培訓(xùn)班制造2025 黎明重工傳遞穩(wěn)定發(fā)展信心德工參

由經(jīng)濟觀察報、CCTV發(fā)現(xiàn)之旅《品質(zhì)》欄目共同主辦的“品質(zhì)，實現(xiàn)復(fù)興夢；五是法治與核心的構(gòu)建；六是史、章內(nèi)容。培訓(xùn)采取了專題講座、性基地學(xué)，制造未來——首屆制造2025高峰論壇”發(fā)布會于近日啟動?！吨圃?025》的出臺，觀看錄像資料與個人自學(xué)相結(jié)合的形式，既立足當(dāng)前，基層組織脫產(chǎn)集中培訓(xùn)三天，面向制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，入積極分子培訓(xùn)五天。培訓(xùn)結(jié)束后，提出可行性舉措，對入積極分子進行了閉卷考試。公司委把參加本次活動作為的《三嚴(yán)三實》專題教育的一項重要內(nèi)容來抓，又著眼長遠(yuǎn)，為保證大家按時參加學(xué)，面對新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革，訓(xùn)前妥善解決了培訓(xùn)與工作的時間沖突。各支、入積極分子也把參加培訓(xùn)作為一項嚴(yán)肅的政治生活和提高個人性修養(yǎng)的機會倍加珍惜，描繪未來30年制造強國的藍圖和梯次推進的路線圖。此次論壇對于制造2025的解讀和探討，積極參加，讓包括黎明重工在內(nèi)的工程機械企業(yè)都受益匪淺。曾強調(diào)，按時到課聽講，推進“制造2025”的關(guān)鍵，學(xué)態(tài)度端正。通過培訓(xùn)，是推進“‘智’造”，提高了大家的政治素質(zhì)，而裝備升級的突破口，確保了培訓(xùn)效果。(本文來自德工機械)，就是推動裝備“走出去”。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，是立國之本、興國之器、強國之基。在國內(nèi)，一些裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)在智能化轉(zhuǎn)型和“走出去”的布中，已經(jīng)取得傲人成果。作為行業(yè)崛起新力量的黎明重工，有幸加入這股洪流，成為時代的參與者和推動者。

從“制造”到“智造”

當(dāng)前全球制造業(yè)正在醞釀巨變，美歐推出比如德國的工業(yè)4.0計劃，各國企業(yè)投資設(shè)廠又把東南亞、印度等地作為新目的地，制造業(yè)遭受著雙重擠壓：高端制造業(yè)向歐美發(fā)達回流，低端制造業(yè)南亞等低成本區(qū)轉(zhuǎn)移。在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，產(chǎn)業(yè)、勞動力和資本不再是決定市場的核心力量，想要突圍兩面夾擊的困境，必須進行智能化轉(zhuǎn)型。

智能化轉(zhuǎn)型，是黎明重工不斷踐行的思路，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力——不斷進化的K系列輪胎移動站，加強版的歐版磨粉機，液壓圓錐破碎機等，核心設(shè)備不斷迭代。“在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，我們非常有信心，不僅僅是30年的研發(fā)經(jīng)驗，還有對市場的充分了解，對承諾的重視。這些創(chuàng)新都是為了幫助提高生產(chǎn)能力，降低成本，改進質(zhì)量。追隨者往往要花2年的時間才能copy好我們的產(chǎn)品，但此時我們的產(chǎn)品已經(jīng)升級到新的版本了。”黎明重工所有技術(shù)產(chǎn)品均擁有分或者全的自主知識產(chǎn)權(quán);多形式深度挖掘客戶需求，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，幫助客戶實現(xiàn)更高、更快的價值成長。而這些，都在源源不斷提升著黎明重工的核心競爭力。

