亮相寶馬展徐工王民：裝備業(yè)將更大更強熔盛機

主持人：聽他們講述風(fēng)云激蕩，但卻始終秉持挖掘機為主，在這里讀懂今日，特種裝備為輔的市場，歡迎走進代表訪談節(jié)目《領(lǐng)軍者說》。的企業(yè)在過去的十年中，在精攻挖掘機的基礎(chǔ)上有限多元化。同時，無論是從企業(yè)的自身，熔盛機械采用雙品牌，還是國內(nèi)和國際的環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化，旗下的“熔盛”與“振宇”兩個品牌同時運作，那么在未來的十年中，其中“振宇”采用成本領(lǐng)先策略，企業(yè)還會取得哪些輝煌的成就？今天我們就邀請到了來自江蘇代表團的的代表王民，主打“精益型”產(chǎn)品；而“熔盛”采用品質(zhì)領(lǐng)先策略，王民代表，主動“品質(zhì)型”產(chǎn)品。兩個品牌保持差異化，你好。

王民：您好。

過去：６０億到１０００億的飛躍

記者：首先能不能給我們介紹一下，覆蓋挖掘機全系列產(chǎn)品。正是基于公司長遠的規(guī)劃，在過去的這十年來，此次寶馬展熔盛機械將攜“熔盛”和“振宇”的8款產(chǎn)品盛裝亮相寶馬展。據(jù)工作人員介紹，企業(yè)有一個什么樣的變化？

王民：徐工集團在那一年，這8款產(chǎn)品均為熔盛最新研發(fā)的產(chǎn)品，它的營業(yè)收入也就是６０多億，不僅有ZY60這樣的精益型，這十年過來了，還有RS370、RS460等被寄予厚望的品質(zhì)型，今年徐工集團將要突破１０００億元的大關(guān)，更有享譽國內(nèi)濕地挖掘機第一品牌的產(chǎn)品RS210SD,都具有超高的性價比和極強的市場競爭力，所以從規(guī)模上，被業(yè)內(nèi)人士普遍看好。這些產(chǎn)品將在隨后的新產(chǎn)品發(fā)布會上與公眾見面。本次展會，上了一個巨大的臺階，熔盛機械的參展主題是“蝶·變”，更重要的是，意為“破繭成蝶，這十年從量變到質(zhì)變有一個提升。

記者：量變到質(zhì)變是從外在的環(huán)境還是從企業(yè)的自身（變化）？

王民：我是講的企業(yè)的自身，盛裝登場”，因為你要達到１０００億的規(guī)模，象征著熔盛機械如蝴蝶一般，沒有不斷的新產(chǎn)品的不行，在歷經(jīng)漫長“寒冬”后驚艷登場。從展館設(shè)計和參展產(chǎn)品上，沒有國際市場開拓不行，沒有理念的更新也不行，所以促使著我們，這種競爭就促使我們要變化，要進步。

過去：只有大發(fā)展　才有企業(yè)大發(fā)展

記者：那在這個過程當(dāng)中，從我們國內(nèi)的環(huán)境，包括國際的環(huán)境對于企業(yè)來說有什么樣的變化？在這十年中？

王民：應(yīng)該說整個的的企業(yè)，都在發(fā)展的大背景下進步，所以只有的大發(fā)展，才有企業(yè)的大發(fā)展。這個是鍛煉了一批企業(yè)，也鍛煉了一批企業(yè)家，國際的環(huán)境，應(yīng)該說是從弱到強，從無到有，從小到大發(fā)展過來的，大概在十年前的時候，徐工的出口收入也就是３０００多萬美元，去年我們接近１１億美元。

記者：這是一個很大的變化。

王民：在很多不是用一臺、兩臺來計算，（我們）已經(jīng)用市場占有率來衡量自己的地位了。

過去：從“價格戰(zhàn)”到“差異化”競爭的跨越

記者：現(xiàn)在我們了解到徐工集團在國際機械工程行業(yè)里面，已經(jīng)排到了前五，甚至馬上進軍前三，那么在這么激烈的國際競爭環(huán)境當(dāng)中，的企業(yè)在海外的發(fā)展，您覺得最需要克服的困難和最大的挑戰(zhàn)是什么？

