的全球品牌兩會(huì)進(jìn)行時(shí) 工程機(jī)械行業(yè)代表說(shuō)了什么？曾光安

十三屆全國(guó)一次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議正在北京繼續(xù)，曾總介紹了柳工的全球化布，會(huì)議期間，作為最早出海和在海外建立生產(chǎn)基地研發(fā)中心的工程企業(yè)之一，工程機(jī)械行業(yè)的代表和政協(xié)都在熱議哪些話題呢？讓我們一起來(lái)了解一下。

制造強(qiáng)國(guó)引代表熱議

2018年工作報(bào)告提出，柳工是工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)走出去的典型代表。目前柳工在全球共有12個(gè)海外子公司，加快制造強(qiáng)國(guó)。推動(dòng)集成電路、第五代移動(dòng)通信、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、新能源汽車、新材料等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，9個(gè)區(qū)域配件中心，實(shí)施重大短板裝備專項(xiàng)工程，4個(gè)海外制造基地，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，5個(gè)研發(fā)中心，創(chuàng)建“制造2025”示范區(qū)。大幅壓減工業(yè)生產(chǎn)許可證，以及300余個(gè)經(jīng)銷商遍布在全球140多個(gè)和地區(qū)。柳工于1958年，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，六十年歲月，推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，穿越市場(chǎng)波瀾和競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)云，弘揚(yáng)工匠精神，柳工精神和核心、不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)貢獻(xiàn)的理念引領(lǐng)著柳工從一個(gè)地區(qū)偏遠(yuǎn)的國(guó)有企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個(gè)初步國(guó)際化的企業(yè)。曾總表示：工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)頗受關(guān)注，來(lái)一場(chǎng)制造的品質(zhì)。

實(shí)際上，對(duì)此他認(rèn)為，制造強(qiáng)國(guó)，盡管工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為了提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的重要。報(bào)告指出，我們的創(chuàng)新、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)能力不斷提升，要加快制造強(qiáng)國(guó)，我們的規(guī)模在穩(wěn)步擴(kuò)大，盡管工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開(kāi)始深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，但在產(chǎn)品研發(fā)制造、海外拓展等方面總體上還處在中低端狀態(tài)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，曾光安堅(jiān)信：工程機(jī)械行業(yè)未來(lái)一定能成為全球產(chǎn)業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的一極，在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)、形成新動(dòng)能。支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，企業(yè)完全有實(shí)力、有基礎(chǔ)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的全球品牌。他將新時(shí)代工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總結(jié)歸納為：1、得益于經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，工程機(jī)械行業(yè)仍然有長(zhǎng)期的發(fā)展空間；2、經(jīng)濟(jì)正處在消費(fèi)取代投資驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)時(shí)代，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提高水平。促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，工程機(jī)械行業(yè)的周期性不可避免，培育若干世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群。經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議則指出，但是周期的巨幅波動(dòng)將減弱，要推進(jìn)制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，速度向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變。

在今年兩會(huì)上，“制造強(qiáng)國(guó)”這一主題引發(fā)了代表們的共鳴。

全國(guó)代表梁穩(wěn)根：制造業(yè)正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

  

在湖南代表團(tuán)小組討論會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，全國(guó)代表梁穩(wěn)根發(fā)言

“制造業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。”3月6日下午，在湖南代表團(tuán)小組討論會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，全國(guó)代表梁穩(wěn)根表達(dá)了自己的感受。他認(rèn)為這5年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，如今已經(jīng)到了復(fù)興夢(mèng)與人類第四次工業(yè)這兩大歷史機(jī)遇的交匯點(diǎn)，制造業(yè)面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

“這五年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，確實(shí)取得了巨大的成就。”消費(fèi)增長(zhǎng)了將近4個(gè)點(diǎn)，服務(wù)業(yè)增加了6個(gè)點(diǎn)以上，高新技術(shù)領(lǐng)域增加了11個(gè)點(diǎn)以上……梁穩(wěn)根用一組數(shù)據(jù)展示了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大成就。“”給予了企業(yè)更多的發(fā)展空間和機(jī)遇，“三一集團(tuán)就得益于‘’，去年在國(guó)際市場(chǎng)上有了50%多的增長(zhǎng)，成為了‘’的領(lǐng)軍企業(yè)。”梁穩(wěn)根說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)不僅是要支持“”的發(fā)展，而且要抓住機(jī)遇來(lái)加快企業(yè)的發(fā)展。

