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紙拿走不謝致敬者 | 王民獲“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號特雷克

來源:互聯(lián)網(wǎng)

紙拿走不謝致敬者 | 王民獲“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號特雷克

12月18日,慶祝40在北京隆重舉行。

12月18日,慶祝40在堂舉行,、表彰杰出貢獻人員。12月18日下午,江蘇委、在寧慶祝40座談會。會上宣讀了委、關(guān)于授予“為江蘇作出突出貢獻的先進集體和先進個人”稱號的決定。徐工集團董事長、委王民被授予“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號。

紙拿走不謝致敬者 | 王民獲“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號特雷克

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紙拿走不謝致敬者 | 王民獲“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號特雷克

今年是40。40年來,在、的堅強領(lǐng)導下,全上下解放思想、勇于探索,展開了一場轟轟烈烈的實踐,江蘇大地發(fā)生了翻天覆地的變化,創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡,譜寫了輝煌的特色江蘇篇章。講好江蘇的精彩故事,讓我們一起走進徐工集團,聽聽徐工委、董事長王民的故事——

紙拿走不謝致敬者 | 王民獲“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號特雷克

進徐工那年,王民18歲。

46年來,他從學徒一步步成長為徐工集團“掌門人”。

再回首,他為之奮斗近半個世紀的企業(yè),已從沒多大名氣的地方國企成長為營業(yè)規(guī)模破千億、綜合排名第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌,也為之點贊。

在王民看來,堅定、堅持自主創(chuàng)新、堅守產(chǎn)業(yè)報國,是徐工走向成功的最大秘訣。今年,徐工銷售再破千億已成定,可以向交上一份優(yōu)質(zhì)答卷。

與此同時,王民的目光早已越過“千億”這個高度。他盯住的是——“世界級”。

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70年代,王民在徐州重型機械廠

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80年代,王民任徐州裝載機廠廠長時和職工在一起

匠心不凡,創(chuàng)新向高端

時間回到世紀之交。王民接棒徐工時,重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱重。一些職工不無疑慮:王民,能行嗎?

“沒有,就沒有徐工的今天,也不會有徐工的未來。”王民一上任,就舉起“七項專項治理”大旗,從小金庫、差旅費、干等7個方面打出“組合拳”;同時,人事、勞動、分配這3項制度也全面展開。不管觸碰誰的利益,堅決往前推進。

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1989年徐工集團正式組建,成為行業(yè)集團公司

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1996年,徐工在深圳證券交易所掛牌上市

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1999年徐工新一屆領(lǐng)導班子上任伊始,集中開展“七項專項治理”,厲節(jié)治奢,掀開徐工發(fā)展新篇章


,提振了職工的精氣神,更驅(qū)動徐工這頭“負重的奔牛”不斷向前。在王民帶領(lǐng)下,徐工走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的面,2003年超過100億元,成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個“百億集團”。

“十二五”開后,王民開啟名為“計劃”的新行動,大力推動事業(yè)制,實現(xiàn)“大船變艦隊”,讓徐工在2012年邁入“千億俱樂”。

當前,混合所有制成為徐工面對的必答考卷。“這是一場關(guān)乎生死的,也是徐工近兩年要的一場戰(zhàn)役。”王民說。

不僅突圍,還聚焦產(chǎn)品提檔。曾經(jīng),徐工機械漂洋過海出口到海外,結(jié)果在海風侵蝕下變得銹跡斑斑,使用起來故障不斷,甚至被客戶要求退貨。王民在對國際頂尖工程機械企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn),其產(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩(wěn)運轉(zhuǎn),甚至連備件都用不上。這種高質(zhì)量、高可靠性,讓王民受到極大震撼。

2001年,王民提出:必須堅定地走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路,必須堅持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高”產(chǎn)品,并把它列為“董事長一號工程”。徐工每個產(chǎn)業(yè)板塊,都要有“對標全球主要對手的趕超計劃”。

2000年徐工推進“董事長一號工程”,成功研發(fā)第三代裝載機的標志性產(chǎn)品ZL50G

2003年徐工率先成為工程機械行業(yè)營業(yè)收入、銷售收入雙超百億的集團

王民深知,徐工要做百年企業(yè),必須在堅持以工程機械為核心的發(fā)展基礎上,大力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長方式,從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展,轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細管理、靠專業(yè)化管理的差異化發(fā)展。

如今,王民進一步提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”,把產(chǎn)品做成工藝品的理念,以瑞士鐘表匠般的精致打磨這家工程機械企業(yè),走出一條有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路:今年徐工新獲專利805項、發(fā)明專利209項、PCT國際專利11件;累計擁有授權(quán)專利6384項、發(fā)明專利1339項,PCT國際專利34件,實現(xiàn)新突破。今年,發(fā)改委發(fā)布全國1300多家級企業(yè)技術(shù)中心最新評價,徐工居綜合評價第46位、工程機械行業(yè)第1位。

恒心不渝,執(zhí)著堅守強主業(yè)

走進徐工,很多人都有疑問,為什么這樣一家位于蘇北的市屬地方企業(yè)能夠發(fā)展成裝備制造的“隊”,并在全球行業(yè)稱雄?
王民把原因歸結(jié)為,一方面,徐州市委、市開明,對徐工充分信任授權(quán),放手讓徐工在市場經(jīng)濟大潮里“游泳”;另一方面,徐工始終專注,堅守工程機械主業(yè),而不被其他利益所誘惑,這樣才能歷經(jīng)風雨艱辛不斷向前!

