委榮譽(yù)稱號(hào)山推規(guī)范完善OA子門戶工作會(huì)議山推團(tuán)

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3月12日上午，堅(jiān)持建帶團(tuán)建的工作方針，山推股份公司在總大樓205會(huì)議室規(guī)范和完善OA子門戶專題工作會(huì)議，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步完善文化交流平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織，充實(shí)各事業(yè)子門戶網(wǎng)站內(nèi)容，圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和青年成長(zhǎng)成才，提升各事業(yè)整體形象，深入開展“共青團(tuán)在行動(dòng)”系列活動(dòng)，全面規(guī)范管理山推OA辦公平臺(tái)。推土機(jī)事業(yè)、道路機(jī)械事業(yè)、材料成型事業(yè)、傳動(dòng)事業(yè)、履帶底盤事業(yè)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)、進(jìn)出口公司子門戶管理員參加了會(huì)議。
會(huì)上，較好的發(fā)揮了引導(dǎo)青年、組織青年、服務(wù)青年的作用，企業(yè)文化從當(dāng)前子門戶存在名稱不規(guī)范、資源沒(méi)能充分利用、信息更新不及時(shí)、頁(yè)面布不合理、稿件審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葞讉€(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)。道路機(jī)械事業(yè)、進(jìn)出口公司、傳動(dòng)事業(yè)、履帶底盤事業(yè)、進(jìn)出口公司等子門戶管理員分別就各子門戶運(yùn)行情況進(jìn)行了匯報(bào)。信息支持就授權(quán)情況及提供技術(shù)支持情況做了介紹，團(tuán)組織的凝聚力和吸引力顯著增強(qiáng)，并提出了信息發(fā)布時(shí)圖片大小、要調(diào)整適中、文字統(tǒng)一字體和大小號(hào)、界面做到美觀協(xié)調(diào)，得到了公司委和團(tuán)市委的認(rèn)可。，不要頻繁更換發(fā)布人等建議。會(huì)議期間，大家就子門戶定位、版塊分類、發(fā)布權(quán)限和閱讀權(quán)限設(shè)置、各子門戶互動(dòng)、信息保密問(wèn)題等進(jìn)行了深入探討。
目前，公司OA子門戶一共有5個(gè)，分別為山推重工生產(chǎn)銷售動(dòng)態(tài)信息、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷事業(yè)門戶、進(jìn)出口公司門戶、傳動(dòng)事業(yè)門戶和履帶底盤事業(yè)門戶，新近增加了結(jié)構(gòu)件和楚天門戶，信息發(fā)布模塊數(shù)量達(dá)到42個(gè)，成型事業(yè)、推土機(jī)事業(yè)子門戶也在積極準(zhǔn)備中。
就下一步子門戶改善和規(guī)范管理，會(huì)上制訂了系列舉措。一是子門戶定位為OA主門戶補(bǔ)充版塊，分為業(yè)務(wù)信息和綜合信息兩大類，以業(yè)務(wù)信息為主；二是現(xiàn)階段各子門戶建立以事業(yè)為主，名稱進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范；三是信息支持提供相關(guān)技術(shù)支持，針對(duì)涉密信息進(jìn)行子門戶閱讀權(quán)限分類設(shè)置，或者給予發(fā)布人有權(quán)發(fā)布閱讀對(duì)象的權(quán)限；四是各子門戶要上報(bào)信息發(fā)布組織架構(gòu)，確定固定的后臺(tái)管理員，盡量不要頻繁更改，制訂相關(guān)管理辦法和發(fā)布流程，確保信息的安全、準(zhǔn)確；五是信息支持將不定期對(duì)各子門戶后臺(tái)管理員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并制訂發(fā)布流程教程等；六是對(duì)各子門戶模塊進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，企業(yè)文化和信息支持設(shè)計(jì)模塊，例如內(nèi)通知、生產(chǎn)計(jì)劃、日?qǐng)?bào)信息、業(yè)務(wù)人員出差動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化、團(tuán)工作等。