依規(guī)矩成方圓 靠質(zhì)量鑄品牌 方圓集團(tuán)實(shí)施品牌穩(wěn)中求進(jìn)

穩(wěn)健發(fā)展，品質(zhì)為先。五十二年來(lái)，方圓集團(tuán)始終專注于為施工企業(yè)打造最適用最可靠的產(chǎn)品與服務(wù)，著力提供工程施工全面的解決方案，拓展領(lǐng)域，穩(wěn)健發(fā)展，構(gòu)筑起以生產(chǎn)工程機(jī)械為主導(dǎo)，跨涉葡萄酒、糧油加工、國(guó)際貿(mào)易、酒店服務(wù)、工程施工、交通運(yùn)輸、典當(dāng)投資等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)轄22個(gè)法人子公司，在北京、上海、沈陽(yáng)、德國(guó)多特蒙德建立全資企業(yè)。集團(tuán)生產(chǎn)的工程機(jī)械產(chǎn)品有JS系列混凝土攪拌機(jī)、PLD系列混凝土配料機(jī)、HBT系列混凝土泵、HZS系列混凝土攪拌站、TC系列塔式起重機(jī)、ＳC系列施工升降機(jī)、WBZ系列穩(wěn)定土拌和站、JZL系列電動(dòng)履帶式樁機(jī)、FYG系列混凝土攪拌輸送車、垃圾壓縮車、清掃車等系列、八十多個(gè)品種的產(chǎn)品，產(chǎn)品遍布全國(guó)，并遠(yuǎn)銷100多個(gè)和地區(qū)。

JS系列混凝土攪拌機(jī)生產(chǎn)線

HZS系列混凝土攪拌站生產(chǎn)線

FYG系列混凝土攪拌運(yùn)輸車生產(chǎn)線

焊接機(jī)器人工作區(qū)

方圓集團(tuán)恪守“以質(zhì)量求生存，與管理促發(fā)展，創(chuàng)名牌產(chǎn)品，建一流企業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，不斷強(qiáng)化管理，狠抓品質(zhì)提升，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展。集團(tuán)先后被評(píng)為“全國(guó)機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理企業(yè)”“全國(guó)機(jī)械行業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”“全國(guó)機(jī)械與電梯行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”“山東機(jī)械質(zhì)量信得過(guò)明星企業(yè)”“機(jī)械行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”“工程機(jī)械行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)”“山東瞪羚企業(yè)”“山東單項(xiàng)制造業(yè)冠軍”等榮譽(yù)稱號(hào)，連續(xù)六次（十八年）被質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“服務(wù)滿意單位”，2007年榮獲“山東質(zhì)量管理獎(jiǎng)”；集團(tuán)的多項(xiàng)產(chǎn)品獲得“山東名牌產(chǎn)品”，方圓商標(biāo)連續(xù)被評(píng)為“山東著名商標(biāo)”“馳名商標(biāo)”。

數(shù)控加工基地

加工基地一角

一、建立學(xué)型組織，夯實(shí)質(zhì)量文化根基

品質(zhì)塑型，文化先行。企業(yè)質(zhì)量文化是全體成員在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的對(duì)以質(zhì)量為核心的全質(zhì)量管理理念、運(yùn)作方式及管理方法的體現(xiàn)。方圓集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)的質(zhì)量文化作為一項(xiàng)來(lái)抓，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的最終價(jià)值表現(xiàn)，使企業(yè)內(nèi)建立起統(tǒng)一的質(zhì)量念，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。

