創(chuàng)新創(chuàng)佳績山東重工2012年實現(xiàn)五項突破北重集

2012年是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的一年，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理”的工作主線，山東重工在上級門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“五個注重”，堅持科學(xué)發(fā)展，取得了營業(yè)總收入過百億的好成績。注重優(yōu)化升級 結(jié)構(gòu)調(diào)整正加速2012年，走內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動道路，公司認(rèn)真從集團(tuán)公司的決策和實際出發(fā)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。組織結(jié)構(gòu)方面，特別是果斷出手，調(diào)整了運營督察室管理職能，連續(xù)重組意大利法拉帝集團(tuán)、德國凱傲集團(tuán)，實現(xiàn)了外委協(xié)作、流通物資采購招標(biāo)比價的集中管理，在全球化和相關(guān)多元化發(fā)展道路上邁出了堅實的一步。

1、堅持人才第一工程，固定資產(chǎn)投資招標(biāo)、和管理的有效分離，實現(xiàn)人才隊伍的重要突破。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。重工集團(tuán)伊始，通過規(guī)范管理和制衡監(jiān)督節(jié)創(chuàng)價值4700萬元；了新產(chǎn)品研究院和特種材料研究院，就提出了“人才第一工程”，整合優(yōu)化了研發(fā)資源；了國內(nèi)國際貿(mào)易分公司，三年來一直緊抓不放。特別是在全球經(jīng)濟(jì)下行的2012年，強(qiáng)化了對外貿(mào)業(yè)務(wù)的管理。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，抓住機(jī)遇，對小型低端液壓支架和分虧損特鋼產(chǎn)品予以停產(chǎn)，加大人才引進(jìn)力度，對小型挖掘機(jī)消化庫存后全停產(chǎn)。人員結(jié)構(gòu)方面，面向全球引進(jìn)海外高層次人才23名，扎實推進(jìn)了人員培訓(xùn)、薪酬、控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)等工作，其中7人分別入選“千人計劃”、“泰山學(xué)者海外特聘專家”。同時，三支隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理。注重科技引領(lǐng) 工藝技術(shù)創(chuàng)新結(jié)碩果公司始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，立足國內(nèi)211、985重點院校和海外留學(xué)生，2012年，招聘本科以上大學(xué)生近3000名，公司推動實施科研項目112項，大規(guī)模充實新生力量。同時，總投資2.85億元，加快人才隊伍素質(zhì)提升，有效提升了企業(yè)的發(fā)展地位和后勁。36個民品科研項目實施良好。其中，年內(nèi)投入3000多萬元，對集團(tuán)近1700名干和千名班組長進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)；選拔十余名優(yōu)秀干，參加出國等深造，努力實現(xiàn)人才資源持續(xù)增值。加強(qiáng)文化，批先進(jìn)集體和個人脫穎而出。2012年，濰柴“三高”試驗隊及4名隊員被分別授予和追授“全國工人先鋒號”和“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;，山推股份[4.93 -4.64% 資金研報]獲評“全國企業(yè)文化示范基地”，企業(yè)發(fā)展軟實力不斷提升。

2、堅持實施創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)內(nèi)生增長水平的重要突破。一是加大創(chuàng)新投入。多年來，山東重工在創(chuàng)新驅(qū)動道路上，不怕花錢，舍得投入，特別強(qiáng)調(diào)“形勢越是不好，投入越不能減少”。2012年，僅山東內(nèi)企業(yè)全年累計研發(fā)投入12.5億元，興建了山推新研發(fā)中心、濰柴整車試驗場等大量研發(fā)設(shè)施，持續(xù)完善全球研發(fā)平臺。二是創(chuàng)新研發(fā)體系。在濰柴率先啟動技術(shù)中心組織創(chuàng)新項目，積極探索和構(gòu)建矩陣式研發(fā)體系；牽頭內(nèi)燃機(jī)可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，加強(qiáng)國際技術(shù)合作；組建振動噪聲、后處理、燃?xì)鈩恿?、液壓系統(tǒng)等技術(shù)研究所，為攻關(guān)前沿和核心技術(shù)搭好平臺。三是加速產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。成功研發(fā)首款缸內(nèi)直噴天然氣發(fā)動機(jī)，國內(nèi)馬力最大、效率、智能化程度最大的SD90-5履帶式推土機(jī)等近百款新產(chǎn)品；同時，攻關(guān)前沿及核心技術(shù)，自主研發(fā)的首款高壓共軌電控系統(tǒng)批量上市，以新能源動力系統(tǒng)為核心打造了“發(fā)動機(jī)—電機(jī)—變速器”綠色產(chǎn)業(yè)鏈。2012年申請并獲授權(quán)技術(shù)專利499項，取得級及以上科技成果110 項，其中《重型高速柴油發(fā)動機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化》項目獲科技進(jìn)步二等獎。

