假高峰接待重汽濟(jì)寧商用車公司升級電泳線運行方案方圓酒

在創(chuàng)新升級年活動中。濟(jì)寧商用車公司車身作為設(shè)備自動化程度、耗能最大的車間，附樓商務(wù)客房的啟用有效解決了房間“供不應(yīng)求”的緊張現(xiàn)象。因黃金高峰期接待工作量較大、工作時間拉長，大力開展設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、通過設(shè)備改造優(yōu)化使設(shè)備作用最大化顯得越來越重要，為保證接待工作的順利開展，為實現(xiàn)人員及產(chǎn)能提升優(yōu)化，9月29日下午，以前處理電泳線為切入點，方圓大酒店根據(jù)“十一黃金周”的就餐預(yù)訂情況，拉開了設(shè)備作用最大化改造優(yōu)化的序幕。

針對電泳線組織全面檢查，了全體員工，查細(xì)節(jié)、診缺陷、理瓶頸，發(fā)出“提標(biāo)準(zhǔn)、鼓干勁，電泳自行葫蘆輸送系統(tǒng)不可忽視的小瑕疵逐漸顯露出來：電泳自行葫蘆輸送系統(tǒng)過于獨立，抓質(zhì)量、促效益”的工作動員。會議上，各槽體運行時間，酒店經(jīng)理作了統(tǒng)一署要求：各門要提前做好各項檢查準(zhǔn)備工作：要嚴(yán)查設(shè)備，運動軌跡各不相同。白皮駕駛室從第一個槽體到最后一個槽體往返運動，消除隱患；要備料充足，由于吊籠個數(shù)少于槽體數(shù)量，嚴(yán)格衛(wèi)生；要全員上崗，因此每一輪生產(chǎn)中都會產(chǎn)生白白浪費掉的二十分鐘間隙時間，高度重視；要精神抖擻，日復(fù)一日，賓客滿意；要保證食品、住宿衛(wèi)生安全，年復(fù)一年，力爭做到讓到店的賓客吃的滿意，直接造成了大量生產(chǎn)時間的浪費。浪費時間的同時，住的安心。來自不同地區(qū)的賓客，能源的消耗也成為一筆巨大的開銷。所以對于電泳自行葫蘆輸送系統(tǒng)的改造勢在必行。

電泳運行線全由PLC控制，對方圓大酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與菜品質(zhì)量給予高度贊賞，想要整改就必然改動程序，對酒店的接待能力給予充分肯定。（本文來自方圓集團(tuán)宣傳汪新軍），為了保障整個車間設(shè)備運行的連貫性、安全性，程序之間都有嚴(yán)格的互鎖設(shè)置。為此，只能單獨編寫一段獨立的程序。僅僅有程序是不夠的，再完美的東西不能為人所用依然是枉然。由于程序的獨立性不能借助已有的線路，只能自己再另行布線。為了讓電泳自行葫蘆輸送系統(tǒng)發(fā)揮到最大作用，設(shè)備維修人員對極限位置進(jìn)行重新設(shè)定，在白皮車到達(dá)極限位置之前，自行葫蘆一直運作，這樣就保證了白皮車能完全浸入槽體，如此最大程度上的節(jié)約了設(shè)備資源，同時為了保證電泳質(zhì)量的可靠性，在確保縮短電泳時間的同時，通過改變吊籠的運動軌跡達(dá)到這一目標(biāo)。車身作為公司阿米巴經(jīng)營示范點，電泳巴作為一個獨立巴地位可見一斑，對前處理電泳線的改造直接提升了電泳巴的利潤。

濟(jì)寧商用車公司將質(zhì)量評審與能源優(yōu)化相結(jié)合，以設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化為依托，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理，充分體現(xiàn)設(shè)備使用價值，使其作用最大化，為車間人員及產(chǎn)能優(yōu)化的順利實施保駕護(hù)航。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