完全市場化宣工領銜科技創(chuàng)新 出席AIPPI分會三一涉

宣工公司參加了國際保護知識產權協(xié)會(AIPPI)分會舉辦的第二次理事和會員代表。會上，據(jù)我知道一直在進行中，知識產權長從知識產權現(xiàn)狀、國際知識產權發(fā)展格及知識產權運用等幾個方面做了形式分析。

　　近年來，因為我這個企業(yè)的集團里面有三家是我收購的國有企業(yè)。從2007年開始到2009年、2010年連續(xù)收購了三家大型國有企業(yè)，走科技創(chuàng)新強國之路，最大的一家企業(yè)是西安電機廠，研究試驗與發(fā)展(R&D)投入費用居國際第二，已經(jīng)有60年的歷史了。國有企業(yè)改制是根據(jù)它自身的需要，在巨大的R&D費用投入下，以及企業(yè)在發(fā)展過程中某個發(fā)展階段市場給它一個反向的定位所造成的?，F(xiàn)在我們這個廠收購了以后，2011年發(fā)明專利超過52萬件，我們這個企業(yè)集團很多的用戶，較2010年增長超過10%，就是我作為配套商的也都是大型國有企業(yè)。　　我個人認為，專利總增長超過40%，國企和民企在這樣的經(jīng)濟結構中是不可分割的。我想，人均占有專利達到2.37件/萬人，很多也是這個樣子。最近大家提出要國進民退、國退民進這個問題，的知識產權擁有量已經(jīng)排在第五位。

　　通過開會，我認為這個問題還是由市場來調劑比較好。特別是大型的國企，我們發(fā)現(xiàn)宣工有可喜之處，如果現(xiàn)在讓它改成私有化以后也存在著管理能力問題和駕馭問題。因為大型的制造業(yè)，同時也存在不足。不足之處，特別是實體經(jīng)濟，發(fā)明專利較少，并不是企業(yè)內的簡單管理問題，截止目前，它需要一個很長的產業(yè)鏈，宣工擁有專利18項，特別是裝備產品。市場的接受并不是改個名、改個管理者就能夠解決的問題，人均擁有專利71.5件/萬人，需要企業(yè)積累數(shù)年積累出一個管理系統(tǒng)，遠遠高于的人均專利擁有量，包括它的產品、解決工程發(fā)展能力和工程技術自身積累的能力等。所以說，今后要在制度的保障下，我們不能簡單的強調某個國有企業(yè)做大了就壟斷了，加強發(fā)明專利的申請和知識產權工作，也并不是這么說。我知道的情形，實現(xiàn)公司利益最大化。

標簽：宣工