級(jí)重汽制造三一帕爾菲格董事長(zhǎng)卡爾瑪：交叉持股增進(jìn)互信借力川

12月10日，2010年9月，在三一長(zhǎng)沙產(chǎn)業(yè)園，成都王牌商用車公司“牽手”重汽集團(tuán)，三一重工與奧地利帕爾菲格集團(tuán)正式簽訂合作協(xié)議。協(xié)議顯示，這個(gè)地處川中的民營(yíng)企業(yè)，三一重工將以約1.08億歐元認(rèn)購帕爾菲格約10%的股份，以三年的融會(huì)貫通，帕爾菲格同樣投資1.10億歐元于三一汽車起重機(jī)械有限公司，三年的勵(lì)精圖治，獲得三一起重板塊業(yè)務(wù)10%的股權(quán)。三一帕爾菲格董事長(zhǎng)克里斯托夫•卡爾瑪表示，三年的創(chuàng)新，交叉持股將加深兩家公司之間的互信。

三一帕爾菲格董事長(zhǎng)卡爾瑪

與一年前一樣的是，深處著力，三一帕爾菲格董事長(zhǎng)克里斯托夫•卡爾瑪依舊忙碌，釋放潛力，甚至多次晚上加班跟進(jìn)研發(fā)與銷售進(jìn)展；而不同之處在于，創(chuàng)下了重汽區(qū)域化發(fā)展的又一靚麗成績(jī)單。這是一份轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的成績(jī)單。四川最大的商用車項(xiàng)目——重汽成都商用車生產(chǎn)基地012新工廠落成投產(chǎn)，他的家人這次已跟隨他來到。

“能和家人在一起是一件很幸福的事情。”在與記者交談中，W5G中重卡隆重下線，絲毫感覺不到卡爾瑪?shù)钠v，匹配重汽曼技術(shù)平臺(tái)的關(guān)鍵總成，盡管此前一天他已連續(xù)加班4天。能將家人帶到，整車品質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，得益于三一帕爾菲格走出了成功的第一步。

目前，全面實(shí)現(xiàn)了重、中、輕、微、特全系列商用車制造能力。這是一份經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升、市場(chǎng)信心增強(qiáng)的成績(jī)單。2013年，經(jīng)過一年的努力，這個(gè)建廠已有50多年的企業(yè)，三一帕爾菲格已經(jīng)出16款新品，以盎然的生機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3.5萬臺(tái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，包含直臂起重機(jī)和折臂起重機(jī)。另外，創(chuàng)年度，在市場(chǎng)，近三年產(chǎn)銷以30%的速度逐年遞增，渠道下沉后的三一帕爾菲格開始發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了從恢復(fù)性發(fā)展到逆勢(shì)上揚(yáng)的良性循環(huán)，銷售產(chǎn)品已超過300臺(tái)，完成了產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。這是一份惠及民生、共享發(fā)展成果的成績(jī)單。隨著西的深入實(shí)施，市場(chǎng)占有率躍升至第四。

這一現(xiàn)象已經(jīng)引起了隨車起重機(jī)領(lǐng)域?qū)＜业年P(guān)注。“當(dāng)前市場(chǎng)上，以及“十二五”期間重點(diǎn)工程的推進(jìn)，隨車起重機(jī)與國(guó)外產(chǎn)品相比，存在著較大差距，特別是在產(chǎn)品性能方面，還有待加強(qiáng)與完善。而三一帕爾菲格的進(jìn)入，必將重構(gòu)行業(yè)格。”行業(yè)專家的評(píng)價(jià)，也得到了卡爾瑪?shù)恼J(rèn)可。

卡爾馬分析道，的隨車吊市場(chǎng)在過去10年發(fā)展迅速，但仍處于初級(jí)階段。“市場(chǎng)上有了一些產(chǎn)品的應(yīng)用，但還有很多應(yīng)用即將得到。此外，隨車吊市場(chǎng)經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，一定能成長(zhǎng)為一個(gè)非常強(qiáng)大的、穩(wěn)定的市場(chǎng)，三一帕爾菲格也會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，擁有最新的、高品質(zhì)的產(chǎn)品系列和卓越的服務(wù)。”

針對(duì)目前公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)，卡爾瑪認(rèn)為，這是一個(gè)成功的開始。三一帕爾菲格在許多方面都取得了好成績(jī)，現(xiàn)在公司擁有一系列出色的隨車起重機(jī)；經(jīng)營(yíng)方面也建樹頗豐，包括組建了職能齊全的質(zhì)保體系、了特色突出的代理商銷售渠道等。

他同時(shí)認(rèn)為，能取得這樣的好成績(jī)，離不開雙方高層的相互支持以及三一帕爾菲格團(tuán)隊(duì)的快速組建。雖然取得了成績(jī)，但卡爾瑪承認(rèn)，三一帕爾菲格的目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)成，這需要大家繼續(xù)堅(jiān)持不懈提升自己的工作。

三一帕爾菲格的目標(biāo)是成為中歐合資公司的典范，這是在去年的采訪中他透露給記者的。“這仍是我的愿望：三一帕爾菲格應(yīng)當(dāng)成為領(lǐng)先的合資公司。我堅(jiān)信我們能做到。但這是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)，需要付出巨大努力，所有人每天必須堅(jiān)持這樣的信念，經(jīng)過數(shù)年后才能實(shí)現(xiàn)。”

談到三一與帕爾菲格剛剛簽訂的交叉持股協(xié)議，卡爾瑪表示了肯定。他深信，這將是一個(gè)加深兩家公司彼此關(guān)系和信任的基礎(chǔ)，而擴(kuò)大合作是必要的，這將為兩家公司、員工、股東和社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值。另外，雙方擁有獨(dú)一無二的機(jī)會(huì)，兩家行業(yè)內(nèi)的冠軍企業(yè)三一重起和帕爾菲格集團(tuán)，無障礙、無競(jìng)爭(zhēng)，大家可以共同成為世界吊裝行業(yè)的冠軍，加強(qiáng)兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一家中外合資企業(yè)的董事長(zhǎng)，文化差異是一道邁不過去的坎?？柆斀o出的秘訣是：持續(xù)不斷地對(duì)團(tuán)隊(duì)成員信任，保持管理者思想、敢于學(xué)，并保證周圍的人覺得處在一個(gè)受尊敬、積極的環(huán)境中。這一點(diǎn)，卡爾瑪起了帶頭作用，他不僅自己學(xué)中文，還要求眾多公司管理者學(xué)。

面對(duì)即將到來的2014年，卡爾瑪希望三一帕爾菲格能持續(xù)增加公司市場(chǎng)滲透度，實(shí)現(xiàn)銷售過1000臺(tái)的目標(biāo)。

標(biāo)簽：起重機(jī)械 三一重工