和整合，后者決定著維克未來的走向和氣運。而這其中，關(guān)鍵一步就是將原先維克手工工具公司的資產(chǎn)出售掉，因為這分業(yè)務(wù)和維克規(guī)劃中的理念越來越遠，并且他們在這一分的業(yè)務(wù)上也越來越缺乏比較優(yōu)勢。

　　從運營重點集中于高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品的理念出發(fā)，目前維克確立了刀具、礦山工程機械和材料技術(shù)這業(yè)務(wù)領(lǐng)域。其中，材料技術(shù)板塊最先形成，迄今已有差不多150年歷史。礦山工程機械板塊則是公司1997年建立起來的，源于當時他們所做的一個重大決策――收購湯姆洛克（Tamrock）公司。刀具板塊則一開始主要是可樂滿品牌。此后，維克又持續(xù)收購了幾個其他品牌，使之組成公司在刀具方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　經(jīng)過多年磨合，公司的業(yè)務(wù)框架如今已大體成型，但裴德生在今年卻又面臨一個新的更為棘手的挑戰(zhàn)：全球金融危機。就在我們采訪維克之前不久，雷曼兄弟宣布破產(chǎn)，美林證券則被收購，始于美國的金融海嘯正席卷歐洲。作為歐洲最大的工業(yè)集團之一，維克是否會受到拖累？

　　“直到目前為止，我們還未看到任何影響。金融危機仍有增長的趨勢，未來會發(fā)生什么誰也不能預(yù)計。我估計會有一定影響。很不幸，金融危機對我們所有的人都會有影響?！迸岬律f。

　　他同時認為，維克和一些美國大公司相比，區(qū)別在于后者有一分是提供金融服務(wù)的，而這是維克所沒有的，因此受影響會相對小。盡管如此，由于全球任何公司都會直接或間接地被金融風(fēng)波所牽扯，如果維克的客戶遭遇沖擊，則維克自身也可能受到間接影響。

　　他向記者坦言，的確也為這個事情擔(dān)心過?！拔覀円婚_始就擔(dān)心美國的金融危機會蔓延到歐洲，但現(xiàn)在已經(jīng)影響了。目前，我們擔(dān)心的是不知道危機會怎樣影響亞洲和。另外，我最擔(dān)心的就是金融危機會影響到我們的客戶，這會使他們沒有足夠的資金，導(dǎo)致他們可能在購買維克產(chǎn)品時遇到一定困難。”在專訪中，裴德生不下三次提到這一擔(dān)心。

　　但裴德生并不對近期劇烈動蕩的股票市場投入太多關(guān)注?！肮蓛r總是漲漲跌跌的，不用費太多精力在這方面。從長遠來看，我們的發(fā)展仍會是好的?！?/P>

　　值得注意的是，在風(fēng)雨飄搖的信貸市場，不少工業(yè)企業(yè)都深受資金鏈緊張的困擾，而維克似乎是個例外。

　　“目前來看，我們的資金沒有任何問題。另外，我們一直和歐洲銀行有密切的合作，也保持很好的關(guān)系，所以對維克來說貸款也不存在什么問題?！迸岬律硎?，很多歐洲的銀行都會遇到和美國同樣的問題，但歐洲最重要的銀行（歐洲銀行）是不會倒閉的。

　　另一方面，金融危機對很多企業(yè)來說也是一次低成本對外收購并擴張業(yè)務(wù)的好機會。不過，裴德生表示，“我們一貫的收購是選擇符合維克業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些公司。現(xiàn)在收購的一個優(yōu)勢是所需的資金少了，但收購的數(shù)量是不會因為這個而增加的。”

　　可能成為公司最大的市場

　　在采訪中，裴德生也多次就是否受到金融危機的影響表示關(guān)切。對維克來說，無疑是公司未來的一個重心。

　　早在1985年，維克就來到。2007年，維克公司的銷售額達到38億，擁有員工1400多人、25個辦事處和7個生產(chǎn)基地。按照目前的發(fā)展態(tài)勢，有潛力成為維克面對的最大市場之一。

　　“我覺得我們在市場上應(yīng)具有領(lǐng)先的地位，這非常重要，和我們?nèi)蚨家型瑯右粋€領(lǐng)先地位的重要性是一致的?！迸岬律硎?，“的發(fā)展特別快，維克的發(fā)展也很快，我們希望在的發(fā)展比自身的發(fā)展還要再快一步。此外，我們還要不斷幫助企業(yè)發(fā)展，讓他們成為在全球更有競爭力的公司?！?/P>