強(qiáng)化文化素養(yǎng)，塑造高品質(zhì)職業(yè)規(guī)范。堅(jiān)持把職工政治思想教育放在關(guān)鍵位置，積極向職工開(kāi)展以職業(yè)道德教育為重要內(nèi)容的職工“三德”規(guī)范教育活動(dòng)，采取集中宣講、板報(bào)宣傳、答題競(jìng)賽、征文比賽、演講比賽等形式，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。組織職工學(xué)《公民道德實(shí)施綱要》《方圓集團(tuán)員工守則》《方圓集團(tuán)職業(yè)道德規(guī)范》，加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律教育培訓(xùn)，規(guī)范行為。集團(tuán)掀起“全員對(duì)標(biāo)”“全員創(chuàng)新”活動(dòng)，倡導(dǎo)“人人都有創(chuàng)新能力，事事都有創(chuàng)新空間”主題，讓每位員工爭(zhēng)做創(chuàng)新主體，自覺(jué)奉獻(xiàn)于企業(yè)發(fā)展。今年以來(lái)，集團(tuán)員工完成技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議150余項(xiàng)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益2500余萬(wàn)元。1人榮獲第四屆“煙臺(tái)市大工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，1人榮獲第四屆“煙臺(tái)工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，2人榮獲“海陽(yáng)工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，方圓集團(tuán)技術(shù)中心獲評(píng)“煙臺(tái)市首批工業(yè)設(shè)計(jì)中心”。

質(zhì)量管理核心理念

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提升員工綜合技能。堅(jiān)持在不同的領(lǐng)域內(nèi)開(kāi)展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并全方位開(kāi)展敬業(yè)愛(ài)崗、奉獻(xiàn)意識(shí)、誠(chéng)信做人的思想教育培訓(xùn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)展“互比互賽”活動(dòng)，廣大職工比敬業(yè)精神、比工作效率、比產(chǎn)值收入、比班組，賽優(yōu)質(zhì)服務(wù)、賽工作能力、賽技能技巧、賽創(chuàng)新成果、賽經(jīng)濟(jì)效益；在銷售環(huán)節(jié)開(kāi)展“營(yíng)銷能手競(jìng)賽”活動(dòng)，定任務(wù)、定指標(biāo)、定時(shí)間，比進(jìn)度、比效率、比貢獻(xiàn)；在后勤服務(wù)環(huán)節(jié)開(kāi)展“超前服務(wù)比質(zhì)量，面向市場(chǎng)比效益”活動(dòng)，在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，充分利用多種媒體，層層宣傳，層層發(fā)動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，營(yíng)造出“爭(zhēng)、趕、比、超、幫”的競(jìng)賽氛圍。每年組織集團(tuán)有技能、有知識(shí)的優(yōu)秀員工參加市舉辦的技能大賽，并有多人取得優(yōu)異成績(jī)。2021年以“智能未來(lái)，筑夢(mèng)百年”為主題，舉辦產(chǎn)品展示會(huì)，在集團(tuán)內(nèi)迅速掀起“全員創(chuàng)新”熱潮，借助創(chuàng)新平臺(tái)助推研發(fā)活力，推出新產(chǎn)品20余項(xiàng)，展示給廣大用戶，各類產(chǎn)品相繼走進(jìn)川藏鐵路、渝昆高鐵、廣湛高鐵、鄭濟(jì)鐵路、阿烏高速公路、綏大高速公路、杭州富春江大橋等重點(diǎn)工程，出口巴基斯坦、俄羅斯、美國(guó)等，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

開(kāi)展職工技能大賽

營(yíng)造品牌氛圍，激發(fā)濃厚質(zhì)量氛圍。堅(jiān)持以用戶滿意為指針，確立“創(chuàng)名牌、樹(shù)品牌”的爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，提出“堅(jiān)決制止粗制濫造行為”“誰(shuí)砸產(chǎn)品質(zhì)量的牌子，就砸誰(shuí)的飯碗”和“質(zhì)量問(wèn)題均屬故意造成的”的質(zhì)量教育要求，讓質(zhì)量要求深入人心。開(kāi)展了一系列質(zhì)量評(píng)比、質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量、人人嚴(yán)抓質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍。通過(guò)堅(jiān)定的信念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?、科學(xué)的決策，將質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的理念灌輸給廣大職工并得到員工的認(rèn)同，從而轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)，達(dá)到提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的目的。積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查

理活動(dòng)，促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)的提高，充分調(diào)動(dòng)一線員工直接參與質(zhì)量改進(jìn)的活動(dòng)，培養(yǎng)廣大職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，提高質(zhì)量改進(jìn)的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