除產(chǎn)品的智能化之外，黎明重工根據(jù)自身發(fā)展的階段和特點，促使供應(yīng)商管理系統(tǒng)、價格信息管理系統(tǒng)、物資管理共享平臺等系統(tǒng)的推廣實施，并對人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理系統(tǒng)進行流程梳理，利用信息化充分整合企業(yè)資源。尤其是CMR客戶管理系統(tǒng)，為每一臺售出的設(shè)備建立起詳細(xì)的檔案，安裝調(diào)試責(zé)任人、發(fā)貨人、客戶服務(wù)次數(shù)、設(shè)備運行情況等，使產(chǎn)品在交付后，既可以向前追溯，也可以后續(xù)的運行、維護等情況，使客戶體驗到信息化帶給產(chǎn)品和管理的便捷。

即便如此，在用戶需求開始取代科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，黎明重工邁出的也僅僅是“智造”的一小步，但毫無疑問的是，傳統(tǒng)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式不再適應(yīng)用戶個性化、碎片化的需求，用戶全程參與的個性化定制將成為“‘智’造”發(fā)展的新方向，實現(xiàn)產(chǎn)品智能化、運營智能化，企業(yè)還任重道遠(yuǎn)。

從“走出去”到“被接納”

在的宏觀里，裝備制造業(yè)是未來真正具有國際競爭力、可以“走出去”的大產(chǎn)業(yè)，不管是“”還是“制造2025”的出臺和實施，都在傳遞著這樣一個信息：裝備迎來了新的契機。作為破磨行業(yè)整體解決方案提供商的黎明重工，無論是從低端向高端產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，還是依托產(chǎn)品向品牌的轉(zhuǎn)型，也在傳遞著這樣一個信息：伴隨新興的互聯(lián)網(wǎng)，黎明重工已做好布全球的準(zhǔn)備。

運營數(shù)據(jù)顯示：國際貿(mào)易銷售業(yè)績上半年同比增長近60%，黎明重工海外市場逆襲，這是全球化思維和布所取得的成績。

2004年，黎明重工國際貿(mào)易，經(jīng)歷了由粗放探索的初體驗到精耕細(xì)作式的創(chuàng)新模式，經(jīng)歷了工程機械的黃金十年，也經(jīng)歷著出口貿(mào)易的低迷陣痛。在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，深入市場一線，全面而深刻地理解客戶和他們所遇到的問題，幫助客戶實現(xiàn)更高的投資回報。“走出去”容易，但“被接納”還需要一個長期的過程，產(chǎn)品的品質(zhì)、對客戶需求的精準(zhǔn)把握、完整的生產(chǎn)線解決方案以及口碑影響力，包括完善的銷售渠道、用戶保障體系等等，任何一個方面都影響著客戶對于企業(yè)自身的信任和接納度。

“為全球市場提供高性價比的產(chǎn)品和規(guī)范定制的服務(wù)”，是黎明重工對實現(xiàn)客戶價值的承諾。新一屆的“高鐵外交”讓工程機械行業(yè)紛紛加大對非洲市場的開拓力度，黎明重工數(shù)百條生產(chǎn)線進駐非洲大地，在不破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境前提下實現(xiàn)資源的開采;第一條海外智能砂石生產(chǎn)線在石油王國沙特成功為當(dāng)?shù)乜蛻魟?chuàng)造財富;攜手央企，為越來越多的企業(yè)海外工程項目提供技術(shù)和設(shè)備支持......與此同時，在南美、澳洲、中亞、西亞等全球130多個和地區(qū)，在環(huán)境友好、生態(tài)友好的理念下，參與當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施和礦產(chǎn)資源，以高附加值及完善完整產(chǎn)品鏈，贏得尊重和信任。黎明國際貿(mào)易代表表示，我們在環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、破碎粉磨項目工藝流程方面已經(jīng)有了共識，未來將同合作伙伴在海外項目中拓展出更多的合作空間。

當(dāng)然，對于工程機械企業(yè)來說，依然面臨著“是制造大國，但不是制造強國”的面。對于黎明重工來說，制造2025帶來的政策契機，應(yīng)好好把握，與國內(nèi)優(yōu)秀裝備制造企業(yè)一起，努力實現(xiàn)從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變，共同塑造裝備制造企業(yè)在國際博弈中的品牌形象。毫無疑問，黎明重工有信心。(本文來自黎明重工)

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