2011年徐工進入全球工程機械行業(yè)前5強

風暴曾驟然而至。在徐工2012年邁入“千億級”后不久,國內(nèi)工程機械市場急劇萎縮,低谷時市場容量不到高點年份的三成。很多企業(yè)撐不下去被收編,或就此脫離工程機械主業(yè)。

面對低迷形勢,王民沉著應對,但堅決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢”。“如果動搖了,還是徐工嗎?如果動搖了,徐工還能有今天嗎?”就是這“一根筋”精神,讓徐工得以保持定力和專注。

冰火淬煉,徐工堅持了下來。即使經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn),王民多年前定下的鐵規(guī)依然不變:每年拿出銷售收入的5%用于研發(fā)。

當年他已洞察:銷售高歌猛進、市場一片狂歡的背后,存在著管理粗放、品質(zhì)不高、心態(tài)浮躁等諸多問題。他提出,要更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益,更加注重體系運行的效率和務實,更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性。

聚焦主業(yè),苦練內(nèi)功,徐工終于迎來爆發(fā)式增長。

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2018年上海寶馬展

今年,徐工交出一張張令人矚目的成績單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機;第5萬臺隨車起重機、第4000臺大噸位裝載機、第10萬臺壓路機下線;“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝;新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進口批量配套……今年前10月,徐工實現(xiàn)營業(yè)收入919億元,其中主營收入同比增長47.7%;品牌出口總額達11億美元,同比增長41%,各項指標創(chuàng)歷史新高。

11月18日,徐工瞄準最前端產(chǎn)業(yè)鏈開建精密鑄造基地,預計2020年上半年投產(chǎn)后,將面向全球提供高端零件;11月21日,徐工發(fā)起的全國高端工程機械及核心零件創(chuàng)新聯(lián)盟正式,全力攻關(guān)突破關(guān)鍵共性技術(shù);12月9日,徐工集團“超級移動起重機創(chuàng)新工程”項目一舉摘得工業(yè)大獎,這已是徐工第二次獲此殊榮……

每周工作超過6天半的王民,帶領(lǐng)這個擁有2.3萬名職工的企業(yè)繼續(xù)攀登。他說:“我希望,年輕一代選擇了裝備制造業(yè)、選擇了實業(yè),就要‘以心相許’,在這個看似清苦的行當,有理想、有擔當、有、有耐力,腳踏實地走好每一步!”

忠心不二,產(chǎn)業(yè)報國擔大任

雖然時間已過去近一年,但在徐工視察時的一幕幕,依然時常浮現(xiàn)在王民的眼前。特別是在準備上車時,王民說道:“請放心,徐工集團永遠對忠誠、為國爭光!”又一次親切握住他的手說:“我是信任的!”

對忠誠、為國爭光,正是王民一生的價值追求。

王民曾有個軍人夢,16歲時報名當兵未能如愿,但滿腔報國情懷始終深藏在他心中。經(jīng)歷兩年多礦工生涯后,他成為一名徐工的車床工人。

紙拿走不謝致敬者 | 王民獲“江蘇作出突出貢獻先進個人”稱號特雷克

“那時最大的理想,是首先爭取在政治上進步,讓組織信任我,加倍努力工作,早日加入!”王民回憶道。

執(zhí)掌徐工后,王民傳承企業(yè)紅色基因,大力倡導企業(yè)和員工要有理想信仰、有擔當情懷、有情結(jié)、有為利益和產(chǎn)業(yè)抱負不懈奮斗的矢志追求。他把徐工企業(yè)文化凝結(jié)為“擔大任、行大道、成大器”,這成為一代代徐工人的精神旗幟。“我們要為‘制造’爭口氣,努力贏得世人的尊重!”

那曾經(jīng)受人輕慢的畫面,王民不會忘記。到國外考察,對方說:你們隨便拍照,反正也學不會。進口零件,外商常斷貨,而且隨意抬價。出口產(chǎn)品,客戶不滿意,還稱之為“破爛貨”。

永不服輸?shù)耐趺?,把個人理想融入產(chǎn)業(yè)報國的點滴實踐,讓徐工在國際化進程中成功“逆襲”。

1992年徐工出口第一臺設備,海外收入從每年不足千萬美元到如今超過23億美元。目前,徐工擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商,產(chǎn)品出口到182個和地區(qū),覆蓋“”沿線63個,連續(xù)26年保持工程機械出口第一。尤其是,曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)獲得巨大突破,已廣泛應用到礦山隧道、煤礦油田等領(lǐng)域,出口歐、美、日等20多個和地區(qū),成為自主核心零件技術(shù)的“隱形冠軍”。

“打造世界級企業(yè),是對和最大的忠誠、最好的報答!”王民說,當前,徐工把貫徹落實視察重要指示精神作為首要政治任務,緊緊抓住“委重點打造工程機械等13個先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,力爭到2025年使工程機械等4個產(chǎn)業(yè)集群綜合影響力達到世界一流水平”的歷史性機遇,力爭在2020年和2025年躋身全球工程機械行業(yè)前五強和前三強。

王民堅信,徐工一定會如企業(yè)誓言中所說的那樣,“鑄就徐工‘珠峰登頂’偉業(yè),為復興的夢,繼往開來,再立新功”。

標簽:徐工

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