二、健全監(jiān)督機(jī)制，提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)

方圓集團(tuán)高度重視質(zhì)量管理的投入，為創(chuàng)名牌、提品質(zhì)、鑄精品、增效益提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)保障。

強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。為加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，集團(tuán)制定《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件檢驗(yàn)制度》《工序檢驗(yàn)制度》《產(chǎn)品最終檢驗(yàn)制度》等系統(tǒng)的檢驗(yàn)制度及一整套完善的產(chǎn)品質(zhì)量考核制度。強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì)量管理，從集團(tuán)、分廠到車間，從設(shè)計(jì)、試制到生產(chǎn)，從外協(xié)、外購(gòu)、原材料進(jìn)廠到成機(jī)制造，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按制度步步控制，按程序道道把關(guān)，按職責(zé)層層監(jiān)督。產(chǎn)品出廠前，強(qiáng)化廠內(nèi)試驗(yàn)，切實(shí)消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，決不讓一件不合格產(chǎn)品出廠，使用戶購(gòu)之滿意、用之放心，提高集團(tuán)的信譽(yù)。此外，集團(tuán)專門(mén)的考核小組，編制質(zhì)量管理千分考核細(xì)則、售后服務(wù)管理程序，每月一次對(duì)各基層單位進(jìn)行質(zhì)量工作考核，考核結(jié)果與職工獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。設(shè)立質(zhì)量管理獎(jiǎng)、質(zhì)量改進(jìn)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，每年用于此種獎(jiǎng)勵(lì)的金額均達(dá)100萬(wàn)元以上，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，全面激發(fā)職工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和主動(dòng)性。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入生產(chǎn)一線開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督檢查

形成經(jīng)常監(jiān)督。集團(tuán)質(zhì)量管理門(mén)認(rèn)真扎實(shí)、持續(xù)不斷地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，通過(guò)每年評(píng)選“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”“質(zhì)量崗位標(biāo)兵”“質(zhì)量管理衛(wèi)士”，樹(shù)立典型，確定樣板，提升職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，杜絕生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)任何形式的粗制濫造行為，樹(shù)立“下道工序就是用戶、下道工序就是上帝”的觀念，形成內(nèi)管理的“市場(chǎng)化、社會(huì)化、規(guī)范化”，增強(qiáng)干職工的法制觀念、名牌意識(shí)、精品意識(shí)，把“質(zhì)量”二字深深根植于職工的腦海中，并得到了升華。

開(kāi)展體系認(rèn)證。為加快與國(guó)際市場(chǎng)接軌，在不斷完善

全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，扎實(shí)開(kāi)展質(zhì)量體系認(rèn)證，嚴(yán)格內(nèi)審核，加強(qiáng)管理評(píng)審，不斷深化質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，1995年在全國(guó)同行業(yè)通過(guò)質(zhì)量體系外審核，2001年12月通過(guò)2000版ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在強(qiáng)化質(zhì)量管理的同時(shí)，堅(jiān)持走國(guó)際化和可持續(xù)發(fā)展道路，重視環(huán)境保護(hù)，大力倡導(dǎo)并實(shí)施污染預(yù)防，深入持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，不斷改進(jìn)環(huán)境績(jī)效，完善綠色管理體系和追求研制生產(chǎn)綠色產(chǎn)品。

年度三體系外監(jiān)督審核首次會(huì)議

三、實(shí)施名牌，追求品質(zhì)績(jī)效

廣泛同盟，匯河成江。方圓集團(tuán)大力實(shí)施名牌發(fā)展，推行卓越績(jī)效管理，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，尋求廣泛合作，推動(dòng)企業(yè)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)質(zhì)量安全管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