　　據(jù)他介紹，維克目前并未對市場設(shè)置固定的指標，考慮更多的是如何滿足的需求。如煤礦近幾年發(fā)展非?？欤颐旱膬r格越來越高，但煤礦發(fā)生的事故也很多，“因此，我們第一考慮的就是安全問題。目前一些小煤礦已漸漸關(guān)掉了，這是一個好現(xiàn)象?！?/P>

　　在裴德生看來，維克尋求的重點并不是賣多少產(chǎn)品，而是希望的煤礦能夠用上更好和更安全的礦山機械。

　　另據(jù)裴德生透露，維克還在有收購計劃，“不僅在，我們在全球都不斷在持續(xù)我們的收購，一直在尋找更好的公司?！?/P>

　　不經(jīng)意間，裴德生道出了公司業(yè)績之所以在近年來蒸蒸日上的一個重要因素：即成功的收購整合。一直以來，維克都是通過有機增長和并購實現(xiàn)其業(yè)務(wù)拓展。而后者又是維克鞏固其領(lǐng)先地位的重要途徑之一。

　　自1996年起，該集團并購的公司達到50家。從2006年到2007年初，公司先后并購了8家企業(yè)，使得集團的年銷售額增加了25億瑞典克朗，集團員工人數(shù)增加了1400人。這些公司為維克刀具、材料技術(shù)和礦山機械工程板塊帶來了在材料和應(yīng)用方面的新知識，并讓維克了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即勘探鉆井。

　　“新并購的公司將在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動中扮演積極角色，加強我們?nèi)齻€業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實力，并鞏固我們的市場地位。我們還可能會進行相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的并購，但是所有并購所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都是我們有競爭力的領(lǐng)域。”裴德生說。

　　不過，由于涉及到能源和裝備制造這樣一些重要的行業(yè)，外資在的收購并不都是一帆風(fēng)順的。此前，凱雷收購徐工失敗就是前車之鑒。

　　對此，裴德生表示，“在，維克到目前為止還未面對過這樣的問題。但在其他會碰到類似的。以前在遭遇這樣的情況后，我們的做法是和對方進行公開對話，與該國和企業(yè)用公開對話來顯示我們的誠意。此外，我們還要告訴對方我們能做到什么，及我們以前在各個所擁有的良好記錄?！?

　　“在的這幾年，我們得到當?shù)?、員工和客戶的認同。我們所帶來的在環(huán)境、員工，合作伙伴和職業(yè)道德操守等方面的公開公平共同理念，同樣也被各方所接受和欣賞?！迸岬律f。

　　事實上，裴德生對市場一直重視有加。早在1992年，他就第一次來到。此后，他又先后多次到訪。在他記憶中，第一次去時印象最深刻的莫過于看到很多自行車，卻沒有多少汽車。但如今，他發(fā)現(xiàn)的汽車已多了很多。

　　“當然，車的變化很容易看，關(guān)鍵還在于人的變化。我發(fā)現(xiàn)過去十多年里人也有很大的變化，表現(xiàn)在思維和理念上都更加。我記得第一次去時，有很多人是等我給他們下命令，但現(xiàn)在他們都有自己的主意和建議，可以自己做決定?！迸岬律嘈胚@種改變對維克很重要，也正好和公司理念相一致。維克希望有更多這樣的員工，可以自主創(chuàng)新并提出更好的建議和解決方案。

　　此外，裴德生對傳統(tǒng)文化也非常喜愛。維克某內(nèi)人士曾向本報記者談到一個頗有意思的細節(jié)：前不久，公司把全球董事會放到。會議結(jié)束后，裴德生就帶著一批高層逛秀水街。在這條聞名中外的小街上，這些財富500強的大佬們興奮得就如孩童一般。當時，他們一起看中了一條頗具傳統(tǒng)特色的項鏈。結(jié)果，回到瑞典后的第二天，維肯小鎮(zhèn)上的女士們就都戴著條同樣的項鏈出現(xiàn)在街頭巷尾……

　　激勵創(chuàng)新的企業(yè)文化

　　在談到過去十幾年中的巨大變化時，裴德生曾對人變得更有主動性、思維更大加贊賞。而事實上，維克一直以來就在營造這樣一種鼓勵員工主動創(chuàng)新的企業(yè)文化。

　　“文化對一個公司很重要。我們公司有多種不同的文化，在有接近的企業(yè)文化，在日本有日本式的。但就全球來說，我們有一種共同的理念是不能改變的，首先就是開闊的心態(tài)?！迸岬律赋觯S克員工都有開闊的心態(tài)，任何人都可以提任何不同的意見和問題。