王民：謝謝你這么了解徐工，十年前的徐工，在國際工程機械排行榜上見不到名字，去年的排行我們世界第五位，這個是一個巨大的變化，在國際競爭當(dāng)中，徐工已經(jīng)是產(chǎn)品系列非常完整，而且是主機、零件同步發(fā)展，在國際市場的競爭當(dāng)中，我們現(xiàn)在已經(jīng)從單純的打性價比這樣“一場戰(zhàn)斗”，到逐漸打差異化的一場競爭，當(dāng)然我們差距還是有的，差異化的產(chǎn)品已經(jīng)開始批量地走向國際市場。

現(xiàn)在：自我提升的最佳機遇

記者：那么您怎么看待未來五年企業(yè)的發(fā)展？

王民：現(xiàn)在很多企業(yè)感到比較不舒服。但是對徐工來講，對我來講，我認為是一個絕好的一個內(nèi)練兵，內(nèi)轉(zhuǎn)型升級和提升技術(shù)創(chuàng)新的一個好機會。

記者：這個機會著重在哪些方面呢？能不能給我們具體地介紹一下？

王民：這個在未來五年，通過近兩年我認為特別關(guān)鍵，轉(zhuǎn)型升級要抓緊，否則的話，我們還是一種粗放型的發(fā)展，還是一種只求量不求質(zhì)，只求速度不求效益的那種發(fā)展。所以我想，未來的五年一定要在前兩年打好基礎(chǔ)，才能使我們不只簡單地靠消耗資源，靠污染環(huán)境來發(fā)展，而不是簡單的利潤率比較低的一種發(fā)展，所以我們追求的還是一個要轉(zhuǎn)型升級的一個發(fā)展。

現(xiàn)在：研發(fā)投入的關(guān)鍵時期

記者：我也看到了這種，對于這種可持續(xù)發(fā)展觀念的這種實踐。比方說咱們有一個規(guī)模比較大的研究所，那么在產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)可能各個方面都會有一些深入地研究。那么您怎樣看待科學(xué)技術(shù)對于一個企業(yè)的這種成長的助力。

王民：我們徐工每年的這個研發(fā)費用都在十幾億元，大概占我們銷售收入的５％左右。作為一個企業(yè)來講，簡單地靠模仿和別人技術(shù)是不行的，而且現(xiàn)在歐美的一些跨國公司，已經(jīng)很防備我們。所以說你現(xiàn)在要發(fā)展，你必須有大的投入，包括人才的投入，包括資金的投入，更重要的是在發(fā)展上、定位上一個投入，這要必須持續(xù)不斷地投入。我說過一句話，在經(jīng)濟下行的時候，在產(chǎn)品的研發(fā)上投入一點都不能減少。最近我們收購了一個德國的一個企業(yè)，一個老牌的企業(yè)。這個企業(yè)之所以被收購，有一個很重要的原因，在經(jīng)濟不太好的時候，它在研發(fā)上減少了投入，所以對我們來講科技是十分重要的。

未來：裝備業(yè)將既強又大

記者：那么您又怎么看未來五年甚至更長的時間，世界經(jīng)濟格的這種變化。那么在這種格變化當(dāng)中，的企業(yè)處于一個什么樣的位置？

王民：裝備制造業(yè)行業(yè)，不僅現(xiàn)在規(guī)模是最大，在未來可以預(yù)言，在裝備（制造業(yè)行業(yè)）是既強又大，完全有競爭力。的企業(yè)在世界前幾位上，會有相當(dāng)?shù)囊慌?，我覺得按照這個路走下去，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動，的企業(yè)能夠成長為一個受世人尊重的企業(yè)，就是產(chǎn)品可靠，制作精美，服務(wù)良好，全世界的用戶用上的工程機械產(chǎn)品，用到徐工的產(chǎn)品，他肯定就是感覺又不一樣。

未來：深化國有企業(yè)體制

記者：那么面對世界經(jīng)濟形勢的低迷和國內(nèi)的整個經(jīng)濟增長的放緩，那么面對種種的挑戰(zhàn)和壓力，徐工也好，的企業(yè)也好。您覺得除了像剛才您說的積蓄力量，在上重點需要突破的領(lǐng)域在什么地方？