與供方構(gòu)建同盟。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，合作雙贏，誠(chéng)信共進(jìn)”的原則，著力與供應(yīng)單位建立同盟。本著“平等、友誼、合作”的準(zhǔn)則，在全面考察市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)信譽(yù)高、品牌形象優(yōu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模大的企業(yè)建立合作關(guān)系，雙方依法簽訂供求協(xié)議。在履行合同方面，堅(jiān)持協(xié)作協(xié)調(diào)的原則，及時(shí)組織產(chǎn)品入庫(kù)，及時(shí)支付貨款，結(jié)為伙伴。在每年年初，組織方圓集團(tuán)產(chǎn)品合作工作會(huì)議，邀請(qǐng)配套合作單位齊聚方圓，征詢意見(jiàn)，開(kāi)展交流，聯(lián)絡(luò)感情，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)合作，鞏固和建立長(zhǎng)期友好合作的良好關(guān)系，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

舉行供應(yīng)商年度座談交流會(huì)議

與用戶共贏發(fā)展。始終堅(jiān)持“用戶至上”的原則，經(jīng)常組織用戶走訪團(tuán)，開(kāi)展走訪用戶活動(dòng)，對(duì)方圓產(chǎn)品的使用情況、售后服務(wù)情況、配件供應(yīng)情況及市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行廣泛深入調(diào)研，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，及時(shí)解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，延伸產(chǎn)品質(zhì)量安全管理范圍和層次。組織策劃顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，由質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)，采取發(fā)放《顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷》及“方圓網(wǎng)站投票”的形式進(jìn)行，調(diào)查內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品性價(jià)比、供貨及時(shí)性的滿意情況調(diào)查，每次活動(dòng)發(fā)放顧客滿意度調(diào)查問(wèn)卷5000余份，對(duì)收回的問(wèn)卷運(yùn)用科學(xué)的方法加以分析，有針對(duì)性地調(diào)整集團(tuán)的發(fā)展策略，加深集團(tuán)與用戶的密切聯(lián)系，構(gòu)架雙方長(zhǎng)期友好合作的“連心橋”。

威建集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)蒞臨方圓集團(tuán)開(kāi)展座談交流

激發(fā)內(nèi)在動(dòng)能。圍繞技術(shù)創(chuàng)新和品牌，結(jié)合上級(jí)門(mén)的要求，提出“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變，人變我新”，“精工細(xì)作，創(chuàng)方圓品牌”的經(jīng)營(yíng)思想，通過(guò)系列創(chuàng)新活動(dòng)，建立新的機(jī)制、新的體系、新的思路、新的框架和新的模式，催生發(fā)展動(dòng)力，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。提出“當(dāng)好企業(yè)的主人，人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念，每位員工都是企業(yè)的主人，每位員工都是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者、經(jīng)營(yíng)成果的受益者，把職工的人生追求與企業(yè)的前途命運(yùn)聯(lián)系在一起，激發(fā)全體員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，形成全員參與企業(yè)管理、凝心聚力共圖發(fā)展的良好面，廣大職工都以前所未有的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感投身崗位工作，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，締造名牌。方圓集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、過(guò)硬的品牌形象，得到用戶的好評(píng)。方圓HZS180-AP1000型混凝土攪拌站成為首臺(tái)進(jìn)入核電工程的混凝土攪拌設(shè)備，成功應(yīng)用于海陽(yáng)核電核島的澆筑施工，產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。

四、搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，匯聚提質(zhì)增效能量

能量聚集靠人才，人才成長(zhǎng)靠平臺(tái)。方圓集團(tuán)倡導(dǎo)“產(chǎn)品即人品，小贏靠智，大贏靠品”的理念，依靠產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)提升打造過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
加強(qiáng)技術(shù)中心。方圓集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為級(jí)技術(shù)，集團(tuán)不斷加大投入，促進(jìn)技術(shù)中心。2020年以來(lái)，投入資金600萬(wàn)元，改善硬件條件，充實(shí)計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)和集成系統(tǒng)，推動(dòng)計(jì)算機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)。同時(shí)，健全方圓集團(tuán)技術(shù)中心的管理職能，制定工作實(shí)績(jī)考核、選拔技術(shù)人才、管理技能型職工隊(duì)伍的完備制度，讓一線員工崗位成才、脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任。今年以來(lái)，20余名技術(shù)工人走上技術(shù)研發(fā)崗位，發(fā)揮出更大作用。

