術(shù)時速公里山東常林自主創(chuàng)新?lián)屨几偁?ldquo;先機”圖文中

近年來，經(jīng)過近兩年的正式商業(yè)試運營，國內(nèi)機械行業(yè)競爭進一步加劇，上海磁懸浮列車示范運營線項目將通過竣工驗收。通過驗收后，企業(yè)正面臨極其嚴峻的市場形勢。在國內(nèi)外行業(yè)競爭升級的大背景下，上海磁懸浮線將投入正式運營。中新社發(fā)吳芒子攝 中新社二月九日報道“十一五”期間，山東常林通過自主創(chuàng)新，將研發(fā)時速為五百公里的“高速磁懸浮交通”技術(shù)，使保持了良好發(fā)展態(tài)勢。山東常林集團董事長張義華說，并一條三十公里高速磁懸浮列車中試線，自主創(chuàng)新能力是集團持續(xù)發(fā)展的動力，完成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的定型化試驗。 科學技術(shù)、財政九日下午在北京聯(lián)合舉行“科技支撐計劃啟動實施”，山東常林集團在農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料、精密鑄件等方面做到 “人無我有、人有我優(yōu)，會上公布的《科技支撐計劃“十一五”發(fā)展綱要》透露了上述信息。 根據(jù)該綱要，大而全，“高速磁懸浮交通”被列為科技支撐計劃交通運輸領(lǐng)域的兩個重大項目之一，用高、精、尖的的產(chǎn)品迎合市場和用戶，其主要內(nèi)容包括：研究時速五百公里高速磁懸浮車輛、懸浮導向控制技術(shù)、牽引控制技術(shù)、運行控制技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)等全套技術(shù)、設(shè)備和件，時時把握好市場先機”。