如何在好的機(jī)遇下發(fā)展制造業(yè)，梁穩(wěn)根提出了自己的建議，“支持制造業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”梁穩(wěn)根說(shuō)，作為一個(gè)十三億人口的大國(guó)，無(wú)論是軍事、民生都需要依靠強(qiáng)大的制造業(yè)，但目前的制造業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。梁穩(wěn)根舉了一個(gè)例子，如果一般的制造業(yè)盈利能力能達(dá)到20%的增值，如果增值100元，扣除繳納稅款、人工成本、五險(xiǎn)一金一集各種費(fèi)用，最后剩下的就只有10塊錢，“這10塊錢可以生存，要?jiǎng)?chuàng)新卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但目前制造企業(yè)最需要的就是創(chuàng)新。”

梁穩(wěn)根表示，過(guò)去的勞動(dòng)力成本大約是發(fā)達(dá)的三十分之一左右，而現(xiàn)在的勞動(dòng)力，特別是高管人員的成本基本與歐美的標(biāo)準(zhǔn)相同，勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，但技術(shù)優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有建立起來(lái)。“所以我希望和各級(jí)能夠高度重視制造業(yè)的發(fā)展，減負(fù)降稅，讓企業(yè)的錢用在數(shù)字化的轉(zhuǎn)型上。”

“數(shù)字化將改變我們的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，要將三一的員工、客戶、供應(yīng)商、代理商這四者，用智慧和優(yōu)美的界面聯(lián)系起來(lái)。”梁穩(wěn)根認(rèn)為，如果三一集團(tuán)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為一個(gè)乃至全球的平臺(tái)的話，“那么我們將再一次強(qiáng)大起來(lái)。”

全國(guó)政協(xié)詹純新：企業(yè)走出去要“做主、做深、做透”

  

全國(guó)政協(xié)、中聯(lián)重科委、董事長(zhǎng)詹純新在會(huì)上發(fā)言

全國(guó)政協(xié)、中聯(lián)重科委、董事長(zhǎng)詹純新在發(fā)言中說(shuō)，他特別關(guān)注到報(bào)告對(duì)“”的論述：“推進(jìn)‘’國(guó)際合作，要堅(jiān)持共商共建共享，擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)制造和服務(wù)走出去”。他認(rèn)為“這是裝備制造走出去的重要方向”。

詹純新所在的中聯(lián)重科，多年來(lái)產(chǎn)品不斷沿著“”走出去，企業(yè)的國(guó)際影響力不斷提升。同時(shí)，企業(yè)積極探索海外布，通過(guò)并購(gòu)、建廠、合資等多種方式走出去，先后并購(gòu)了英國(guó)、意大利、德國(guó)、荷蘭等的公司；在白俄羅斯、印度、巴基斯坦、沙特等“”沿線建立9個(gè)基地、20個(gè)貿(mào)易平臺(tái)、100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了“兩橫兩縱”的海外格。

“企業(yè)走出去要‘做主、做深、做透’”，詹純新結(jié)合中聯(lián)重科的實(shí)踐談了三點(diǎn)體會(huì)。引起與會(huì)代表的強(qiáng)烈共鳴。

“做主”，既要有包容力，又要有掌控力。他表示，海外并購(gòu)是裝備制造業(yè)走出去的重要途徑。并購(gòu)始于需要，難在把控。要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易、虛的整合協(xié)同。在跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中，一方面用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異，理解、接納不同文化的差異，但另一方面在上把握住話語(yǔ)權(quán)，把收購(gòu)的企業(yè)納入到了整體管控體系當(dāng)中。

