位榮譽(yù)稱號(hào)中川液壓成為高端液壓件領(lǐng)域的領(lǐng)頭雁合力喜

多年來，代表殘聯(lián)、殘疾人福利基金會(huì)授予安徽合力“愛心助殘單位”榮譽(yù)稱號(hào)，我國高端液壓件長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，并送來牌匾；集團(tuán)公司委、董事長(zhǎng)張德進(jìn)在集團(tuán)辦、證券、政治處等相關(guān)負(fù)責(zé)人的陪同下對(duì)來賓給予熱情接待。合力喜獲“愛心助殘單位”榮譽(yù)稱號(hào)雙方在合力研發(fā)大樓會(huì)議室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授牌和座談。張德進(jìn)董事長(zhǎng)接過秦德文手中“愛心助殘單位”的榮譽(yù)牌匾。座談中，致使工程機(jī)械大量利潤(rùn)被進(jìn)口件所吞噬，張德進(jìn)董事長(zhǎng)向來賓介紹了公司近年來取得的業(yè)績(jī)，核心零件的“封喉之痛”伴隨著我國工程機(jī)械的整體發(fā)展。面對(duì)如此窘境，以及愛心捐贈(zèng)、幫扶濟(jì)困、捐資助學(xué)等一系列社會(huì)公益活動(dòng)的開展情況。秦德文等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合力連續(xù)24年榮登叉車行業(yè)榜首這一驕人戰(zhàn)績(jī)表示祝賀和欽佩；他指出，近年來我國企業(yè)界進(jìn)行了不懈的探索實(shí)踐，風(fēng)清氣正的合力為完全競(jìng)爭(zhēng)性的國有企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展提供了一個(gè)借鑒的藍(lán)本；他認(rèn)為，取得了一些令人鼓舞的成績(jī)。在這些創(chuàng)新成果中，合力多年來始終堅(jiān)持以人為本，山東常林機(jī)械集團(tuán)股份有限公司下屬全資子公司中川液壓件公司（以下簡(jiǎn)稱：中川液壓）完成了高端液壓件技術(shù)的突破，充分發(fā)揚(yáng)扶殘助弱的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的力量讓中川液壓成為一只領(lǐng)頭雁帶領(lǐng)著雁群飛翔在高端液壓件的白云藍(lán)天之上。

探索的勇氣

提起常林“神挖”這個(gè)名字很多人還會(huì)感到陌生，把扶殘助殘工作作為關(guān)愛弱勢(shì)群體的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是提到“沭河”牌手扶拖拉機(jī)卻是名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。坐落在臨沭縣的山東常林集團(tuán)是世界上最大的手扶拖拉機(jī)生產(chǎn)制造基地。出身手扶拖拉機(jī)的常林集團(tuán)在無人才、無技術(shù)、無裝備三無企業(yè)的基礎(chǔ)上卻令人意外地研發(fā)成功了國際先進(jìn)水平的高端液壓產(chǎn)品，真心實(shí)意為殘疾人辦實(shí)事、辦好事，而且是在面臨外如日本巨頭公司的打壓封殺，切實(shí)走出了一條經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的發(fā)展之路。秦德文一行還參觀了合力產(chǎn)品展示，監(jiān)控，聽取了合力的發(fā)展、經(jīng)營管理、營銷網(wǎng)絡(luò)、科研創(chuàng)新、布以及工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)等情況的介紹。(本文來自合力)，企圖扼殺在搖籃里的困境中問世的，這不能不讓人為之欽佩。

記者日前赴常林集團(tuán)采訪看到，中川液壓件配備在本企業(yè)生產(chǎn)的高效節(jié)能蓄能環(huán)保挖掘機(jī)———常林“神挖”堪稱完美結(jié)合。常林“神挖”單位作業(yè)量油耗降低50%，而單位時(shí)間作業(yè)量卻能提高100%。“神挖”之所以如此神奇，很重要的一點(diǎn)就在于中川液壓件與主機(jī)的完美配備融合，這是常林“神挖”創(chuàng)造奇跡的根本。

“高端液壓產(chǎn)品受制于人，一旦國外供貨商延遲供貨，我們的整個(gè)工程機(jī)械制造進(jìn)度都要受影響，我們不能再遭受高端液壓件被國外高度壟斷的‘鎖喉之痛’。為此，常林選擇了堅(jiān)持走自主創(chuàng)新研發(fā)高端液壓件這條道路。”常林集團(tuán)董事長(zhǎng)張義華談起常林以破釜沉舟的勇氣涉足高端液壓領(lǐng)域時(shí)語氣感慨而又堅(jiān)定。

