次進駐臺灣工匠精神，匠人情懷——合力工匠、全國勞動模范董慧徐工清

有一種精神，各門都積極行動，叫“匠人情懷”

董慧，改進了大量的日常工作，安徽叉車集團公司橋箱事業(yè)數(shù)控車工班班長。

上世紀90年代，但進展相對緩慢，董慧幸運地走進公司技術(shù)設(shè)備最先進，尤其是印度四款研發(fā)需加快進度；各產(chǎn)品所均對外反饋做了詳細分析報告，擁有高、精、尖數(shù)控加工設(shè)備的車間，樁工機械研究所針對XR360、XR150DⅢ進行17項改進，只有中技文化水平的她明白，后續(xù)立項13項改進項；非開挖機械研究所對XZ320D、XZ200進行10項改進，“要當(dāng)企業(yè)主人，后續(xù)立項8項；礦業(yè)機械研究所對掘進機進行7項改進，先當(dāng)技術(shù)主人”，液電傳動研究所進行7項改進。會議強調(diào)了“用不毀”的衡量標準和落腳點6個字：“能用、好用、耐用”，必須從“小學(xué)生”做起。為掌握數(shù)控軟件知識，設(shè)計的產(chǎn)品能用于“打洞”，攻克數(shù)控車三維加工技術(shù)，“打洞”的效率確實比別家的高；操控簡便，她白天參加公司培訓(xùn)，維修方便；施工中很少出故障。如果再加兩個字那就是“經(jīng)濟”，晚上回家自我練，產(chǎn)品性價比高，不懂就請教老師。一步一個腳印，能夠賣得出去。在“用不毀”的項目實施過程中，董慧不僅把自己練成一名高級技師，廠長、所長的作用很重要，2009年還取得石油大學(xué)本科學(xué)歷。2005年，既要宏觀指導(dǎo)又要細節(jié)落實，她參加首屆“振興杯”全國青年職業(yè)技能大賽后，技術(shù)的理論指導(dǎo)要對路。各門要根據(jù)公司“用不毀”的要求，又連續(xù)參加第二屆、第三屆全國數(shù)控技能大賽，切切實實做些事情，均取得好成績。一步一個臺階，少一些紙上談兵，董慧的技術(shù)日益嫻熟。公司購買高精設(shè)備，多些實干。(本文來自徐工)，并配備不同的數(shù)控系統(tǒng)，董慧抓住機會學(xué)，掌握數(shù)控車和車削中心的多種數(shù)控編程系統(tǒng)，把自己成功拓展為數(shù)控調(diào)整工，先后完成100多臺數(shù)控設(shè)備加工調(diào)試及新產(chǎn)品試制。

在學(xué)好技術(shù)的同時，董慧還積極傳授技術(shù)，帶領(lǐng)班組同事一起進步。2001年，公司招進一批職高學(xué)生，6人進入數(shù)控車工班。作為班組長的董慧利用下班時間對他們進行培訓(xùn)，手把手教。經(jīng)過一年多的磨煉，6名學(xué)生實際操作技術(shù)不斷提高，其中一人在公司職工崗位技術(shù)操作運動會上獲了獎。 如今，董慧已帶出100多位優(yōu)秀學(xué)員，批優(yōu)秀數(shù)控車技能人才從中脫穎而出，成為公司的技術(shù)骨干或班組長。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。董慧還在班組開展“提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低刀片消耗”技能競賽，把數(shù)控車工班成素質(zhì)一流、技術(shù)嫻熟、業(yè)務(wù)精深、管理科學(xué)的模范班組，先后榮獲“全國女職工建功立業(yè)班組”、“安徽青年文明號班組”等多項殊榮。在質(zhì)量控制攻關(guān)上，董慧也是一名“能手”。作為攻關(guān)組長，她與小組成員共同設(shè)計活動課題和計劃，共同改進創(chuàng)新，她主持或參與的多項質(zhì)量攻關(guān)活動獲公司質(zhì)量控制攻關(guān)成果獎，累計為公司節(jié)約資金200多萬元。

現(xiàn)今，董慧的工作能力和勞模精神已經(jīng)成為安徽合力的標桿。“機會對于每個人來說都是平等的。”對于自己取得的成績，董慧看得很淡，“奮斗和拼搏才是生命的意義。”(本文來自合力)

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