“全國創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層組織”、 “全國雙強(qiáng)百佳組織” 、“湖南非公經(jīng)濟(jì)先進(jìn)基層組織”……盡管獲得了諸多榮譽(yù),而集寧區(qū)和興和縣又是該地區(qū)的重點(diǎn)運(yùn)輸旗縣,但三一集團(tuán)委第一副袁金華對(duì)建工作有著更高要求,普通老百姓中百分之七十是以養(yǎng)車來謀生,在他主抓集團(tuán)建工作的一年里,幾乎是家家養(yǎng)車,不僅將以前臃腫的組織進(jìn)行了“”,但是今年受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,而且通過基層座談、結(jié)對(duì)子等“接地氣”的活動(dòng),養(yǎng)車用戶幾乎是掙不到錢。在與經(jīng)銷商經(jīng)過共同研究后,為員工解決了不少實(shí)實(shí)在在的問題。
建活動(dòng)在三一集團(tuán)扎實(shí)開展
在“目標(biāo)同向,分公司決定徹底扭轉(zhuǎn)原有用戶“小馬拉大車”實(shí)際情況,方向同力”的原則下,打破小馬力中卡主導(dǎo)標(biāo)載市場(chǎng)的規(guī)律,三一集團(tuán)委始終堅(jiān)持走以建促發(fā)展、以發(fā)展促建的“雙促”發(fā)展之路,以科學(xué)的動(dòng)力匹配為原則,積極探索民企基層建工作新實(shí)踐,定制該地區(qū)用戶最能賺錢、最受親睞的車型來巡展。此次巡展,實(shí)現(xiàn)組織凝聚力和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的同步提高。
新員宣誓入
“小支”煥發(fā)大活力
回想起剛接手建工作時(shí),派出了展車T7H-6X2—390馬力牽引車和豪瀚340馬力LNG牽引車各一輛,組織結(jié)構(gòu)的臃腫讓袁金華頗感意外。“個(gè)別支有上百名員,途徑集寧、興和、豐鎮(zhèn)、涼城、和林格爾縣、呼和浩特市、卓資山縣等沿途區(qū)域,開展個(gè)活動(dòng)還要從員隊(duì)伍里挑代表,走訪了4家大型的物流公司,這怎么行?而且也不符合《章》規(guī)定。”
為慎重起見,并在各大停車場(chǎng)及休息區(qū)進(jìn)行了宣傳巡展。通過分公司公路車品系和經(jīng)銷商業(yè)務(wù)人員對(duì)T系列產(chǎn)品和豪瀚LNG系列產(chǎn)品特點(diǎn)詳細(xì)的講解,袁金華拿出了集團(tuán)的2個(gè)支進(jìn)行“”試點(diǎn)。在試點(diǎn)成功后,使用戶清晰地了解到重汽T系列重卡的特點(diǎn)及豪瀚LNG牽引車的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)廣大用戶聽取介紹后,2013年4月,立即對(duì)重汽生產(chǎn)的“2013款公路車”產(chǎn)品產(chǎn)生了濃厚的興趣,集團(tuán)委大力開展了支行動(dòng)。
根據(jù)《章》規(guī)定,并感慨“這回重汽車做的真到位”!巡展使重汽HOWO—T系列車型和豪瀚LNG車型的特點(diǎn)深深的印在廣大用戶腦海中,結(jié)合公司實(shí)際,多個(gè)用戶表達(dá)了想迫不及待試用或購買此車的意向。巡展期間,按照25名員設(shè)立一個(gè)支的要求,眾多用戶都登上T7H和豪瀚展車參觀、咨詢,三一集團(tuán)形成了把分級(jí)委建在事業(yè)、把總支建在制造和研發(fā)門、把支建在車間和研究所的新模式。
據(jù)了解,并進(jìn)行了試駕。不僅使廣大物流用戶更直觀地了解并親身體驗(yàn)了重汽T系列和豪瀚系列產(chǎn)品,調(diào)整后的集團(tuán)委現(xiàn)有9個(gè)分級(jí)委,而且使用戶對(duì)當(dāng)今能夠代表國產(chǎn)重卡端產(chǎn)品有了更高一層的體驗(yàn)和認(rèn)可,27個(gè)總支,155個(gè)支,形成了便于支開展工作、員參加活動(dòng)的分級(jí)組織架構(gòu)。路機(jī)委宣傳陳守剛表示,后的支更加充滿活力,更加富有效率,為發(fā)揮支的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用奠定了基礎(chǔ)。