　　“我們所做的就是盡力去直接溝通，并力求這種溝通是全球性的，其中的渠道之一就是每季度在內(nèi)網(wǎng)上作介紹。此外，我們還有一個特殊的理念，就是不去命令員工做什么，而是讓所有人一起想辦法。通常，對員工所提出的建議，我們都盡力幫助他們實現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)，這些好的建議如果來自員工自己的話，再加上我們的支持，他們會更有積極性把建議變?yōu)楝F(xiàn)實?！迸岬律f。

　　而維克第二個重要的企業(yè)文化就是公平競爭?！八俏覀冃袨槭貏t的代名詞，一分是指我們進行商業(yè)交易時的公平，另一方面就是我們所有的員工都得到公平的對待。最后，我們也追求生產(chǎn)效率的提升?！?/P>

　　值得注意的是，對于有能力創(chuàng)新并讓公司生產(chǎn)率得到提升的員工，維克會有一些特殊的獎勵――如一年一度的WH獎?wù)戮褪瞧渲凶钪匾囊环N。自1986年以來，維克集團每年向一位或幾位員工頒發(fā)Wilhelm Haglund（縮寫為“WH”）獎?wù)?。該獎?wù)乱跃S克集團董事總經(jīng)理Wilhelm Haglund的名字命名。這位傳奇式的人物為維克集團今天在硬質(zhì)材料領(lǐng)域的成功奠定了基礎(chǔ)。

　　據(jù)裴德生介紹，頒發(fā)該獎?wù)碌闹饕康氖菫榱丝隙▎T工為維克所作的貢獻，這些貢獻可能對集團具有重要的商業(yè)價值或促進更多的就業(yè)。該獎項主要授予在能夠給集團帶來有較高增值潛力的產(chǎn)品方面做出杰出貢獻的員工。的員工可以獲得一個18克拉的黃金獎?wù)?、一本證書以及考察機會。獎?wù)碌脑u委會由集團首席執(zhí)行官、工會代表和了解集團業(yè)務(wù)的相關(guān)人員組成。所有維克的員工都均可能獲得獎?wù)?，同時所有員工均有權(quán)進行提名。

　　此外，如果某一員工研發(fā)出的產(chǎn)品申請到專利，首先就有一筆資金將專利做成產(chǎn)品并推銷到市場上。待產(chǎn)品真正獲得應(yīng)用之后，研發(fā)人員又可獲得一筆資金作為獎勵。

　　“最重要的是，我們每個工作人員都已在思維中注入了這一理念。對維克的發(fā)展來說，研發(fā)創(chuàng)新就是最重要的基石。因此，我們每個人都在做這方面的工作?！迸岬律f。

　　他同時把吸收人才視為自己最大的挑戰(zhàn)之一?！拔沂且粋€喜歡挑戰(zhàn)的人。我最大的挑戰(zhàn)就是如何吸收更多好的員工并為我的每一位員工訂制更合適的培訓(xùn)計劃。此外，公司越來越大，我們希望所有的員工能更好合作，就像一個團隊，擁有團隊精神。目前，我們公司下面有業(yè)務(wù)板塊，而再細分的話有18個產(chǎn)品領(lǐng)域。要使這么多領(lǐng)域（的員工）有同一個目標，工作起來像一個整體――這是一個很大的挑戰(zhàn)?！迸岬律鷮Ρ緢笥浾哒f。

　　頗富意味的是，喜歡挑戰(zhàn)的裴德生即便在休假期間選擇的戶外活動也是極富挑戰(zhàn)性的狩獵。每逢捕獵季節(jié)，他都會換上獵裝、提著，成為一名具有專業(yè)水準的“獵鹿人”。

　　“我加入了一支狩獵隊，每年差不多打10-12頭鹿。去年，我自己就射了兩頭?！迸岬律恢北３种膶Ｗ⒑蛧烂C神情在談到這一個人愛好時被打散了，他終于露出輕松的微笑，“我們?nèi)鸬涿磕暌?0萬頭鹿，這個對我們非常重要，因為要控制鹿的繁殖量?！?/P>

　　某種意義上，裴德生率領(lǐng)維克在全世界的兼購整合、“攻城拔寨”也是在獵取一頭頭更肥更壯的“鹿”。就在維克“獵鹿”的同時，企業(yè)獲得了長足發(fā)展，員工贏得了自我實現(xiàn)，人類的工業(yè)文明也從中深受其益，而這正是“獵鹿人”裴德生的成功之處。

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