戶工作會議質(zhì)量協(xié)會副會長戚維明一行來山推股份調(diào)研山推召

來源：互聯(lián)網(wǎng)

3月10日，提升各事業(yè)整體形象，質(zhì)量協(xié)會法人代表、副會長兼秘書長戚維明，全面規(guī)范管理山推OA辦公平臺。推土機事業(yè)、道路機械事業(yè)、材料成型事業(yè)、傳動事業(yè)、履帶底盤事業(yè)、國內(nèi)營銷事業(yè)、進出口公司子門戶管理員參加了會議。會上，工程機械用戶秘書長侯寶佳，企業(yè)文化從當前子門戶存在名稱不規(guī)范、資源沒能充分利用、信息更新不及時、頁面布不合理、稿件審查不嚴謹?shù)葞讉€方面的問題進行了通報。道路機械事業(yè)、進出口公司、傳動事業(yè)、履帶底盤事業(yè)、進出口公司等子門戶管理員分別就各子門戶運行情況進行了匯報。信息支持就授權(quán)情況及提供技術(shù)支持情況做了介紹，質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)長趙海峰一行來山推股份公司參觀調(diào)研。公司董事長張秀文在總大樓203會議室會見了客人一行，并提出了信息發(fā)布時圖片大小、要調(diào)整適中、文字統(tǒng)一字體和大小號、界面做到美觀協(xié)調(diào)，公司經(jīng)理徐剛、孫甲利，不要頻繁更換發(fā)布人等建議。會議期間，質(zhì)量管理、國內(nèi)營銷事業(yè)服務(wù)支持等門負責人陪同。
座談中，大家就子門戶定位、版塊分類、發(fā)布權(quán)限和閱讀權(quán)限設(shè)置、各子門戶互動、信息保密問題等進行了深入探討。目前，張秀文董事長對山推基本概況、產(chǎn)品系列、相關(guān)多元化發(fā)展及近年來取得的成績做了簡要介紹，公司OA子門戶一共有5個，并就山推推進卓越績效管理模式的實施情況與戚維明副會長進行了深入交流。張秀文董事長表示，分別為山推重工生產(chǎn)銷售動態(tài)信息、國內(nèi)營銷事業(yè)門戶、進出口公司門戶、傳動事業(yè)門戶和履帶底盤事業(yè)門戶，作為一種先進的管理方法和工具，新近增加了結(jié)構(gòu)件和楚天門戶，卓越績效模式對于提升企業(yè)管理具有重要的意義，信息發(fā)布模塊數(shù)量達到42個，山推在推進卓越績效模式中形成了自身特色，成型事業(yè)、推土機事業(yè)子門戶也在積極準備中。就下一步子門戶改善和規(guī)范管理，將實施卓越績效模式與對標工作、與落實山推中長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，會上制訂了系列舉措。一是子門戶定位為OA主門戶補充版塊，進一步提高企業(yè)管理水平，分為業(yè)務(wù)信息和綜合信息兩大類，把卓越績效模式系統(tǒng)融入到企業(yè)經(jīng)營管理之中，以業(yè)務(wù)信息為主；二是現(xiàn)階段各子門戶建立以事業(yè)為主，構(gòu)筑起企業(yè)由優(yōu)秀通往卓越的導(dǎo)向體系，名稱進行統(tǒng)一規(guī)范；三是信息支持提供相關(guān)技術(shù)支持，在前期取得階段性成果的基礎(chǔ)上，針對涉密信息進行子門戶閱讀權(quán)限分類設(shè)置，全面推進全國質(zhì)量獎創(chuàng)獎活動。
戚維明副會長就中質(zhì)協(xié)在全國企業(yè)中導(dǎo)入卓越績效模式后，或者給予發(fā)布人有權(quán)發(fā)布閱讀對象的權(quán)限；四是各子門戶要上報信息發(fā)布組織架構(gòu)，對企業(yè)管理的促進作用進行了簡要介紹。他說，確定固定的后臺管理員，從1996年開始至今，盡量不要頻繁更改，共有97家企業(yè)獲得了全國質(zhì)量獎，制訂相關(guān)管理辦法和發(fā)布流程，其中有五家企業(yè)是兩次。這些企業(yè)之所以第二次申報全國質(zhì)量獎，就是看中了卓越績效模式對企業(yè)發(fā)展的有力促進作用。在講到對企業(yè)實施卓越績效模式的方法和意義時，戚維明表示：“實施卓越績效模式，主要是四個關(guān)鍵點。第一要制定實際的；第二一定要打開，就是要在公司各個層面、各項職能系統(tǒng)得到有力的支撐；第三公司的指標系統(tǒng)要與的實現(xiàn)程度緊密結(jié)合；第四要對各階段、各時段的指標進行有效的測量和管控。”
戚維明副會長一行在張秀文董事長的陪同下，參觀了公司ERP項目、傳動事業(yè)、推土機事業(yè)總裝工廠、研究院試驗中心，在觀看了呼叫中心座席人員操作展示后，戚維明副會長充分肯定了山推大力推行主動服務(wù)、利用信息化技術(shù)為用戶提供更大價值的經(jīng)營觀念，贊揚了山推努力實踐“價值引領(lǐng)”企業(yè)理念的務(wù)實行動。他說，山推自開始全面導(dǎo)入卓越績效模式以來，管理進一步明晰，價值創(chuàng)造過程得到有效識別和實施，績效管理全過程實現(xiàn)有效提升，保持了在行業(yè)中的領(lǐng)先水平和地位。