一旋挖機(jī)臺加薪/競聘/裁員/向腐敗開刀 盤點重汽半年來措施和諧互

入主重汽半年以來，資源共享，譚旭光屢屢成為輿論焦點。

上任半年來，充分發(fā)揮在各自行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位，重汽集團(tuán)委、董事長譚旭光的言論和措施，進(jìn)一步強(qiáng)化相互之間的資源互補(bǔ)，在行業(yè)內(nèi)都產(chǎn)生了極大的反響。從對重汽的“利益群體”開始“動刀”，全力開拓工程市場，到大力推行干人員競聘制，進(jìn)一步深化合作伙伴關(guān)系。江力巖土科技有限公司總經(jīng)理張鵬先生致辭在簽約儀式上，以及發(fā)布通告，三力巖土總經(jīng)理張鵬先生闡述了公司一直以來的發(fā)展以及公司目前的發(fā)展情況。江力巖土科技有限公司目前已擁有旋挖鉆機(jī)設(shè)備、三軸攪拌樁機(jī)及各類大型工程機(jī)械50余臺套、H型鋼2萬余噸，向社會廣納賢才。無不體現(xiàn)了譚旭光要讓重汽未來成為具有國際競爭力的，目前是蘇北地區(qū)最大的H型鋼租賃企業(yè)，超大型汽車企業(yè)集團(tuán)的決心。

未來，已形成以徐州為中心，譚旭光時代下的重汽命運(yùn)會如何？通過梳理這半年來，輻射周邊400kM,實現(xiàn)以SMW工法、旋挖施工、型鋼租賃等核心技術(shù)為競爭力的專業(yè)性基礎(chǔ)工程公司。張鵬先生表示：“我們通過產(chǎn)品調(diào)研、市場口碑、工廠考察等方式進(jìn)行了大量的篩選與比較，作為重汽董事長的譚旭光的事件，最終選擇了北京三一智造科技有限公司，或許我們可以從中得知一二。

中層干將不超200人 譚旭光與重汽新聘領(lǐng)導(dǎo)干座談

2019年2月10日，通過使用也證明我們的選擇是正確的，重汽集團(tuán)舉行了新聘干專題課暨2019年績效合約簽字儀式。會上，三一旋挖鉆機(jī)的品質(zhì)質(zhì)量與無可挑剔的售后服務(wù)深深的讓我折服。《道德經(jīng)》說過：一生二，譚旭光對新競聘上任的64名各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干，二生三，提出要堅定信仰、追求夢想、挑戰(zhàn)自我、優(yōu)勝劣汰的四項要求。

從2019年1月份開始，三生萬物，重汽啟動中層干全員公開競聘工作。到目前為止，三力巖土與三一智造的合作既是緣分也是機(jī)遇。未來兩三年是我們江力巖土的高速發(fā)展期，重汽已從2018年8月底的原中層干329人，我們希望通過此次與三一智造合作協(xié)議的簽訂，精簡為現(xiàn)在234人，能與三一智造開展更為緊密的合作，同比下降29.5%。其中，拓寬合作領(lǐng)域，正級之前是92人，提升合作水平，現(xiàn)在是76人，實現(xiàn)雙方資源的充分互補(bǔ)和共享，減少16人；副級之前是237人，現(xiàn)在是166人，減少71人；副級下一步還要進(jìn)行第二輪的公開競聘，總的目標(biāo)是中層領(lǐng)導(dǎo)干不能超過200人，這項工作爭取在2月25日前全完成。

推出勞動分配制度 重汽裁員

2019年2月1日，譚旭光到重汽集團(tuán)卡車股份公司調(diào)研并慰問生產(chǎn)一線員工，隨后與合同制員工代表、派遣制員工代表進(jìn)行了座談。在座談會上，譚旭光就近日網(wǎng)絡(luò)上流傳的重汽裁員2.2萬人的相關(guān)信息予以回應(yīng)解讀。

譚旭光在座談會上表示，重汽確實要減員，但關(guān)鍵要看怎么減。按照重汽目前20萬輛重卡、20萬輛輕卡的規(guī)模，必須減人，但要講究科學(xué)有序、公開透明，國有企業(yè)不是養(yǎng)老、更不是養(yǎng)懶漢的地方。國有企業(yè)不能搞歧視性活動，不能重活讓派遣工干、輕活讓正式工干，同時要建立高效、高素質(zhì)的員工隊伍，必須有“加法”也有“減法”。這里的“加法”是指重汽要在濟(jì)南做到50萬輛整車。而“減法”則是減掉那些不做事、沒能力、吃空餉的人。