技工孵化基地。相繼建成何永榮勞模工作室、張偉工匠孵化室、劉文濤技師工作室、機(jī)械二廠工匠孵化基地、起重機(jī)械技師培訓(xùn)基地，成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人快速成長(zhǎng)成才的平臺(tái)。在機(jī)械二廠一線崗位工作的張偉，高中畢業(yè)就來(lái)到方圓集團(tuán)，工作近20年，從一名對(duì)機(jī)械制造一竅不通的門(mén)外漢，到熟練掌握各種加工技能的崗位標(biāo)兵，通過(guò)工匠孵化基地的培養(yǎng)，躋身“方圓集團(tuán)工匠”榜單，2020年榮獲“煙臺(tái)工匠”“煙臺(tái)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;稱號(hào)。

打造員示范崗位。集團(tuán)委注重把支建在車間、建在班組、建在崗位、建在項(xiàng)目上，在生產(chǎn)車間設(shè)立“員示范崗”“員先鋒崗”，讓優(yōu)秀的基層員亮身份、亮形象、亮成果，成為激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的一面面“旗幟”，激發(fā)一線工人創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。“員示范崗”上的技術(shù)標(biāo)兵黃奎剛帶領(lǐng)7人團(tuán)隊(duì)完成海上發(fā)射長(zhǎng)征十一號(hào)一箭七星項(xiàng)目H481接近開(kāi)關(guān)支座和頂桿的加工制造任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)火箭海上成功發(fā)射立下汗馬功勞，7人團(tuán)隊(duì)發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，一批技能型產(chǎn)業(yè)工人脫穎而出，成為技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、課題攻關(guān)的“排頭兵”。

五、練就過(guò)硬隊(duì)伍，培強(qiáng)素質(zhì)提升工程

孤舉者難起，眾行者易趨。本著“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用相結(jié)合”，“內(nèi)引、外聯(lián)相結(jié)合”的指導(dǎo)思想，營(yíng)造共舉質(zhì)量大旗的良好面。

招賢納士引人才。集團(tuán)積極與煙臺(tái)大學(xué)、青島大學(xué)、山東建筑大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等高等院校建立密切合作關(guān)系，積極引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才及應(yīng)屆畢業(yè)生，打造良性循環(huán)“引智工程”。今年以來(lái)，引進(jìn)大專以上或具有技師以上職稱的人員60余人，充實(shí)到基礎(chǔ)工作崗位，迅速發(fā)揮出“以點(diǎn)帶面”的支撐性作用。與此同時(shí)，發(fā)揮方圓集團(tuán)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校的作用，與煙臺(tái)大學(xué)、煙臺(tái)輕工業(yè)學(xué)校結(jié)為“校企聯(lián)盟”，對(duì)口開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，讓一線產(chǎn)業(yè)工人走進(jìn)高校、重返課堂、快速充電。2020年，參加線上線下課堂培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)工人達(dá)到500余人次，獲得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)到20余人。

攀附院所練隊(duì)伍。為全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍素質(zhì)、促進(jìn)產(chǎn)改工作高效推進(jìn)，在與建筑科技研究院、機(jī)科科技股份有限公司開(kāi)展合作的基礎(chǔ)上，設(shè)立“方圓集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人專項(xiàng)研訓(xùn)班”，參加“專家論壇”，邀請(qǐng)?jiān)核叨巳瞬艦槠髽I(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人。培訓(xùn)活動(dòng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與破解問(wèn)題相結(jié)合，通過(guò)解決實(shí)際工作中的“疑難雜癥”，快速提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素養(yǎng)。在共同鉆研海港碼頭龍門(mén)步進(jìn)梁超長(zhǎng)超寬加工工藝時(shí)，技術(shù)專家深入方圓集團(tuán)加工基地，持續(xù)堅(jiān)守生產(chǎn)第一線，綜合分析設(shè)備的加工范圍，與一線技術(shù)工人共同設(shè)計(jì)加工方案，編制工藝流程，破解技術(shù)難點(diǎn)。通過(guò)近一個(gè)月的難題攻關(guān)，勝利完成既定目標(biāo)，也為企業(yè)帶出一支素質(zhì)過(guò)硬的“尖兵型”實(shí)踐團(tuán)隊(duì)。