在中聯(lián)重科投資、收購(gòu)的實(shí)踐中，無(wú)論是在意大利、德國(guó)還是在美國(guó)、巴西，都各有各的定位，全球一盤棋。

“做深”，既要深度認(rèn)同，又要深度協(xié)同。詹純新說(shuō)，企業(yè)在走出去和走進(jìn)去的過(guò)程中，要獲得內(nèi)外的深度認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)中外深度協(xié)同。

“做深”包含著企業(yè)需要遵循“本土化”原則，用負(fù)責(zé)的行為贏得收購(gòu)企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)同。詹純新舉例說(shuō)，德國(guó)m-tec公司是全球干混砂漿設(shè)備制造行業(yè)的第一品牌，2013年被中聯(lián)重科收購(gòu)，5年的時(shí)間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全面融入，全面協(xié)同。先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝在得到推廣，業(yè)績(jī)持續(xù)提升。其總經(jīng)理有一半時(shí)間在，不僅管好了德國(guó)公司，也管好了分公司，還愛(ài)上了文化。

“做深”的另一方面，是遵循“包容、規(guī)則、責(zé)任、共創(chuàng)、共享”五點(diǎn)共識(shí)，形成技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制，結(jié)成緊密的利益共同體。中聯(lián)重科最為經(jīng)典的收購(gòu)案例當(dāng)屬2008年收購(gòu)意大利CIFA公司，遵循“五點(diǎn)共識(shí)”，中意團(tuán)隊(duì)深度合作，推陳出新，2012年研發(fā)的101米碳纖維臂架泵車至今保持著吉尼斯世界紀(jì)錄。有效的融合與管理得到意大利、工商界、員工的認(rèn)同和贊譽(yù)，時(shí)任意大利總統(tǒng)親自給詹純新頒發(fā)了萊昂納多國(guó)際獎(jiǎng)。這一收購(gòu)也作為教學(xué)案例被收錄進(jìn)了哈佛商學(xué)院。

詹純新表示，在“做主”、“做深”的基礎(chǔ)上，還要“做透”，既要因企制宜，又要用到極致。企業(yè)走出去以后要因地制宜、因企制宜，把收購(gòu)的企業(yè)納入走出去的整體布當(dāng)中。通過(guò)提升能力，挖掘潛力，把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致。

全國(guó)代表曾光安：用堅(jiān)韌不拔精神做強(qiáng)廣西制造業(yè)

  

全國(guó)代表，柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委曾光安談制造業(yè)

全國(guó)代表，柳工集團(tuán)董事長(zhǎng)、委曾光安接受采訪時(shí)表示，廣西制造業(yè)這幾年得到了較好的發(fā)展，在機(jī)械制造和汽車制造方面也有優(yōu)勢(shì)。我們柳州汽車制造去年突破了250萬(wàn)臺(tái)，全國(guó)排名第三，這是非常值得驕傲的，廣西除了柳工還有上汽通用五菱、柳鋼、玉柴這樣的企業(yè)，都是經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的考驗(yàn)走向全國(guó)、走向全球的，這是我們廣西制造業(yè)的一個(gè)很好優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是擁有一定水平的零件企業(yè)。這些優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了我們廣西制造業(yè)在的地位，也為下一步廣西制造業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。

但如何與新型技術(shù)、新型產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合，這既是我們面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。我覺(jué)得有幾個(gè)方面：第一，制造環(huán)節(jié)要提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、制造效率；第二，工人隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高；第三，提高品牌在海外市場(chǎng)的認(rèn)知度；第四，實(shí)現(xiàn)我們廣西機(jī)械工業(yè)更高速的發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；最后，我認(rèn)為廣西制造業(yè)應(yīng)該在真正成為一支比較有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。柳工、上通五菱、玉柴等等企業(yè)在國(guó)內(nèi)已是知名企業(yè)，但廣西的品牌數(shù)量還是太少，所以我認(rèn)為廣西制造業(yè)應(yīng)該要打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

柳工是一步步把“制造”推向國(guó)際市場(chǎng)的。柳工從廣西走向用了40年時(shí)間，從走向全球用了15年時(shí)間。從海外布來(lái)看，我們分了三步走：海外營(yíng)銷、國(guó)際制造、海外并購(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，我們的隊(duì)伍得到了很大的提升，同時(shí)我們也知道怎樣在海外收購(gòu)、并購(gòu)、整合歐美的企業(yè)，為我們下一步更廣泛的國(guó)際化打下了比較好的基礎(chǔ)。