提出深化十條意見 要拿20億給員工漲工資

2019年1月24日，重汽集團(tuán)第十七屆第八次職工代表，通過了《重汽深化的十條意見》。在這次上，譚旭光作了題為“以壯士斷腕的精神全力推進(jìn)實現(xiàn)新突破”的講話，正式拉開了重汽深化的大幕，履職重汽委、董事長5個月的譚旭光，這次要動真格了！

在這次職工代表上，一向以敢想敢講敢干著稱的譚旭光又說了句大膽的話：“今年下決心降成本，初步按照50億元預(yù)算，就是完不成50億元完成40億元也行，我們拿出20億元把員工的工資漲上去。”

各自參與競爭 解讀重汽和陜重汽的關(guān)系

2018年12月18日，重汽2019商務(wù)在濟(jì)南舉行。在上，譚旭光在現(xiàn)場做了主旨演講。同時，譚旭光還對大眾普遍關(guān)注的，重汽、陜重汽、濰柴未來如何協(xié)同發(fā)展的問題，做出了明確解答。

譚旭光的回答是“涼辦”。他奉勸大家，沉住氣，先把小菜吃完。至于未來怎么辦？很簡單，各自參與全國競爭、全球競爭，但是我們要建立差異化的競爭優(yōu)勢，建立全球合資合作的優(yōu)勢，建立資源合作共享的優(yōu)勢，把這三個優(yōu)勢聚集起來，共享資源，相互學(xué)提升，使重汽和陜汽重卡共同邁向世界一流，這就是我的夢想。

明確愿景 2019目標(biāo)重卡20萬輛、輕卡20萬輛

2018年12月2日，譚旭光與重汽1000名干開會拉練，提出“強(qiáng)力打造干事創(chuàng)業(yè)的綠色生態(tài)！”

會議上，譚旭光確立了重汽的愿景。他說，重汽集團(tuán)未來十年的道路怎么走？這是一個很重要的課題。我們很清晰地告訴了所有的領(lǐng)導(dǎo)干，要從只生產(chǎn)重型汽車向全系列商用車轉(zhuǎn)型。重型汽車行業(yè)周期性變化明顯，要求企業(yè)抗風(fēng)浪能力極強(qiáng)，產(chǎn)品單一、周期頻率高都是我們重卡行業(yè)的特點。我們明確了第一步走的措施，2019年，實現(xiàn)重卡20萬輛、輕卡20萬輛的銷量目標(biāo)。毫不猶豫提出了將產(chǎn)業(yè)集群向濟(jì)南地區(qū)聚集，并提出重汽集團(tuán)要打造成為世界一流的全系列商用車集團(tuán)。

與順豐開合作 打造商用車智慧供應(yīng)鏈體系

2018年11月25日，重汽與深圳順豐泰森控股（集團(tuán)）有限公司合作簽約儀式在濟(jì)南舉行。雙方此次的合作，將打造商用車領(lǐng)域的智慧供應(yīng)鏈體系。

順豐控股將為重汽提供基于商流、信息流、資金流、物流的全方面供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，促進(jìn)重汽供應(yīng)鏈體系的優(yōu)化，提高終端客戶的滿意度，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升品牌影響力。順豐控股將利用業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，為重汽在中心庫布的科學(xué)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)汽配倉的、倉配一體化配送、企業(yè)生產(chǎn)物流等方面打造智慧供應(yīng)鏈體系。

重汽將結(jié)合順豐控股的需求，針對物流快遞運(yùn)輸?shù)奶攸c，研發(fā)更加適配的車型，為物流快遞領(lǐng)域提供更優(yōu)質(zhì)的運(yùn)力資源。本著共同推動智慧物流發(fā)展的目的，雙方將在智能車輛的研發(fā)、應(yīng)用、推廣等方面積極探索合作。

濰柴2019年將為重汽供應(yīng)發(fā)動機(jī)

2018年10月份，從媒體爆料中得知，2019年起，濰柴將為重汽供應(yīng)發(fā)動機(jī)！這是譚旭光入主重汽后的又一個“大手筆”！

眾所周知，重汽生產(chǎn)的重卡車型，此前搭載的發(fā)動機(jī)絕大多數(shù)都是曼技術(shù)MC11/MC13發(fā)動機(jī)和重汽自產(chǎn)的D系列發(fā)動機(jī)（由斯太爾平臺升級而來），濰柴發(fā)動機(jī)自濰柴重汽分家后再未使用過。此次國六升級，重汽曼技術(shù)MC發(fā)動機(jī)毫無疑問將再度升級到國六階段并繼續(xù)成為重汽的主力發(fā)動機(jī)產(chǎn)品，而D系列發(fā)動機(jī)將在國六階段全面切換為濰柴WP系列重型發(fā)動機(jī)。

