何清華拜年上海彭浦面對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)的措施組圖情

    當(dāng)前國際金融危機(jī)逐步演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，向科學(xué)家們拜年，公司目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，致以親切的問候?！　∫恍衼淼皆∑皆菏考??！跋蚰菽炅?”剛下車，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段的民主生活會(huì)后，緊緊握住了袁隆平的手。袁院士一身唐裝，針對(duì)廣大干職工座談會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的意見建議，精神矍鑠?！　≡菏康募遥?008年12月25日下午，是一個(gè)簡(jiǎn)樸清雅的院落，了全體員和班組長(zhǎng)以上干會(huì)議，懸掛的大紅燈籠，會(huì)上總經(jīng)理徐燕作了《面對(duì)金融危機(jī)我們的措施和對(duì)策》報(bào)告。

    報(bào)告分析了美國次貸危機(jī)對(duì)我國出口的影響，透著節(jié)日的喜慶與吉祥。走進(jìn)客，指出金融危機(jī)正演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)并且延續(xù)到制造業(yè)，給老人送上一張親手寫的新年賀卡和花籃。朵朵鮮花姹紫嫣紅，同時(shí)也深刻影響著工程機(jī)械的行業(yè)發(fā)展，滿屋生機(jī)盎然。　　一邊是委，我們企業(yè)明年市場(chǎng)情況十分嚴(yán)峻。面對(duì)國際金融危機(jī)和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)工程機(jī)械的影響，一邊是水稻專家，企業(yè)既要分析市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，兩個(gè)人剛一落座，又要抓住加大國內(nèi)投資力度給企業(yè)帶來的機(jī)遇，話題自然離不開糧食，積極制定科學(xué)的措施和對(duì)策來戰(zhàn)勝危機(jī)。針對(duì)企業(yè)工作情況和職工的疑慮，離不開雜交水稻?！　≌f，徐總就抱團(tuán)取暖渡時(shí)艱以及年終年初工作提出十個(gè)方面的思路和措施。

    抓市場(chǎng)、明確銷售重點(diǎn)。推土機(jī)業(yè)務(wù)上“大項(xiàng)目推進(jìn)”，2008年，組織公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售人員分別到中鐵系統(tǒng)等大集團(tuán)進(jìn)行集中走訪爭(zhēng)取項(xiàng)目。挖掘機(jī)業(yè)務(wù)上集中資源到重點(diǎn)扶持區(qū)域，湖南糧食總產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，爭(zhēng)取投入產(chǎn)出最大化。在出口市場(chǎng)上繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)并關(guān)注非洲和東南亞，達(dá)到594億斤，重視國際援助項(xiàng)目、國內(nèi)施工公司的國外承包項(xiàng)目，增產(chǎn)12億斤左右。這其中就有袁院士的功勞。袁隆平謙虛地笑著?！　?006年，整合海外代理商，針對(duì)我國人增地減的嚴(yán)峻形勢(shì)和超級(jí)雜交稻研究取得的重大進(jìn)展，分散風(fēng)險(xiǎn)。

    抓銷售策劃、嚴(yán)格目標(biāo)考核。銷售目標(biāo)分解到推土機(jī)廠、挖掘機(jī)廠、進(jìn)出口，袁隆平院士科學(xué)地提出了“運(yùn)用超級(jí)雜交稻的技術(shù)成果，分解到各個(gè)商務(wù)處再分解到個(gè)人。加強(qiáng)銷售價(jià)格控制管理，用3畝地產(chǎn)出4畝地的糧食，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊和國內(nèi)國外銷售價(jià)格。實(shí)施研究?jī)r(jià)格策略，分類指導(dǎo)，形成銷售策劃方案和具體方法。

    抓質(zhì)量服務(wù)、滿足用戶要求。強(qiáng)化服務(wù)人員快速到現(xiàn)場(chǎng)，快速技術(shù)指導(dǎo)，快速解決問題的時(shí)間要求和工作內(nèi)容。加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)人員技能和服務(wù)的有效性。加強(qiáng)代理服務(wù)的代理商服務(wù)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)考核、提高出差有效性。繼續(xù)執(zhí)行推土機(jī)、挖掘機(jī)內(nèi)銷的“到點(diǎn)保養(yǎng)”服務(wù)，完善鋪底備件庫存，加快服務(wù)響應(yīng)速度。

    抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)贏利能力。合理布調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多做邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)品、少做、甚至不做邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品。繼續(xù)加大對(duì)大馬力推土機(jī)和變形產(chǎn)品以及挖掘機(jī)變形產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整提高企業(yè)盈利能力。

   抓物料成本、推進(jìn)降本增效。物料占產(chǎn)品成本要下降5%，17家供應(yīng)商供貨價(jià)格要下浮3%以下； 15家供應(yīng)商供貨價(jià)格要下浮3－5%；30家供應(yīng)商供貨價(jià)格要下浮5－10%；8家供應(yīng)商供貨價(jià)格要下浮10%以上。第一階段的降低成本工作抓前抓早，年內(nèi)完成20%、明年1月底完成50%、其余一季度全完成。在繼續(xù)整合供應(yīng)商同時(shí)運(yùn)輸費(fèi)用要貨比三家，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三包費(fèi)用控制。

    抓預(yù)算費(fèi)用、控制無效開支。精簡(jiǎn)所有會(huì)議和活動(dòng)，簡(jiǎn)化廠慶活動(dòng)；所有業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)下浮10%，辦公費(fèi)用下浮10%；控制設(shè)備維修、計(jì)算機(jī)修理、計(jì)量器具修理、物業(yè)修理等維修費(fèi)用，控制差旅費(fèi)開支，國外市場(chǎng)也要采取措施減少開支。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中機(jī)用耗物料費(fèi)用，百元產(chǎn)值費(fèi)用率下降11%，加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格控制人工成本，嚴(yán)格投資項(xiàng)目審批。

抓生產(chǎn)效率、提高投入產(chǎn)出。在產(chǎn)量減少的前提下，原則上取消加班，必須加班須有批準(zhǔn)程序；合理安排設(shè)備開工班次，提高工作效率；面對(duì)成品庫存消化不暢實(shí)際，實(shí)施放假措施；進(jìn)一步嚴(yán)格設(shè)備的投入產(chǎn)出效果，加強(qiáng)設(shè)備定時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作；進(jìn)一步提高工裝的投入產(chǎn)出效果，加強(qiáng)工裝設(shè)計(jì)、采購環(huán)節(jié)的驗(yàn)證工作；進(jìn)行工藝研究，改進(jìn)作業(yè)方式，提高生產(chǎn)效率。

    抓精益生產(chǎn)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。按照上汽商用車生產(chǎn)制造管理體系原則三十三項(xiàng)要素的要求，建立制造精益、質(zhì)量卓越、創(chuàng)造價(jià)值并消除浪費(fèi)的生產(chǎn)制造管理體系，通過持續(xù)改善項(xiàng)目的實(shí)施，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持廠區(qū)地面清潔去積灰，保持車間料架整齊清潔，提升研究工藝手段和方法，加大力度推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

    抓制度流程、暢通管理瓶頸。修訂完善非生產(chǎn)性物資采購管理規(guī)定、合同評(píng)審管理規(guī)定、出口業(yè)務(wù)管理規(guī)定、工裝工位器具管理規(guī)定、代理商手冊(cè)服務(wù)管理手冊(cè)等管理文件。對(duì)生產(chǎn)性物資采購管理規(guī)定、工程機(jī)械售后服務(wù)管理規(guī)定、不合格零件、不合格單的評(píng)審、分析和管理、樣機(jī)車管理規(guī)定等管理規(guī)定，加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查。

抓經(jīng)營績(jī)效、大力推進(jìn)“人人成為‘經(jīng)營者’”模式。要抓緊建立“人人成為‘經(jīng)營者’”計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，與原ERP系統(tǒng)實(shí)施無縫連接、快速反映結(jié)算結(jié)果。并盡快建立健全企業(yè)內(nèi)價(jià)格體系。劃分經(jīng)營體工作崗位并制定相關(guān)職責(zé)，進(jìn)一步劃小相關(guān)經(jīng)營體、明確和完善經(jīng)營體的二級(jí)分案。加大力度推進(jìn)經(jīng)營體方案落實(shí)，重點(diǎn)在銷售、采購、技術(shù)、生產(chǎn)過程中推進(jìn)經(jīng)營者工作。深化“經(jīng)營體”評(píng)價(jià)體系，廣泛宣傳 “人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式使其真正深入人心。

    委徐亞平主持會(huì)議并通報(bào)了職工滿意度調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，240多位員和班組長(zhǎng)以上干參加了會(huì)議。

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