王民：對我來講，我是一個地方國企，６９年歷史。在一個充分且激烈的競爭行當(dāng)當(dāng)中，打拼到今天確確實實，我的職工，包括我們地方委的呵護，都是非常到位的。那么未來的發(fā)展，對我來講，對徐工來講，需要就是在體制和機制的，這個我要呼吁。絕對不能把它當(dāng)作一個資源壟斷性的企業(yè)，搞一個比較單一的一個機制，我講的是產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)。所以我最希望就是在國企的上，沒有到位（的）要繼續(xù)去做，做好的要繼續(xù)深化，不能停步。

未來：樹立企業(yè)文化將增強企業(yè)競爭力

記者：那么對于我們在未來的幾年當(dāng)中，剛剛您也聊到這方面的話題，企業(yè)要增強競爭力，在未來的全球競爭當(dāng)中，需要怎么樣加強自身的凝聚力呢？除了體制的方面，有沒有其他方面的內(nèi)容給我們介紹一下？

王民：外是要把資源凝聚起來，通過我們的渠道，通過我們布把外的人才資源，市場資源集聚起來。內(nèi)最重要的就是要把我們企業(yè)的文化做起來。我想一個，真的最終要成為一個世界級的企業(yè)，必須有讓世界的用戶了解到我的企業(yè)文化。這個文化很重要，這個文化不僅能把內(nèi)的人才凝聚起來，也能夠把外的客戶凝聚起來。我想如果能做到這一步的話，徐工真的是一個名副其實的世界級企業(yè)。

記者：這個文化核心是什么呢？就我了解到的，咱們企業(yè)的文化“行大道、擔(dān)大任、成大器”就是這樣一種精神。

王民：講得非常好，這是我們核心的。

記者：那么這個是不是也體現(xiàn)著企業(yè)，徐工在“走出去”的過程當(dāng)中，所肩負的這種責(zé)任、理念，和我們工作時候的這種動力？

王民：是這樣的，因為一個企業(yè)，它要做到世界級企業(yè)，首先根要扎得深，要把這個根置身于我們的文化當(dāng)中，和企業(yè)的文化當(dāng)中。才能長成一個參天大樹?？课幕瘉碛绊懸慌撕鸵淮耍踔翈状?。徐工有一個很大的特色，近２０年來，哪怕是外市場競爭非常激烈，人才的互相流動也很大，徐工的高管和技術(shù)核心團隊，一個都沒有走。這是一個被很多的領(lǐng)導(dǎo)、專家，都認為這是一個很了不起的事情。他們就被徐工的文化所吸引，被徐工的事業(yè)和目標所吸引。

記者：其實聊到這個事業(yè)。一個人的職業(yè)和事業(yè)其實是有本質(zhì)的不同的，就是他從心底里是不是非常信服這份事業(yè)，那么在這個，徐工工作，包括在像徐工這樣企業(yè)的當(dāng)中工作，他是不是覺得自己非常有人生追求的目標，甚至這種，事業(yè)上的滿足感，這個是非常重要的。

王民：是的，是的。他們在里面受到尊重，有事業(yè)的平臺，有很好的工作環(huán)境，有比較好的分配的激勵機制，他們就能夠在這里踏踏實實心無旁鶩地去工作。

未來：外企投入應(yīng)從裝配廠轉(zhuǎn)型到零件生產(chǎn)

記者：那么對于企業(yè)走出去，和外國企業(yè)家到來投資您有什么建議嗎？

王民：企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)大踏步走出去了，我們在國外已經(jīng)收購兼并，建廠，做自己的維修配件中心等。國外企業(yè)現(xiàn)在，我倒希望他們能在一些核心零件的這些產(chǎn)品，在能夠通過和我們合作，當(dāng)然他們也可以獨資去做，這樣他們才能夠用的一些市場的優(yōu)勢，也和一些人才的優(yōu)勢結(jié)合起來。我覺得國外企業(yè)來了以后，對他們來講，這是一個很大的一個機遇，也是一個變化。因為他們過去投入，都是投入一個裝配廠，把核心零件放在其他，它不拿過來，現(xiàn)在我覺得在這方面應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下。

標簽：徐工