軍企共建提素養(yǎng)。方圓集團(tuán)與火箭軍士官大學(xué)有著長(zhǎng)達(dá)30年的共建合作關(guān)系，實(shí)施產(chǎn)改工作計(jì)劃以來(lái)，集團(tuán)主動(dòng)與隊(duì)聯(lián)絡(luò)，制定縝密方案，提升合作層次，為培養(yǎng)軍地兩方人才搭建新平臺(tái)。在以往開(kāi)展合作的基礎(chǔ)上，增加培訓(xùn)頻次，通過(guò)為隊(duì)培養(yǎng)人才的方式，鍛煉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人技能素養(yǎng)。2021年共接待士官大學(xué)來(lái)集團(tuán)實(shí)培訓(xùn)學(xué)員三批、150余人，集團(tuán)通過(guò)考試考核從基層選拔出30余名專業(yè)技能過(guò)硬、授課水平高超的技術(shù)工人擔(dān)任培訓(xùn)教師，帶隊(duì)培訓(xùn)士官學(xué)員，與他們互學(xué)互促、交流探討，既圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)，又大大提升了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

六、持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品性能，聚力競(jìng)爭(zhēng)“拳頭”

創(chuàng)新才能發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)方有活力。企業(yè)要得到更大的發(fā)展，必須不斷打造名牌精品，用可信可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品去開(kāi)拓市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)。創(chuàng)名牌產(chǎn)品，必須在管理理念、管理方法、管理體制上不斷對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，依靠精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理，提升層次，完善流程，鑄就優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的高品質(zhì)。

創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制。設(shè)立了技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定了《技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等一整套完善的技術(shù)創(chuàng)新管理制度、技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法及技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵評(píng)選辦法，為技術(shù)創(chuàng)新工作創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。每年技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)作出突出貢 獻(xiàn)的人員予以重獎(jiǎng)，激發(fā)廣大職工投身技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。研制的HZS120D箱式混凝土攪拌站，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)獲得良好聲譽(yù)，多次參加國(guó)內(nèi)和國(guó)際工程機(jī)械展覽會(huì)，被全國(guó)工程機(jī)械行業(yè)評(píng)為“年度TOP50”獎(jiǎng)；的HZS180D型海洋工程攪拌站，參與平潭島大橋施工，成為我國(guó)首臺(tái)參與海洋施工的攪拌站，且為目前抗臺(tái)風(fēng)等級(jí)的攪拌站。2015年3月，方圓集團(tuán)兩臺(tái)套HZS180D型海上平臺(tái)式混凝土攪拌站發(fā)往福建平潭，參與平潭海峽公鐵兩用大橋的。平潭海峽公鐵兩用大橋?yàn)槲覈?guó)第一座真正意義上的跨海大橋，全長(zhǎng)16.34公里，共91個(gè)橋墩，橋址自然環(huán)境惡劣，風(fēng)大浪高，水深流急，潮汐明顯，其中6級(jí)以上大風(fēng)年均天數(shù)超300天，期時(shí)浪高達(dá)9.69米。不僅作業(yè)環(huán)境惡劣，而且工程量巨大、工期緊、施工難度大、有效作業(yè)時(shí)間短，具有極大的挑戰(zhàn)性。為保證工作的順利開(kāi)展，方圓集團(tuán)的安裝工程師吃住在平臺(tái)上簡(jiǎn)易的集裝箱里，加班加點(diǎn)，頂臺(tái)風(fēng)、冒驟雨，晝夜奮戰(zhàn)，克服海上平臺(tái)施工40多度的高溫等惡劣條件，順利完成設(shè)備安裝調(diào)試，保證工程項(xiàng)目如期開(kāi)工，受到用戶的高度贊譽(yù)。