如何提升制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?如何促進(jìn)工匠發(fā)展、激勵(lì)技能人才成長(zhǎng)?柳工董事長(zhǎng)曾光安鏗鏘發(fā)聲，納言獻(xiàn)策。進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力制造業(yè)穩(wěn)健邁向高質(zhì)量發(fā)展。視頻是作為十三屆全國(guó)代表，廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曾光安接受了網(wǎng)的采訪，分享了實(shí)體經(jīng)濟(jì)制造業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展思路。

全國(guó)代表譚旭光：智能制造仍需傳統(tǒng)制造業(yè)作支撐

全國(guó)代表、山東重工集團(tuán)委、董事長(zhǎng)、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光談制造強(qiáng)國(guó)。

全國(guó)代表、山東重工集團(tuán)委、董事長(zhǎng)、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光：我認(rèn)為我們傳統(tǒng)制造業(yè)確實(shí)在發(fā)展中面臨著很多挑戰(zhàn)。40年，由制造小國(guó)變?yōu)橹圃齑髧?guó)，這是一個(gè)本質(zhì)的變化。但是我們由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，這就提出了一些更高的要求。濰柴是屬于裝備制造業(yè)行業(yè)，也是裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)型，第一還是要腳踏實(shí)地，抓好創(chuàng)新。世界五百?gòu)?qiáng)中成功的企業(yè)都是走了創(chuàng)新之路，在持續(xù)不斷地創(chuàng)新，我認(rèn)為我們的企業(yè)在這方面還有很大的差距。

第二，在發(fā)展中，我們要不斷地調(diào)整我們的弱項(xiàng)，要對(duì)外，引進(jìn)適合于補(bǔ)短板的東西，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的轉(zhuǎn)型。

第三，在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家隊(duì)伍的也是一個(gè)很重要的因素。如何推動(dòng)和營(yíng)造更好的生態(tài)，讓有夢(mèng)想的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這是非常重要的。希望我們多出幾個(gè)像蘋果的喬布斯這樣的人物，多幾個(gè)像美國(guó)GE的杰克•韋爾奇這樣的人物。如果我們真正有一批這樣的優(yōu)秀企業(yè)家，我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)就有了重要的支撐。企業(yè)要走創(chuàng)新之路，要做中高端產(chǎn)品，要做附加值高的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)才是一個(gè)有希望的企業(yè)。

最近社會(huì)上比較熱的幾個(gè)話題之一就是人工智能，或者叫“制造2025”，或者叫“工業(yè)4.0”。我認(rèn)為這是世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中可能產(chǎn)生的一種新業(yè)態(tài)，也是人類文明發(fā)展的必然過(guò)程。作為制造業(yè)企業(yè)，要向高端邁進(jìn)，什么叫高端，怎么能實(shí)現(xiàn)高端，我覺(jué)得就是我們提出來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，但是人工智能并不是萬(wàn)能。人工智能是制造業(yè)或者叫傳統(tǒng)制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)手段，通過(guò)人工智能或者是通過(guò)智能制造實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)更高的要求，這個(gè)很重要。包括未來(lái)智能駕駛，當(dāng)這種夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，它必然要求有智能的支撐。實(shí)際上我們的傳統(tǒng)制造業(yè)要適應(yīng)世界變化的要求，你沒(méi)有這樣的產(chǎn)品，在新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和中，就會(huì)被淘汰。