3、堅持推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化布的重要突破。一年來，重工集團(tuán)繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)展和縱向延伸，并購廈門豐泰汽車，進(jìn)軍新能源高端客車市場；重組馬尼托瓦克東岳重工公司，進(jìn)入起重機(jī)領(lǐng)域；財務(wù)公司，推進(jìn)金融板塊；初步構(gòu)建和完善了商用車動力總成系統(tǒng)、工程機(jī)械傳動系統(tǒng)、船舶推進(jìn)系統(tǒng)、液壓控制系統(tǒng)、新能源動力系統(tǒng)核心產(chǎn)業(yè)鏈；同時，不斷拓展新興業(yè)務(wù)，新能源動力業(yè)務(wù)同比增長超過150%，WP5/7動力業(yè)務(wù)實現(xiàn)翻番增長，發(fā)動機(jī)再制造業(yè)務(wù)同比增長超過30%，裝載機(jī)業(yè)務(wù)同比增長130%，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)開始向著更加多元、更加全面、更加優(yōu)化的方向發(fā)展。

4、堅持走出去，實現(xiàn)全球化發(fā)展的重要突破。全球化是企業(yè)做強(qiáng)做大的必由之路。2012年，重工集團(tuán)運用資本手段，成功并購重組意大利法拉帝集團(tuán)，成功進(jìn)入頂級游艇制造領(lǐng)域，實現(xiàn)由投資拉動向消費拉動的轉(zhuǎn)型；順利完成與德國凱傲集團(tuán)的合作，收官切入全球領(lǐng)先的叉車和高端液壓領(lǐng)域，推動企業(yè)核心技術(shù)步入全球領(lǐng)先水平，并創(chuàng)造了企業(yè)迄今為止在德國最大的直接投資。同時，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，加快搭建新的海外平臺，印度、新加坡、俄羅斯等海外子公司；不斷拓展新興市場，2012年動力系統(tǒng)板塊東非、俄羅斯等新興市場大幅增長，工程機(jī)械板塊歐洲、美洲等重點市場接近翻番增長，集團(tuán)全球化步伐不斷加快。

5、堅持管理持續(xù)提升，實現(xiàn)集團(tuán)運營質(zhì)量的重要突破。從完善運營管控體系入手，優(yōu)化公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管控；推進(jìn)集團(tuán)財務(wù)一體化，完善全面預(yù)算管理方法，提升全集團(tuán)財務(wù)管控質(zhì)量和水平；深化業(yè)務(wù)板塊對標(biāo)管理，選擇各業(yè)務(wù)板塊所處行業(yè)的前三甲為對標(biāo)企業(yè)，全面對標(biāo)，綜合評價，正視差距，持續(xù)改進(jìn)。同時，大力推進(jìn)降本增效工程，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，壓縮兩金占用，組織重點企業(yè)開展“厲行節(jié)約、抵制浪費”、“小改小革”等活動，堅持“不該花的不花；能少用的少用”，將各項工作做真、做實、做精，努力將各項費用擠出“最后一滴水分”，全面降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。2012年，全年降低各項成本近20億元，“兩金”占用較年初降低超過40億元。

2013年，將是全球經(jīng)濟(jì)深度轉(zhuǎn)型的一年。山東重工集團(tuán)深入貫徹的精神，在上級門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心，加快“轉(zhuǎn)、調(diào)、創(chuàng)、改”步伐，提升集團(tuán)綜合發(fā)展能力，力爭取得更高水平和更高質(zhì)量的發(fā)展成績。 

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