配實(shí)現(xiàn)數(shù)控陜建以多項(xiàng)舉措應(yīng)變市場(chǎng)山推股

為了實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，采用的Mpro-2000擰緊控制系統(tǒng)具有先進(jìn)的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)。這臺(tái)設(shè)備的成功使用，陜西機(jī)械股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)機(jī)械）日前推出了六項(xiàng)新舉措：
　　一、建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不僅實(shí)現(xiàn)了螺栓擰緊的實(shí)時(shí)監(jiān)控，深化人事薪酬制度的。按照“凝聚關(guān)鍵人才，而且使履帶裝配質(zhì)量具有可追溯性，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，標(biāo)志著履帶的裝配已進(jìn)入了數(shù)控時(shí)代。，流動(dòng)一般人員”的要求，把薪酬制度作為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)積極穩(wěn)定地推進(jìn)，營(yíng)造出一種人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減的新型機(jī)制。
　　二、嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品成本控制，強(qiáng)化公司信用體系。提出“注重細(xì)節(jié)，精打細(xì)算，講究節(jié)儉，嚴(yán)格管理，以成本為中心”的成本文化新理念，以及建立和規(guī)范機(jī)械的信用管理制度。
　　三、高舉名牌產(chǎn)品旗幟，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。機(jī)械今年再次提出了要樹(shù)立產(chǎn)品是第一次競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)是第二次競(jìng)爭(zhēng)的大服務(wù)理念，強(qiáng)調(diào)得服務(wù)者得天下的大服務(wù)意識(shí)。
　　四、適應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)產(chǎn)品與改進(jìn)創(chuàng)新。在產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)中緊貼市場(chǎng)脈搏，充分依托現(xiàn)有的基礎(chǔ)與條件，在專(zhuān)業(yè)化上做文章，在特色上做文章，在精細(xì)上做文章，在獨(dú)辟蹊徑上做文章。特別是產(chǎn)品的研發(fā)與改進(jìn)完善，必須要以工藝為突破口，從思想上、行動(dòng)上、效果上解決重設(shè)計(jì)輕工藝的狀況。
　　五、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，注重管理效益。加強(qiáng)管理考核，積極推動(dòng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；科學(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化物流管理；加強(qiáng)質(zhì)量成本控制，完善改進(jìn)質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格控制產(chǎn)品采購(gòu)成本，構(gòu)筑物資供應(yīng)信息網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化設(shè)備管理，狠抓安全監(jiān)督。
　　六、把非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)作為支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一條硬腿。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)特別是建筑鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，西方在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)）已占到近65％，而我國(guó)在高層建筑中S型結(jié)構(gòu)只占到5％，這無(wú)疑對(duì)具有鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)實(shí)力的機(jī)械提供了一個(gè)就近擴(kuò)張發(fā)展的機(jī)遇。所以機(jī)械要求必須抓住機(jī)遇對(duì)現(xiàn)有的格進(jìn)行改組和改造，形成一個(gè)技術(shù)精、效率高、質(zhì)量好、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)的新型實(shí)體。

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