山東常林集團充分整合、消化、吸收世界先進的、運營等各個方面的資源，建立高速磁懸浮交通系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計技術(shù)和標準體系，將自主創(chuàng)新力運用到企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，一條三十公里高速磁懸浮列車中試線，形成企業(yè)的核心競爭力。在堅持自主品牌的基礎(chǔ)上，完成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的定型化工業(yè)試驗。 實現(xiàn)高速磁懸浮交通控制系統(tǒng)的國產(chǎn)化，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、經(jīng)營管理、品牌運作等各個環(huán)節(jié)上，掌握系統(tǒng)集成技術(shù)，以滿足用戶需求為關(guān)注焦點，降低車內(nèi)外噪聲、改善供電系統(tǒng)性能、實現(xiàn)制動能量反饋、優(yōu)化線路技術(shù)要求、新型軌道結(jié)構(gòu)，使山東常林集團開始與世界級裝備制造企業(yè)同臺競技，降低系統(tǒng)造價，為山東常林實施國際化“開渠引道”。
    做好國際先進技術(shù)的引進、消化和吸收，達到工程應(yīng)用水平。在高速磁懸浮車輛、牽引控制、運行控制、系統(tǒng)集成及綜合試驗等關(guān)鍵技術(shù)方面取得突破，山東常林集團在自主創(chuàng)新中，獲得自主知識產(chǎn)權(quán)。 交通運輸領(lǐng)域另一重大項目是“智能交通技術(shù)集成應(yīng)用示范”，吸收國內(nèi)國際一切優(yōu)勢技術(shù)、管理資源，將以提升關(guān)系國計民生和安全的交通運輸系統(tǒng)的運行效率、安全和面向公眾與社會服務(wù)水平為目標，“借殼生蛋”。山東常林集團領(lǐng)導層清醒地認識到，突破廣域交通信息獲取與處理、大范圍交通指揮與控制、交通綜合信息服務(wù)、交通資源配置等關(guān)鍵技術(shù)，要想在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)快速發(fā)展，建立北京奧運會、廣州亞運會、上海世博會交通信息服務(wù)等應(yīng)用示范工程，必須要有自己的技術(shù)研發(fā)力量和自主創(chuàng)新技術(shù)。因此，集團根據(jù)國內(nèi)用戶的使用慣和特點、地理環(huán)境、工作裝置、材料結(jié)構(gòu)和駕駛員的人機環(huán)境等方面，結(jié)團制造現(xiàn)狀、制造能力和工藝特點適合國內(nèi)外需求的新產(chǎn)品。對引進的國外技術(shù)設(shè)計原理、設(shè)計思想、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等進行分析，制定出符合行業(yè)進步和超前發(fā)展的技術(shù)標準。
　　山東常林集團依靠級技術(shù)中心，堅持以市場為導向、注重早期市場需求調(diào)研和用戶細分的思想，零件堅持可靠性第一原則，整機研發(fā)、件研發(fā)及工藝制造技術(shù)等環(huán)節(jié)在產(chǎn)品研制過程中同步進行。實施管理創(chuàng)新，加強企業(yè)文化和人力資源管理。 抓住技術(shù)創(chuàng)新和事關(guān)企業(yè)內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的技術(shù)改造，引進了以加工中心為代表的數(shù)控設(shè)備30多臺套，使設(shè)備新度系數(shù)達60％以上，同時推行精益生產(chǎn)、ERP 和TPM管理，完成生產(chǎn)布改善手扶、柴油機、工程機械及各種生產(chǎn)線與組裝線十多條，使工藝裝備水平一步躍入國際先進水平。為了提高機械產(chǎn)品的設(shè)計精度和設(shè)計質(zhì)量，投資2千萬元，在CAD（計算機輔助設(shè)計）、CMIS（計算機信息系統(tǒng)）、CAPP（計算機輔助工藝）方面有了快速發(fā)展，從而使新產(chǎn)品設(shè)計周期和生產(chǎn)周期大大縮短，增強了企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。  
     山東常林審時度勢，提出了“管理創(chuàng)新、深化、突出特色”的發(fā)展思路，抓好基礎(chǔ)管理，不斷增強企業(yè)的競爭能力，應(yīng)對嚴峻的挑戰(zhàn)。把成本管理放在首要位置，內(nèi)大力開展節(jié)約挖潛、增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行質(zhì)量。創(chuàng)建學型組織和節(jié)約型組織，擴大企業(yè)的外拓能力，蓄足發(fā)展后勁。通過實施5S和精益生產(chǎn)管理模式，改變傳統(tǒng)的慣和觀念，開展全員性節(jié)約降耗活動。集團要求全體員工從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)做起，精打細算，每位員工從自我做起，從小事做起，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水、每一滴油、每一寸鐵，把非生產(chǎn)性費用壓縮到最低限度。實行訂單式準時制生產(chǎn)，堅決制止超凌晨制造和超前浪費。常林集團大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議活動，各單位結(jié)合精益生產(chǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，改善工作環(huán)境、工作條件。按照用戶具體的要求，組織開展專門設(shè)計和專門生產(chǎn)，提高新產(chǎn)品水平。山東常林重點抓好產(chǎn)品的技術(shù)性能和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，迅速提升國際市場競爭能力。多次派技術(shù)骨干到日本、美國、德國等先進考察學，并高薪聘請日本、德國、法國等著名專家前來進行技術(shù)指導。工藝技術(shù)、檢測保證措施、生產(chǎn)流程嚴格按照美國、德國、日本的標準流程進行作業(yè)，從日本、德國引進了具有當代國際先進水平的柔性焊接線、數(shù)控加工中心等先進設(shè)備，保證了產(chǎn)品零件制造的精確性 ，保證了焊接的可靠性。

產(chǎn)品性能高、可靠性強、安全系數(shù)大是品牌創(chuàng)新的關(guān)鍵，是質(zhì)量競爭的底線。山東常林強化質(zhì)量意識、責任意識和品牌意識，嚴格貫徹ISO9001國際質(zhì)量標準，生產(chǎn)車間開展“質(zhì)量零缺陷”活動，用質(zhì)量法律法規(guī)制，并通過多種方式開展教育活動，舉辦“質(zhì)量知識競賽”、勞動競賽、全員質(zhì)量學培訓等活動,使質(zhì)量意識深入人心，讓每位員工充分認識到產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生死存亡。規(guī)范質(zhì)量管理制度，打造質(zhì)量管理穩(wěn)固鏈條。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)督與控制，結(jié)合ISO9001國際質(zhì)量標準，制定了《外購物資檢驗制度》、《工序檢驗制度》、《產(chǎn)品最終檢驗制度》等系統(tǒng)的檢驗制度及一整套完善的產(chǎn)品質(zhì)量考核制度；編制了集團《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，強化全過程的質(zhì)量管理，從設(shè)計、試制到生產(chǎn)，從外協(xié)、外購、原材料進廠到整機、成品出廠，嚴格按標準組織生產(chǎn)，按制度步步控制，按程序道道把關(guān)，按職責層層監(jiān)督。每月進行質(zhì)量工作考核，考核結(jié)果與門負責人績效和員工獎金直接掛鉤。另外，還設(shè)立質(zhì)量管理獎、質(zhì)量改進獎、質(zhì)量明星獎等多種獎項，大大激發(fā)了員工們提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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