應(yīng)用于平潭島大橋施工的方圓混凝土攪拌站

創(chuàng)新銷售機(jī)制。靈活組織形式，推廣總代理、總經(jīng)銷的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，鼓勵(lì)有能力、有作為、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人員走出去，劃片擔(dān)任方圓集團(tuán)產(chǎn)品銷售的總代理，產(chǎn)品銷售劃?rùn)n分類返利，多掙多得，利益共享。通過(guò)銷售業(yè)務(wù)人員的努力，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品在高速鐵路、高速公路施工領(lǐng)域大放異彩，展現(xiàn)出卓越成效。10余臺(tái)套混凝土攪拌站進(jìn)入中老鐵路施工，多臺(tái)塔機(jī)參與丹江口長(zhǎng)江大橋，多臺(tái)施工升降機(jī)參與平陰大橋施工，多臺(tái)套混凝土攪拌站、攪拌運(yùn)輸車銷往海拔5600米的青藏高原、川藏鐵路參與鐵路。集團(tuán)先后被中鐵集團(tuán)、鐵建集團(tuán)、交建集團(tuán)央企吸納為“合格裝備供應(yīng)商”。集團(tuán)相繼舉辦各種產(chǎn)品展示會(huì)，并組團(tuán)赴德國(guó)慕尼黑、俄羅斯莫斯科、哈薩克斯坦、阿爾及利亞參加國(guó)際工程機(jī)械博覽會(huì)，展示企業(yè)產(chǎn)品，提升企業(yè)整體形象。

中鐵大橋第五工程有限公司董事長(zhǎng)陳崇林慰問(wèn)駐島的工程施工人員

應(yīng)用于川藏鐵路工程施工的方圓混凝土攪拌站

創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。每年分季度開(kāi)展走訪用戶活動(dòng)，由集團(tuán)

總經(jīng)理及核心企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，奔赴全國(guó)各地，對(duì)方圓產(chǎn)品的使用情況、售后服務(wù)情況、配件供應(yīng)情況及市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行廣泛深入的調(diào)研，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，及時(shí)解決用戶在產(chǎn)品使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，增進(jìn)友誼，延伸產(chǎn)品質(zhì)量安全管理范圍和層次。

結(jié)合市場(chǎng)反饋，集團(tuán)有針對(duì)性地根據(jù)不同產(chǎn)品、不同區(qū)域，制定靈活策略，確立相應(yīng)的市場(chǎng)服務(wù)體制，本著“全心全意服務(wù)市場(chǎng)，全力以赴滿足用戶”的方針，實(shí)現(xiàn)方圓集團(tuán)與廣大用戶的“共贏”發(fā)展。

在深化質(zhì)量體系有效運(yùn)行的同時(shí)，方圓集團(tuán)力求開(kāi)闊視野，廣汲博取，對(duì)標(biāo)創(chuàng)新，吸收當(dāng)今時(shí)代先進(jìn)、科學(xué)的管理方式和措施，為已所用，積極宣貫新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，以體系認(rèn)證為契機(jī)，努力提高企業(yè)管理水平和綜合實(shí)力，著力打造一套具有方圓特色的名牌產(chǎn)品質(zhì)量管理模式。

站在新的起點(diǎn)上，方圓集團(tuán)提出“穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)收增效”的工作總體方針，號(hào)召全員牢固樹(shù)立精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、工匠精神，敬畏市場(chǎng)、敬畏質(zhì)量，不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和工藝革新，處處講質(zhì)量、事事求品質(zhì)、時(shí)時(shí)重品牌，牢固樹(shù)立工匠精神，不斷研制出可信可靠的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給用戶，為報(bào)效祖國(guó)、奉獻(xiàn)社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。

方圓集團(tuán)年度工作總結(jié)署新年度工作方針

作者：汪新軍 單位：方圓集團(tuán)宣傳
郵編：265100 電話：（0535）3298411 13905453176
通訊地址：山東海陽(yáng)市方圓工業(yè)園

標(biāo)簽：方圓