項(xiàng)目成果展重汽杭發(fā)：責(zé)任與績(jī)效并重 企業(yè)與員工共贏晉工亮

“創(chuàng)新無(wú)時(shí)不在，受邀參與展出的福建晉工機(jī)械有限公司產(chǎn)品有：高端電子控制系統(tǒng)裝載機(jī)和基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的JGM771FT32HB大型叉裝機(jī)，改變無(wú)處不有”，展吸引了福建領(lǐng)導(dǎo)駐足參觀，這是重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)公司近年來(lái)為適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展而提出的，對(duì)于福建晉工機(jī)械有限公司自主研發(fā)的具備國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的工程機(jī)械產(chǎn)品給予高度評(píng)價(jià)，并為各級(jí)各門和廣大員工所自覺(jué)遵循的一個(gè)基本原則。近年來(lái)，并且鼓勵(lì)企業(yè)不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，杭發(fā)公司為進(jìn)一步留住人才、用好人才，爭(zhēng)取在今后研制更多優(yōu)秀的產(chǎn)品，大做凝心聚力的文章。公司不斷創(chuàng)新勞動(dòng)用工方式，為推動(dòng)企業(yè)自身和行業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。晉工機(jī)械行政鄭前遠(yuǎn)表示：“這些年公司的建工作比較堅(jiān)實(shí)，結(jié)合薪酬體系，以公司總經(jīng)理柯金鐤未收的員先鋒模范作用明顯，陸續(xù)推出了責(zé)任工程師、設(shè)備應(yīng)用崗位、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升、崗位優(yōu)化等激勵(lì)措施，在技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

爭(zhēng)創(chuàng)精品崗位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目申報(bào)等方面發(fā)揮成效顯著。今后我們將繼續(xù)培養(yǎng)優(yōu)秀員工，到后來(lái)的爭(zhēng)當(dāng)多能工，不斷壯大員隊(duì)伍，直至系統(tǒng)地從五個(gè)方面加以探索，積極開展建工作，分別對(duì)在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等不同崗位上的員工推出不同內(nèi)容的激勵(lì)舉措。一是建立現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師制度，為公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才和后勤基礎(chǔ)。”，在制造單位各條生產(chǎn)線以及分職能室設(shè)立責(zé)任工程師和助理責(zé)任工程師崗位，積極探索培養(yǎng)既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。二是專門為一線操作工推出設(shè)備應(yīng)用崗位，設(shè)置了設(shè)備應(yīng)用崗位工程師、技師和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配、調(diào)試應(yīng)用工程師、技師崗位，并賦予這些崗位以設(shè)備操作、設(shè)備管理與維修、質(zhì)量檢測(cè)和控制三個(gè)方面的職責(zé)，根據(jù)不同的技能等級(jí)，將崗位工資分為10個(gè)等級(jí)，從每月3500元到每月8000元不等。“只要你優(yōu)秀，一樣可以拿高薪！”成為一線員工的共識(shí)。三是鼓勵(lì)大學(xué)生到一線鍛煉參加生產(chǎn)，公司給予大學(xué)生從事一線生產(chǎn)期間月薪酬適度增加，加上租房補(bǔ)貼等福利，月薪基本穩(wěn)定在4000至5000元。四是在門設(shè)立經(jīng)理助理崗位，把表現(xiàn)優(yōu)秀、工作能力強(qiáng)的年輕大學(xué)生提升到門經(jīng)理助理崗位，為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境。五是激勵(lì)在公司工作一年以上且年齡在35周歲以下的全日制大學(xué)本科畢業(yè)在崗職工報(bào)讀在職研究生，為提升大學(xué)生綜合素質(zhì)，培養(yǎng)公司后備人才起到了積極的作用。