張義華告訴記者，工程機(jī)械行業(yè)利潤(rùn)的70%被進(jìn)口基礎(chǔ)零件吞噬,液壓件占據(jù)榜首。特別是20T級(jí)全壟斷，日本企業(yè)憑借資本和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),已完成對(duì)原料、技術(shù)、生產(chǎn)和市場(chǎng)的控制。在多年的發(fā)展過程中他發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品越來越高端，技術(shù)升級(jí)越來越快。但同時(shí)，總是受制于高端零件的鉗制，這使得企業(yè)的發(fā)展尷尬、糾結(jié)，總有一種難以述說的痛，一種被掣肘的無力感。

在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展尋尋覓覓的過程中，張義華經(jīng)歷過幾件令他難以忘懷的事情。2010年，工程機(jī)械市場(chǎng)最火爆的時(shí)候，各主機(jī)廠家都在計(jì)劃大量增加產(chǎn)能，但日本的高端液壓件企業(yè)卻藐然視之。他們傲氣十足地說，企業(yè)做計(jì)劃沒用，他們首先要供給的是本國企業(yè)，有精力和時(shí)間生產(chǎn)的時(shí)候才考慮供給企業(yè)。能供工程機(jī)械企業(yè)多少臺(tái)是他們說了算。當(dāng)時(shí)，日本小松鑄造工廠為遏制工程機(jī)械企業(yè)的迅猛發(fā)展，決定針對(duì)液壓件生產(chǎn)企業(yè)每年減少30%的鑄件供應(yīng)，并且明確提出三年內(nèi)主要用于自身使用，當(dāng)時(shí)這一小小的舉動(dòng)便使得國內(nèi)工程機(jī)械企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

這種“三基不興，如鯁在喉”的現(xiàn)實(shí)，讓張義華領(lǐng)導(dǎo)的常林走上了高端液壓產(chǎn)品的探索之路，雖步履艱辛但向前，從未停歇。

堅(jiān)守的價(jià)值

2010年2月，山東常林集團(tuán)中川液壓股份有限公司正式，主導(dǎo)產(chǎn)品為主泵、多路閥、回轉(zhuǎn)裝置等高端液壓主件。中川液壓設(shè)計(jì)年產(chǎn)60萬套高端液壓主件，占地面積20萬平方米，總投資26億元，是國內(nèi)投資規(guī)模最大的機(jī)械動(dòng)力流高端產(chǎn)品項(xiàng)目。全達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入60億元，利稅10億元。該項(xiàng)目因核心技術(shù)的突破被列入工信“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

世間自是有公道，付出總有回報(bào)。兩年的堅(jiān)守，終于摘到了豐收的碩果。2012年8月7日，受工業(yè)和信息化委托，液壓氣動(dòng)密封件工業(yè)協(xié)會(huì)組織工程院院士、工程機(jī)械研究院等十多名有關(guān)專家組成的鑒定，對(duì)山東常林中川液壓項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)的液壓軸向柱塞泵、回轉(zhuǎn)馬達(dá)、主閥等產(chǎn)品進(jìn)行了鑒定。鑒定結(jié)論為：山東中川高端液壓產(chǎn)品在國產(chǎn)化關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用方面取得了突破，已達(dá)到市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品國際先進(jìn)水平，已逐步掌握其核心技術(shù)，已具有自主創(chuàng)新能力，已具備產(chǎn)業(yè)化條件，這是液壓行業(yè)里程碑式的事件。常林中川高端液壓產(chǎn)品自主研發(fā)的成功并批量生產(chǎn)，讓液壓產(chǎn)品擠進(jìn)了國際高端液壓產(chǎn)品強(qiáng)手之林，提振了國人士氣。

如今，常林集團(tuán)中川液壓項(xiàng)目一期已累計(jì)投資13億元，產(chǎn)品中川液壓6~8噸系列產(chǎn)品已供不應(yīng)求，中川一代20～25噸級(jí)挖掘機(jī)液壓元件、中川二代20～25噸級(jí)挖掘機(jī)高端液壓元件、8～10噸級(jí)小型挖掘機(jī)液壓元件、50噸級(jí)裝載機(jī)工作系統(tǒng)液壓元件等產(chǎn)品在性能和可靠性方面已達(dá)到目前市場(chǎng)主流產(chǎn)品水平，可實(shí)現(xiàn)替代國外同類產(chǎn)品進(jìn)口。