我對(duì)智能制造是這樣理解的，如果是一個(gè)沒(méi)有任何基礎(chǔ)的企業(yè)，它跳出來(lái)說(shuō)，要搞智能制造，我認(rèn)為這是不現(xiàn)實(shí)的。德國(guó)人提出來(lái)“工業(yè)4.0”，是因?yàn)榈聡?guó)企業(yè)整體的素質(zhì)和水平要比我們高。我們需要智能制造，但不能指望沒(méi)有任何基礎(chǔ)條件支撐的跨越發(fā)展，還是要扎扎實(shí)實(shí)（地推進(jìn)）。智能制造首先要實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，第二企業(yè)管理要有數(shù)據(jù)的積累，實(shí)現(xiàn)積累的提升，第三就是人機(jī)交互，能夠通過(guò)智能變化，通過(guò)各種大數(shù)據(jù)的處理，來(lái)提高智能效率，降低能源消耗，滿足客戶不斷提高的需求，這是（智能制造）最終所需要的。所以說(shuō)，我認(rèn)為智能制造和傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)該是雙向互為條件，沒(méi)有基礎(chǔ)搞智能制造，這是不現(xiàn)實(shí)的。

制造向創(chuàng)造(的轉(zhuǎn)變)，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。這需要我們幾代人或者幾十年的努力，才能真正讓的原創(chuàng)能力達(dá)到世界一流水平。 總 提出來(lái)要向現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的主體是什么，是企業(yè)。當(dāng)我們現(xiàn)代化的強(qiáng)企在世界占有了重要位置的時(shí)候，我們現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。而要現(xiàn)代化的強(qiáng)企，我們要始終堅(jiān)持提出的，要走創(chuàng)新之路，要抓住創(chuàng)新這個(gè)主線，持續(xù)腳踏實(shí)地地做好，我想這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是指日可待的。

創(chuàng)新的主體還是人。對(duì)人才的渴望和需求，這是一個(gè)成功企業(yè)家必須具有的基本條件。這個(gè)企業(yè)家能不能成功，就是看他是不是尊重人才，有沒(méi)有博大的胸懷把全世界最 優(yōu)秀的人才納入囊中，這是非常重要的。要舍得花錢，要舍得為他們創(chuàng)造生態(tài)，要解決好自有人才和引進(jìn)人才之間的矛盾，這都是我們需要做好的各方面的工作。

在走出去的過(guò)程中，已經(jīng)積累了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，也有很多失敗，濰柴走出去的過(guò)程我認(rèn)為是成功的。我們收購(gòu)了法國(guó)的企業(yè)、意大利的企業(yè)、德國(guó)的企業(yè)和美國(guó)的企業(yè)，都是補(bǔ)了濰柴本身的短板，而且能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，不僅我們自己得到了滿足，被我們收購(gòu)的企業(yè)也得到了滿足，這樣的收購(gòu)一定是成功的。但是在在收購(gòu)中，我們確實(shí)遇到了很多挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)在美國(guó)限制我們進(jìn)入美國(guó)，我認(rèn)為這可能就是一個(gè)階段性的問(wèn)題。在發(fā)展強(qiáng)大的過(guò)程中，會(huì)引起很多人的關(guān)注甚至是嫉妒或者是很多的抱怨，但是時(shí)間長(zhǎng)了，按照我們的說(shuō)法，叫新常態(tài)，估計(jì)他們也就適應(yīng)了。

全國(guó)代表許燕妮：弘揚(yáng)“工匠精神” 建立“首席技師”制度

全國(guó)代表、玉柴機(jī)器股份有限公司制造事業(yè)生產(chǎn)調(diào)度科科長(zhǎng)許燕妮攜3項(xiàng)建議議國(guó)是

第十三屆全國(guó)代表、玉柴機(jī)器股份有限公司制造事業(yè)生產(chǎn)調(diào)度科科長(zhǎng)許燕妮，她表示，如何培育“工匠”，打造更多享譽(yù)世界的“品牌”？作為玉柴機(jī)器股份有限公司一線工人的代表，許燕妮長(zhǎng)期關(guān)注著技能人才的培養(yǎng)，今年兩會(huì)，她有自己的關(guān)注點(diǎn)，關(guān)注“工匠精神”，關(guān)注高技能人才隊(duì)伍的。

“我國(guó)是技能人才大國(guó)，也是制造業(yè)大國(guó)，制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用舉足輕重。當(dāng)前，我國(guó)正處在從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，培育高技能人才隊(duì)伍，對(duì)于制造強(qiáng)國(guó)具有重要意義。”許燕妮建議，要從出臺(tái)完善與技能人才相關(guān)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施、優(yōu)化高技能人才成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境、支持企業(yè)對(duì)員工的培育工作等方面著手，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍的。