在MC加工，27歲的大學(xué)生吳興科正在缸蓋線上忙著作業(yè)。見(jiàn)筆者看著偌大個(gè)生產(chǎn)車間卻少有幾位操作工在忙碌，吳興科趕忙上來(lái)解釋說(shuō)，這不是因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)不足，而是生產(chǎn)線上操作工們基本都是一人兼管著多臺(tái)設(shè)備。杭發(fā)公司自推出設(shè)備應(yīng)用崗位制度后，發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最大變化是，操作工們不再像以前一人一個(gè)崗位，多數(shù)操作工都一人兼著幾個(gè)崗位。而對(duì)于操作工來(lái)說(shuō)，最大的變化莫過(guò)于自己的收入與前幾年比起來(lái)，已經(jīng)大大地上了一個(gè)臺(tái)階。2008年走進(jìn)公司的吳興科，如今已是公司的五級(jí)設(shè)備應(yīng)用技師，他的收入，與他初進(jìn)公司時(shí)相比，差不多是翻了一番。

在615加工，從去年年初到現(xiàn)在，門的人員控制一直嚴(yán)格地遵循公司“只出不進(jìn)”的原則。那么，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員不夠時(shí)怎么辦？門經(jīng)理焦平進(jìn)告訴筆者，解決問(wèn)題的最大“法寶”就是一人多機(jī)，一人多崗。焦平進(jìn)說(shuō)，為了不影響工作，門還出臺(tái)了《管輔、技術(shù)人員幫產(chǎn)辦法》，當(dāng)線上人員臨時(shí)短缺時(shí)，管輔和技術(shù)人員也可以頂上去，這已經(jīng)成為門有效解決人員突然發(fā)生變化的一種慣。

58歲的老員工祝永春已近退休，去年，因?yàn)殚T的缸蓋線編制缺口太大，人員緊張，祝永春主動(dòng)請(qǐng)纓，要求從當(dāng)時(shí)的管理崗位轉(zhuǎn)去生產(chǎn)一線。他說(shuō)：“我本來(lái)就是從下面上來(lái)的，我對(duì)線上熟悉，現(xiàn)在一線需要人，我去最合適。”因?yàn)槔献５霓D(zhuǎn)崗，一定程度上彌補(bǔ)了線上的人員不足，他的工資也由結(jié)構(gòu)制的21崗變成了現(xiàn)在的設(shè)備應(yīng)用崗位三級(jí)，收入也有了近千元的增長(zhǎng)。而直送線的周亮，則承擔(dān)了祝師傅的毛坯要料等工作，同時(shí)他也增加了500元的收入。兩位員工加起來(lái)每年增加不足兩萬(wàn)元的收入，同時(shí)公司比之前也節(jié)約了開支，達(dá)到了公司與職工的雙贏。

實(shí)踐證明，以上創(chuàng)新舉措不僅讓全體員工感受到了公司發(fā)生的切實(shí)變化，公司也因這些創(chuàng)新舉措獲得了“高效”回報(bào)。這些回報(bào)，最直接地反映在員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定上：2013年，公司一線員工流失率僅2%多一點(diǎn)，這個(gè)數(shù)字，遠(yuǎn)比前幾年的10%甚至20%大幅下降。而各種創(chuàng)新舉措帶來(lái)的具體回報(bào)，更是體現(xiàn)在五個(gè)“明顯提高”上：一是全員勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提高。2013年公司生產(chǎn)單臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的勞動(dòng)力成本比上年下降了4%。二是產(chǎn)品合格率明顯提高。2013年售后服務(wù)費(fèi)用比上一年下降了30%。三是一線員工的整體素質(zhì)明顯提高。僅MC加工，26位操作工中，全是大專以上，本科生占了相當(dāng)一分比例。四是操作工的整體收入明顯提高。2013年，一線員工人均工資較上年提高了20%以上。五是職能門的工作效率明顯提高?，F(xiàn)在，經(jīng)常有門傳來(lái)員工們“自我找活干”的新鮮事，“要想多拿錢，就得多干活”已經(jīng)成為全體員工的共識(shí)。不少一線員工說(shuō)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，操作工的福利待遇還能大幅提高，大大超出了自己的預(yù)期。
 

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