電動(dòng)工具：銷量有望增長成本壓力加大

記者從電器工業(yè)協(xié)會(huì)電動(dòng)工具分會(huì)獲悉，該分會(huì)通過對(duì)57家企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析，近日發(fā)布了2007年行業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。
　　“去年國內(nèi)市場銷售數(shù)量大約4000萬~6500萬臺(tái)。從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，總體形勢很好。”該分會(huì)理事長劉世昌認(rèn)為。他預(yù)測，今年下半年行業(yè)將保持增長的勢頭，銷售數(shù)量可能還會(huì)增長16%~20%。此外，成本增加將成為企業(yè)的最大壓力。
　　該年報(bào)顯示，57家企業(yè)去年所取得的經(jīng)濟(jì)效益比上年增長了15.2%；上交稅金增長了16.2%，總資產(chǎn)比2006年有較大增長，增幅達(dá)21.7%；固定資產(chǎn)投資比上年下降60%。對(duì)此，劉世昌認(rèn)為，固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)了銳減，此現(xiàn)象反映出好的一面和不足的一面。好的一面說明行業(yè)更加成熟了，很多企業(yè)投資趨于理性，更加謹(jǐn)慎，不再通過增加固定資產(chǎn)投資來盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。另一方面則體現(xiàn)了企業(yè)資金緊缺的困難加大，因而放慢投資速度。
　　劉世昌分析，外資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況普遍要比國內(nèi)企業(yè)好，其增長幅度高于國內(nèi)企業(yè)。這說明外資企業(yè)通過多年努力已立足于電動(dòng)工具市場，同時(shí)對(duì)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展也是一種鞭策。此外，行業(yè)統(tǒng)計(jì)年報(bào)中的57家企業(yè)其運(yùn)行情況普遍比“圈外”企業(yè)要好。
　　出口增加進(jìn)口減少
　　分會(huì)年報(bào)顯示，外貿(mào)出口總量超過2億臺(tái)，總金額達(dá)65億~70億美元。其中，手持式電動(dòng)工具出口數(shù)量達(dá)1.94億臺(tái)，比上年增長0.75%；整機(jī)出口金額達(dá)40.43億美元，比上年增長18.59%。特別是電動(dòng)工具零件的出口增幅較大，數(shù)量增長接近7%，出口金額達(dá)2.4億美元。
　　劉世昌介紹說，出口地區(qū)分布的特點(diǎn)是“西方不亮，東方亮”。去年我國電動(dòng)工具出口的傳統(tǒng)市場―――歐洲的情況不容樂觀，出口數(shù)量出現(xiàn)下降趨勢。美國的出口數(shù)量增長甚微，而在俄羅斯和亞洲地區(qū)的出口數(shù)量則有較大幅度增長，尤其對(duì)俄羅斯的出口量增長達(dá)到16%。
　　去年我國從國外進(jìn)口電動(dòng)工具呈下降態(tài)勢。整機(jī)只進(jìn)口了45萬余臺(tái)，而電動(dòng)工具零件進(jìn)口基本與上年持平。該分會(huì)秘書長張傳富解釋說，這主要由于國產(chǎn)電動(dòng)工具品質(zhì)提高了，品種大幅增加，占領(lǐng)了國內(nèi)大分市場。另外，不少外國公司在了獨(dú)資企業(yè)，在國內(nèi)開展生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)，不再需要從海外進(jìn)口，同時(shí)還免除進(jìn)口稅及運(yùn)輸費(fèi)。
　　力推新品減少成本壓力
　　劉世昌說，今年下半年行業(yè)所面臨的困難將有所緩解。
　　首先，升值給電動(dòng)工具外貿(mào)出口企業(yè)造成的壓力將有所緩解。今年下半年，升值速度會(huì)放慢，情況會(huì)好于上半年。其次，企業(yè)可實(shí)行小批量訂單生產(chǎn)，尤其是外貿(mào)出口更應(yīng)如此，才能避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)應(yīng)盡量快交貨，加速資金周轉(zhuǎn)，盡早結(jié)清貨款，避免匯率等因素造成的影響。
　　此外，下半年企業(yè)可不必再擔(dān)心出口退稅率下調(diào)。去年7月起，手持式電動(dòng)工具的出口退稅率已經(jīng)從原來的17%下調(diào)至9%，大幅下降了8個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過行業(yè)協(xié)會(huì)和各方面的努力，目前可以相信，今年電動(dòng)工具出口退稅率不會(huì)再下調(diào)了。
　　目前企業(yè)最大的壓力是成本的增加。據(jù)不少企業(yè)反映，原材料和人力成本加起來，使企業(yè)的生產(chǎn)成本上升了15%~20%。原材料價(jià)格的上漲，使生產(chǎn)成本上升5%，新的勞動(dòng)合同法實(shí)施后，人力成本比去年增長10%左右。
　　在談到對(duì)策時(shí)，劉世昌指出，一是產(chǎn)品提價(jià)；二是加大生產(chǎn)規(guī)模，用多銷來彌補(bǔ)，即實(shí)行薄利多銷。
　　企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制和與供應(yīng)商的協(xié)商機(jī)制。價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制，就是要和自己的客戶協(xié)商，適當(dāng)提高產(chǎn)品銷售價(jià)格。供應(yīng)商協(xié)商機(jī)制則要求得到供應(yīng)商的理解與支持，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低配套零件的價(jià)格。 <BR< p>

劉世昌還建議，企業(yè)要不斷研發(fā)新產(chǎn)品。只有推出新產(chǎn)品，才能增加產(chǎn)品附加值和經(jīng)濟(jì)效益。一位企業(yè)負(fù)責(zé)人說：“老產(chǎn)品的利潤很少，企業(yè)只有不斷推出新產(chǎn)品才能提高市場競爭力。”據(jù)了解，該企業(yè)2007年投資1000多萬元，用于新產(chǎn)品，靠產(chǎn)品的不斷翻新占領(lǐng)市場，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

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