這也就是說，進(jìn)入國六階段，重汽的卡車“心臟”將形成曼技術(shù)MC發(fā)動機(jī)和濰柴WP發(fā)動機(jī)各表一枝的技術(shù)路線，從而推動重汽進(jìn)入新的發(fā)展階段。

與大眾擴(kuò)大合作 曼恩卡車將在本土化生產(chǎn)

2018年9月18日，TRATONGROUP和重汽在德國宣布：進(jìn)一步擴(kuò)大其長期合作關(guān)系。曼恩和重汽自2009年以來一直非常成功地合作，并同意通過建立一個合資企業(yè)來擴(kuò)大合作，以便在本地化生產(chǎn)曼恩重型卡車，并評估和加強(qiáng)技術(shù)和采購合作。自合作伙伴關(guān)系開始以來，曼恩已持有領(lǐng)先的重型卡車制造商重汽的25%+1的股份。

據(jù)悉，增強(qiáng)合作的核心是計劃在曼恩與重汽建立合資企業(yè)。在新合資企業(yè)的支持下，曼恩計劃在這個世界上最大的重型卡車市場本土化生產(chǎn)重型卡車。

此外，雙方還將進(jìn)一步評估技術(shù)合作方面的機(jī)會。預(yù)計將探索的領(lǐng)域包括動力鏈、電氣化、自動駕駛以及客車。除了計劃中的合資企業(yè)，TRATON和重汽還打算擴(kuò)大成果，從協(xié)同效應(yīng)中更多獲益。

對“利益群體”動刀 重汽存在突出問題

2018年9月16日，譚旭光再次重汽千人干會議。新官上任三把火，上任不滿一個月，譚旭光就要對重汽的“利益群體”開始“動刀”。

在這次會議上，譚旭光再一次與重汽領(lǐng)導(dǎo)干“深度交心”，給予厚望的同時，他也毫不留情地指出重汽存在的“問題”，矛頭對準(zhǔn)了重汽管理最深層次的問題，劍鋒直指重汽的核心利益群。針對這“問題”，譚旭光同時提出了十條意見。譚旭光的講話，一如其往日風(fēng)格，霸氣直接，亦不乏誠懇。諸多內(nèi)容、細(xì)節(jié)里，也許正孕育著一場變革。

“大干100天 全力超越預(yù)算”勞動競賽全面啟動

2018年9月5日，上任伊始的譚旭光就要在重汽大干一場。在總裝三生產(chǎn)現(xiàn)場，他宣布啟動重汽集團(tuán)“大干100天 全力超越預(yù)算”勞動競賽。全面安排署年底前的工作，動員全體干職工，奮發(fā)努力，頑強(qiáng)拼搏，全力超越預(yù)算，超額完成全年任務(wù)目標(biāo)，為重汽2019年乃至更長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

勞動競賽的啟動是重汽集團(tuán)堅定不移擁護(hù)和落實濟(jì)南市委市對重汽領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定，貫徹落實新領(lǐng)導(dǎo)班子做出的“四個堅定不移”、“六個必須實現(xiàn)”決策署，不斷開創(chuàng)重汽發(fā)展新面的又一重大舉措。

結(jié)束語：“不爭第一，就是在混”、“一天當(dāng)兩天半用”……不到半年時間，譚旭光提出的這幾句口號，已經(jīng)響徹了整個重汽。要達(dá)成商用車行業(yè)第一的目標(biāo)，譚旭光首先要做的，是對重汽進(jìn)行“大刀闊斧”的。通過這半年來譚旭光的數(shù)次擲地有聲的發(fā)言，我們能看到他力求的決心。

不過對于去年9月份才易主的重汽，我們從2018年終的市場表現(xiàn)中或許看不到這一改變帶來的直接結(jié)果。2019年，是譚旭光充分施展才華的時刻。一向敢想、敢講、敢干的“譚大膽”，將帶領(lǐng)重汽為我們帶來什么驚喜呢？值得期待。(本文來自第一商用車網(wǎng))

標(biāo)簽：重汽