在生產(chǎn)一線，許燕妮經(jīng)常聽(tīng)到這樣的聲音：工人需要精神上的鼓勵(lì)，也希望有物質(zhì)激勵(lì)的制度或者保障體系。許燕妮建議，相關(guān)門應(yīng)建立“首席技師”制度，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的高技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完善評(píng)選制度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高技能人才各項(xiàng)待遇，讓廣大一線員工，能夠潛下心來(lái)成為工匠，在傳承工匠精神的同時(shí)，能夠獲得收入的提升。

隨著新技術(shù)的不斷快速發(fā)展，特別是數(shù)控技術(shù)和智能制造大量進(jìn)入車間，對(duì)現(xiàn)代工匠的培養(yǎng)提出了更高的要求。許燕妮希望支持企業(yè)對(duì)員工的培育工作，同時(shí)加大社會(huì)職業(yè)技能學(xué)校教育的，增強(qiáng)校企合作，加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校和企業(yè)間人才流動(dòng)和交流，合力培育精益求精的“工匠”。“我的成長(zhǎng)就離不開(kāi)職業(yè)培訓(xùn)，玉柴技師協(xié)會(huì)每年都會(huì)投入200多萬(wàn)元對(duì)工人進(jìn)行各種培訓(xùn)，這為藍(lán)領(lǐng)員工提供了一個(gè)學(xué)成長(zhǎng)和展示的平臺(tái)。”許燕妮如是說(shuō)。

國(guó)機(jī)集團(tuán)代表熱議兩會(huì)話題

來(lái)自國(guó)機(jī)集團(tuán)的石柯、羅艷、趙剡水、陳學(xué)東、陳仲、許希六位代表參加了今年兩會(huì)。

其中，四川新聞網(wǎng)刊發(fā)的石柯發(fā)言《大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè) 二重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已實(shí)現(xiàn)回升》受到廣泛關(guān)注和轉(zhuǎn)載。石柯在發(fā)言中介紹了二重脫困工作取得階段性成果，十二五以來(lái)國(guó)機(jī)集團(tuán)的發(fā)展情況，以及國(guó)機(jī)集團(tuán)正在大力深化、踐行二次創(chuàng)業(yè)的舉措。石柯表示，“十三五”時(shí)期對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)做大，培育世界一流企業(yè)最為寶貴的時(shí)期，國(guó)機(jī)集團(tuán)將從嚴(yán)從實(shí)抓好發(fā)展各項(xiàng)具體工作，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，做好企業(yè)的加減乘除法，突出發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷的挖掘新潛力、培育新動(dòng)能、拓展新空間，為加快推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)、再造一個(gè)海外新國(guó)機(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全國(guó)代表、國(guó)機(jī)集團(tuán)總工程師、合肥通用機(jī)械研究院院長(zhǎng)陳學(xué)東

全國(guó)代表、國(guó)機(jī)集團(tuán)總工程師、合肥通用機(jī)械研究院院長(zhǎng)陳學(xué)東在接受采訪時(shí)表示，彌補(bǔ)高端裝備制造的“短板”，必須堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、人才培養(yǎng)“三管齊下”；中工國(guó)際董事長(zhǎng)羅艷在接受新華社記者采訪時(shí)談到，“”要堅(jiān)持互利共贏的原則，找到我國(guó)與沿線的契合點(diǎn)，并加快出臺(tái)相關(guān)政策，保護(hù)企業(yè)走出去的積極性，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的海外利益。一拖董事長(zhǎng)趙剡水就我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展接受了新華網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)專訪時(shí)表示，一拖將以為農(nóng)民謀實(shí)惠為出發(fā)點(diǎn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，助推我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)入更高階段。同時(shí)建議加大對(duì)農(nóng)用機(jī)械新能源應(yīng)用的政策補(bǔ)貼及支持力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)國(guó)內(nèi)制造企業(yè)設(shè)立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范基地。

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