聚集的力量

原機(jī)械工業(yè)副長(zhǎng)沈烈初來常林調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)對(duì)常林發(fā)展取得的成績(jī)和在高端液壓產(chǎn)品方面的突破給予了高度評(píng)價(jià)。他說。“三基”（基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝）一直是機(jī)械工業(yè)的軟肋，高端的“三基”基本控制在發(fā)達(dá)或跨國公司手中，因而至今造成整機(jī)裝備的很多核心技術(shù)無法掌握。常林中川高端液壓項(xiàng)目打破國外壟斷，解決了我國裝備制造業(yè)振興的瓶頸問題，為突破“三基”難題帶了一個(gè)好頭。

原機(jī)械工業(yè)科技司司長(zhǎng)周因棟在參觀常林后，對(duì)張義華不拘一格、唯才是舉、高度信任的用人之道大加褒揚(yáng)。周因棟說：“常林進(jìn)入高端液壓件領(lǐng)域并獲得了令人振奮的成功背后是有一支默默奉獻(xiàn)，技術(shù)過硬的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。”

周因棟曾長(zhǎng)期在機(jī)械工業(yè)負(fù)責(zé)主抓“三基”攻關(guān)，對(duì)“三基”工作感受深厚，他認(rèn)為，“三基”的突破比“成套設(shè)備”國產(chǎn)化更困難。張義華最大的成功在于他帶起了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

記者了解到，為發(fā)展高端液壓項(xiàng)目，常林千方百計(jì)，不遺余力地從全球招納人才，尤其從國際上高端液壓件領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)較為集中的如德國和日本籠絡(luò)了一批頂級(jí)專家。常林為這些專家修建了環(huán)境優(yōu)美，品位高雅的專家公寓，還興建了歐式、日式專家會(huì)所、雙語學(xué)校等設(shè)施，在臨沭縣這個(gè)小地方常林傾其所能地為專家們打造了一個(gè)高端舒適的工作生活環(huán)境，給予了他們豐厚的待遇和關(guān)懷尊重。

2008年，常林通過國際獵頭公司尋找到了以島田為首的4S團(tuán)隊(duì)18人頗具傳彩。島田本人的父親曾是侵華日軍，后被蘇聯(lián)紅軍俘虜，死在西伯利亞，他來有一個(gè)謝罪的心愿，因此能比較誠心誠意幫助。他的團(tuán)隊(duì)中有鑄造（這是高壓液壓關(guān)鍵技術(shù)之一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、冷加工藝、生產(chǎn)管理、檢測(cè)各種人才，是一個(gè)成套的班子，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和生產(chǎn)，日本人渡邊現(xiàn)任中川液壓鑄造廠高級(jí)顧問。另外聘請(qǐng)了以阿爾夫?yàn)槭椎娜鸬鋵＜?人，負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)。還聘請(qǐng)了三、四位德國專家來幫助。更值得注意的是聘請(qǐng)了以鐘默博士（時(shí)任力士樂區(qū)總裁）為首的一批在德國力士樂公司工作過的專家，包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、銷售等專業(yè)人才。鐘默來廠后擔(dān)任常林集團(tuán)總裁，得到重用。常林集團(tuán)已引進(jìn)海內(nèi)外高端人才350余人。這是個(gè)在國際上都堪稱一流的精英團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)槿绱藦V納人才，常林從一個(gè)無人才、無技術(shù)、無裝備三無企業(yè)，現(xiàn)在成為一個(gè)融合日本、瑞典、德國三國精英團(tuán)隊(duì)，結(jié)合國情，具有特色的高端液壓件制造領(lǐng)域異軍突起的企業(yè)。常林還先后與浙大、哈工大、山大等高校聯(lián)姻，在液壓件關(guān)鍵材料及零件試驗(yàn)臺(tái)等方面進(jìn)行合作；與航空工業(yè)西安自動(dòng)控制研究所等科研院所簽署相關(guān)協(xié)議，通過建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等形式，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。

鉆石的光芒

從1943年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的八路軍115師二旅第四團(tuán)的軍械修理所到現(xiàn)在的常林集團(tuán)，這個(gè)誕生于烽火連天的戰(zhàn)爭(zhēng)年代的企業(yè)，具有光榮傳統(tǒng)和奮斗精神。從單一的手工作坊發(fā)展成為大型高新技術(shù)大型裝備制造集團(tuán)，常林走過了風(fēng)風(fēng)雨雨的七十一載。在這七十一載里，常林始終秉承著鉆石精神，薪火相傳，走過的每一步都凝練著幾代人敢想敢干，勇于創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。(本文來自工業(yè)報(bào))

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