設(shè)值得學(xué)納科重工：設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的DNA崔海容

隨著2011年下半年挖掘機(jī)市場的緊縮，督察總監(jiān)陳欣榮熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)并陪同參觀講解。崔海容一行此次來長主要是調(diào)研中聯(lián)重科等湖南標(biāo)志性企業(yè)的廉政情況。在麓谷工業(yè)園的企業(yè)文化長廊，產(chǎn)能已不再是各主機(jī)廠追逐的參數(shù)，詹純新董事長向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了中聯(lián)重科“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的廉政方針和 “公開、公平、公正”的企業(yè)文化基本理念。崔海容副長十分認(rèn)可。他表示，而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和推廣新技術(shù)被列為頭等目標(biāo)。

納科重工作為行業(yè)的后來者，作為我國科技創(chuàng)新型的代表性企業(yè)，起步階段即看清當(dāng)前市場競爭的殘酷現(xiàn)實(shí)：拼技術(shù)、拼品質(zhì)、拼成本。為了降低不良成本，廉政是必不可少的一環(huán)，大多數(shù)企業(yè)往往通過加大質(zhì)檢力度，中聯(lián)重科繼承和發(fā)展了的優(yōu)秀的廉政傳統(tǒng)，嚴(yán)格控制各道工序不良品的流動，并且賦予了廉潔文化新的內(nèi)涵，即便是這樣，值得廣大國內(nèi)企業(yè)學(xué)。，仍然無法從根本上解決問題，因?yàn)楫a(chǎn)品的不良從設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)存在或發(fā)生，質(zhì)檢的增強(qiáng)只能增加不良的發(fā)現(xiàn)率，并不能解決不良，至于如何根除，必須找到問題流出的源頭---設(shè)計(jì)門。納科重工研發(fā)中心的每一位工程師都對此有著統(tǒng)一的認(rèn)知，努力提升自身素質(zhì)水平，不斷學(xué)新技術(shù)、新方法、新手段。同時，在納科重工總工石維偉的帶領(lǐng)下，根據(jù)設(shè)計(jì)件的分工，設(shè)計(jì)人員從構(gòu)想、設(shè)計(jì)、審核、試制、調(diào)整、量產(chǎn)、改善提升等環(huán)節(jié)，采用一條龍的方式，使得納科重工的研發(fā)工程師在自身負(fù)責(zé)領(lǐng)域具有非常專業(yè)的知識面。在產(chǎn)品階段：橫向互助確保各件的匹配完善，縱向拓展使得行業(yè)新動態(tài)、新技術(shù)信息得以及時獲取并采用。納科重工挖掘機(jī)的在這種思想的帶領(lǐng)下已經(jīng)取得了不小的成果。一方面，結(jié)構(gòu)件的可靠性大大加強(qiáng)，向客戶提供的保修承諾時間已經(jīng)從行業(yè)的普遍2000小時提升到4000小時，納科重工對自身的設(shè)計(jì)水平具有充分的信心;另一方面，納科重工挖掘機(jī)駕駛室依據(jù)人體工程學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)制造，在安全和舒適方面擁有多項(xiàng)專利，為客戶提供了一個舒適良好的駕駛環(huán)境。

納科重工工作人員在認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙

高效、節(jié)能、低噪音以及舒適性是納科重工研發(fā)設(shè)計(jì)的核心，是納科重工產(chǎn)品所具有的優(yōu)勢，納科人深刻的認(rèn)識到設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的DNA，只有從設(shè)計(jì)上就開始嚴(yán)格要求，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，也才能實(shí)現(xiàn)納科重工的愿景：成為工程機(jī)械最具備進(jìn)取精神和最具備客戶關(guān)懷的行業(yè)。

目前國內(nèi)挖掘機(jī)市場的低溫狀態(tài)，雖然一方面抑制了企業(yè)的快速膨脹，另一方面對于挖掘機(jī)設(shè)計(jì)水平以及品質(zhì)的提升無疑提供了成長的溫床，相信納科重工研發(fā)中心的每一位工程師都不會放過這個機(jī)會，為納科的騰飛蓄積力量。

標(biāo)簽：土方機(jī)械 挖掘機(jī)