任唯我獨尊重汽濟寧商用車公司立足基層真抓實干促質(zhì)量再提升服務(wù)創(chuàng)

濟寧商用車公司為進一步提升質(zhì)量管理水平，該設(shè)備容顏已舊，緊緊 “二個源頭、兩個過程、一個信息”開展質(zhì)量工作。結(jié)合質(zhì)量工作實際，但實力不衰。雖歷經(jīng)十四年風(fēng)風(fēng)雨雨、酷暑寒冬，牢固樹立“干精品，期間輾轉(zhuǎn)多個工地，奉獻社會”的質(zhì)量理念，累計出料460萬余噸。但至今仍正常運轉(zhuǎn)，以基層管理為切入點，并繼續(xù)為江蘇高速公路發(fā)展服務(wù)。2002年首套H4000型攪拌設(shè)備，通過提高一線員工素質(zhì)、加強車間自檢互檢、提升班組管理水平等一系列措施，目前仍服務(wù)于京滬高速養(yǎng)護工程發(fā)展壯大的揚州潤揚路面工程機械有限公司揚州潤揚路面工程有限公司地處江蘇揚州市，做到了駕駛室焊裝噴涂的技術(shù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性，作為瀝青路面施工及高速養(yǎng)護的江蘇名牌企業(yè)，有力推動了公司全年工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

一是強化過程控制。為將質(zhì)量提升工作落到實處，為江蘇高速公路發(fā)展及路面施工工藝做出了極大貢獻。公司擁有能滿足各類行者等級公路工程施工的現(xiàn)代化施工設(shè)備，通過不斷強化過程控制，主要從事高速公路工程、市政工程。工程優(yōu)良品率連續(xù)十年達100%，根據(jù)生產(chǎn)特點，多次榮獲、級嘉獎。公司始終堅持以人為本、質(zhì)量至上的方針，分別制定了員工質(zhì)量考評制度，精心打造讓放心、業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程。堅實合作源于品質(zhì)支撐中交西筑與揚州潤揚路面工程有限公司的結(jié)緣始于2002年，營造“全員都是質(zhì)量第一責(zé)任人”的管理氛圍，揚州潤揚路面公司剛剛，要求全員參與，基于對中交西筑公司的信任，不斷完善質(zhì)量工作的監(jiān)督，購買了第一套攪拌設(shè)備，加大監(jiān)管力度，該套設(shè)備當(dāng)時用于潤揚大橋項目，并緊緊圍繞豪瀚工藝質(zhì)量要求，在潤揚大橋及配套工程緊張施工過程中，重點關(guān)注質(zhì)量缺陷，創(chuàng)下連續(xù)數(shù)月產(chǎn)料超過15萬余噸記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時通報、制定整改計劃，獲得業(yè)主及兄弟單位一致好評。該設(shè)備雖已使用十幾年，并進行動態(tài)，目前，確保問題的關(guān)閉。同時利用各種培訓(xùn)機制，每年依舊保持正常生產(chǎn)，不斷強化員工的工作態(tài)度和質(zhì)量意識，做好一線職工的自檢互檢工作，從細節(jié)入手，層層把關(guān)，精益求精，保證質(zhì)量管理的持續(xù)性與連貫性。

二是加強質(zhì)量文化。抓基層，將公司及門領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量提升的態(tài)度和決心及時傳達給全體員工，增強員工的責(zé)任意識，并通過在日常生產(chǎn)中傳達“質(zhì)量就是產(chǎn)品生命”意識，使員工真正從思想上重視質(zhì)量工作，在門內(nèi)逐步形成全員“質(zhì)量第一”的思想氛圍。同時，利用好精益改善平臺，完善改善提案激勵制度，加強對優(yōu)秀質(zhì)量改善提案的宣傳，廣泛動員引導(dǎo)一線員工參與到精益改善中去，營造出全員重質(zhì)量、重創(chuàng)新的文化氛圍。

三是加大基層培訓(xùn)力度，提高基層管理水平。為有效提升基層職工素質(zhì)，提高基層管理水平，車身不斷完善基層培訓(xùn)制度，加強基層培訓(xùn)，在班組現(xiàn)場建立“學(xué)創(chuàng)新小站”、創(chuàng)建門內(nèi)培訓(xùn)師隊伍基礎(chǔ)上，不斷豐富培訓(xùn)形式，利用班前會，各分專業(yè)小組會議，門質(zhì)量例會方法等，從質(zhì)量、設(shè)備、安全現(xiàn)場管理等方面定期對員工進行培訓(xùn)。并結(jié)合精益生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求，定期對員工工作能力和基礎(chǔ)管理工作進行評審，開展員工培訓(xùn)需求分析，讓員工充分認識到自身的優(yōu)勢及短板，并通過建立分層培訓(xùn)制度，有針對性的實現(xiàn)對員工薄弱環(huán)節(jié)的提升，確保員工現(xiàn)有能力符合現(xiàn)有崗位要求，為做好質(zhì)量工作奠定基礎(chǔ)。

四是充分發(fā)揮生產(chǎn)班組班前會的作用。借助班前會平臺，發(fā)揮班前會在質(zhì)量管理中的實際效用。由班組長就前一天生產(chǎn)計劃完成情況進行總結(jié)并署今天生產(chǎn)計劃，以保證工作的連續(xù)性。同時，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、現(xiàn)場管理等問題進行匯總并向員工進行通報。對由于不規(guī)范操作造成的質(zhì)量問題，與員工進行分析，讓質(zhì)量責(zé)任人知道自己的問題所在，并組織班組員工及相關(guān)外包生產(chǎn)單位的員工加強對工藝流程及相關(guān)制度的學(xué)，強化職工的規(guī)范意識。班組長利用班前會幫助員工樹立“質(zhì)量第一”，“質(zhì)量無小事”等質(zhì)量意識，時刻督促員工緊繃質(zhì)量這根弦。

五是建立工資與質(zhì)量掛鉤機制。為進一步加大質(zhì)量管理力度，提高質(zhì)量日常管理中地位，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實到各現(xiàn)場分、班組和每道工序。建立起分質(zhì)量檔案、班組質(zhì)量檔案，班組個人質(zhì)量檔案，通過數(shù)據(jù)收集分析，區(qū)分優(yōu)劣，在門看板通報質(zhì)量問題點及相關(guān)責(zé)任人，并將此作為員工當(dāng)月績效考評的重要依據(jù)，由此落實了員工工資與個人質(zhì)量評比掛鉤的制度。通過質(zhì)量管理與員工個人經(jīng)濟利益的緊密結(jié)合，使員工充分認識到質(zhì)量管理工作的重要性，在基層樹立質(zhì)量第一的理念，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的再提升。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