業(yè)務(wù)新領(lǐng)域重汽集團(tuán)2015年第三次工作會(huì)議宇通重

10月7日下午，優(yōu)化氣路及氣室設(shè)計(jì)工藝，重汽集團(tuán)2015年第三次工作會(huì)議在濟(jì)南。會(huì)議科學(xué)總結(jié)前三個(gè)季度的工作，對(duì)卸灰管路系統(tǒng)進(jìn)行特別設(shè)計(jì)，對(duì)第四季度的工作進(jìn)行了安排署。集團(tuán)公司委、董事長馬純濟(jì)主持會(huì)議并作重要講話。

集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡?hào)|分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，出了性能更加穩(wěn)定，對(duì)今年年底前的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排?？ㄜ嚬尽?jì)南動(dòng)力、亞澳、泰安五岳專用車公司、青島重工公司等單位，卸料速度快，針對(duì)本單位前三季度的工作情況和第四季度措施，不易離析，在會(huì)上做了交流發(fā)言。

馬純濟(jì)說，殘余率低的臥式干混砂漿運(yùn)輸車、舉升式干混砂漿運(yùn)輸車、轉(zhuǎn)運(yùn)干混砂漿儲(chǔ)料筒倉的干混砂漿背罐車等系列產(chǎn)品,暢銷長三角,珠三角,環(huán)渤海等多個(gè)地區(qū)。(本文來自宇通重工)，此次會(huì)上的交流發(fā)言各有亮點(diǎn)，今年以來，各單位圍繞集團(tuán)公司“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”活動(dòng)和“創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”做了很多工作，成績喜人。在接下來的三個(gè)月里，全體干職工首先要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)采取措施。當(dāng)前的市場形勢(shì)確實(shí)是幾年來最差的，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)陷入虧損，重汽同樣面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，全體干職工一定要充滿信心，主動(dòng)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)作為，創(chuàng)新升級(jí)，在盤活資產(chǎn)、降本增效上下大功夫，不斷地推動(dòng)重汽在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，能夠在行業(yè)里取得最佳效益。

馬純濟(jì)說，今年是重汽的“品牌質(zhì)量效益升級(jí)年”，同時(shí)也是“創(chuàng)新升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃”的開之年。什么是升級(jí)？升級(jí)就是要升在主動(dòng)轉(zhuǎn)變上，面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)主動(dòng)轉(zhuǎn)變、主動(dòng)應(yīng)對(duì)，這是重汽不同于以往也不同于其他任何一家公司的最重要的一點(diǎn)。在嚴(yán)峻的市場競爭面前，我們要看到自身的優(yōu)勢(shì)，看到成績，看到光明，充滿信心，也要看到我們的不足之處，主動(dòng)研究，主動(dòng)轉(zhuǎn)變。比如現(xiàn)在原材料大幅降價(jià)，但是我們?cè)S多單位還沒有把制造成本降下來，什么原因？就是我們的各級(jí)管理人員、采購人員、工程技術(shù)人員，我們的單位、制造單位，還沒有實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變，沒有主動(dòng)去采取措施，控制住成本。因此，我們所有單位都要處處精打細(xì)算，下決心主動(dòng)采取措施。從現(xiàn)在起，集團(tuán)公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要主動(dòng)深入下去，深入基層，主動(dòng)了解研究各單位采取了什么樣的實(shí)實(shí)在在的措施，取得了哪些實(shí)實(shí)在在的變化和提升。盤活資產(chǎn)的文章很多，大家都要認(rèn)真地動(dòng)腦筋。

馬純濟(jì)指出，重汽的優(yōu)勢(shì)正在釋放，曼技術(shù)產(chǎn)品為我們提升競爭力打下了基礎(chǔ)。公司董事會(huì)提出今年要保證12萬輛的產(chǎn)能，爭取把盈虧平衡點(diǎn)再降10%--15%。在激烈的競爭、困難的形勢(shì)下，我們一定要咬緊牙關(guān)，凝心聚力，克難奮進(jìn)，發(fā)揮好我們的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)投資預(yù)期，安排好眼前和今后的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)國際國內(nèi)市場的開拓，努力完成全年產(chǎn)銷任務(wù)。

對(duì)于人力資源優(yōu)化，馬純濟(jì)指出，要積極推行責(zé)任體系，要真正做到職工能上能下、能進(jìn)能出，工資能多能少，每個(gè)人都有量化的指標(biāo)，使各項(xiàng)管控措施更加科學(xué)有效。

馬純濟(jì)最后強(qiáng)調(diào)，各單位要圍繞著年底的工作，認(rèn)真研究策劃，認(rèn)真地開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，把今天的會(huì)議精神傳達(dá)下去，貫徹好。經(jīng)過大家共同努力，我們今年最后三個(gè)月的工作，一定能夠在新的考驗(yàn)面前取得新的成績，實(shí)現(xiàn)重汽新的發(fā)展。

蔡?hào)|詳細(xì)分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)和重汽的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合今年四季度的重點(diǎn)工作及對(duì)明年市場形勢(shì)的初步預(yù)測(cè)，指出了下一步的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。他要求各單位要繼續(xù)抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)清形勢(shì)，安排工作必須有目標(biāo)、有措施，要清楚地知道“我要干什么事”；要高度重視人力資源優(yōu)化，各制造單位要認(rèn)真科學(xué)地分析確定盈虧平衡點(diǎn)，在科學(xué)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)下，合理用工，提高生產(chǎn)效率；各主營銷售單位要貫徹落實(shí)好四檔十級(jí)責(zé)任業(yè)績工資考核分配辦法，進(jìn)出口、金融等系統(tǒng)也要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任體系，實(shí)行薪酬與業(yè)績掛鉤，形成科學(xué)化的管理模式。針對(duì)降本增效工作，蔡?hào)|強(qiáng)調(diào)，降低成本需要各單位領(lǐng)導(dǎo)親自問、親自抓，特別是原材料采購和資產(chǎn)盤活，各單位一定要確確實(shí)實(shí)地做好工作，精打細(xì)算，把“升級(jí)”升在哪里、降本降在哪里仔細(xì)捋清。對(duì)明年的工作安排，要立足從最壞處打算往最好處去做。蔡?hào)|還對(duì)銷售單位辦公地點(diǎn)的搬遷工作做出了指示。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、師及集團(tuán)公司室、濟(jì)南地區(qū)各二級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，濟(jì)南地區(qū)以外二級(jí)單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加視頻會(huì)議。(本文來自重汽)

標(biāo)簽：重汽