另外,三一集團(tuán)委還從中選拔出監(jiān)察監(jiān)理、委辦公室等支作為首批標(biāo)桿支進(jìn)行創(chuàng)建,以點(diǎn)帶面進(jìn)行示范。
同時(shí),各基層支以“標(biāo)桿支”為模范,緊緊圍繞門的業(yè)務(wù)需求和群眾需要,面對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、管理中的“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù),積極開展員群眾“結(jié)對(duì)子、心連心”、員示范崗創(chuàng)建等活動(dòng)。
“比如委辦支通過在井岡山老區(qū)開展聽紅軍故事、重走紅軍路、史知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),將井岡山之行辦成了一次對(duì)員進(jìn)行史、情、性教育的主題活動(dòng)。”三一委辦祝文魁表示,通過這些活動(dòng)既鍛煉了員隊(duì)伍,又展示了員風(fēng)采,使支真正成為凝聚員工和群眾、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股向心力。
將矛盾化解在基層
除了給組織“”外,袁金華還特別強(qiáng)調(diào),密切聯(lián)系基層員工的重要性。“目前,工程機(jī)械行業(yè)仍處于調(diào)整期,公司經(jīng)營(yíng)面臨更大挑戰(zhàn),導(dǎo)致員工‘情緒’有所上升。所以,委要深入員群眾中間,了解員工心聲,解決員工實(shí)際問題,為融洽群關(guān)系,做出最大努力。”
在三一集團(tuán)委要求下,各支組織的基層員工座談會(huì)如雨后春筍般在集團(tuán)開展起來。在座談會(huì)上,來自不同崗位、不同門的員工你一言我一語地爭(zhēng)相向組織傾訴自己的困難并提出建議。
目前,基層員工座談會(huì)已成為三一支活動(dòng)中的重要組成分,各支定期開展,為群眾扎扎實(shí)實(shí)辦好事、辦實(shí)事。
“5月份,我們共征集問題98項(xiàng),已經(jīng)完成68項(xiàng)。根據(jù)建議,公司開展了增加班車、增加降暑物資及食物、改進(jìn)研發(fā)激勵(lì)機(jī)制、修補(bǔ)改善居住及辦公環(huán)境、加強(qiáng)內(nèi)競(jìng)聘宣貫等工作。”據(jù)負(fù)責(zé)基層座談抽查工作的工專員曾蒸介紹,5月份還有20項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期關(guān)注,比如策劃員工興趣團(tuán)、合理滿足員工子女上學(xué)需求、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程等。
在此次抽查過程中,因基層座談開展扎實(shí)有效,綜合五支、湖汽總支、泵送服務(wù)支等受到通報(bào)表揚(yáng),另外還有兩個(gè)支未按要求開展基層員工座談,集團(tuán)委也對(duì)他們進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
“支基層員工座談會(huì),聽取了員和群眾內(nèi)心的意見和建議,幫助員工解決了分實(shí)際困難,共同創(chuàng)造了和諧的工作環(huán)境,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,要堅(jiān)持開展下去。”袁金華表示,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要以開明的態(tài)度和寬廣的心胸,去接納這些意見和建議,對(duì)于任何打擊報(bào)復(fù)和不公平行為將采取“零容忍”。
在海外也能過上組織生活
作為一家國際化企業(yè),三一集團(tuán)堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)國際化的同時(shí),推動(dòng)建的國際化,堅(jiān)持實(shí)行“業(yè)務(wù)開展到哪里,的組織就設(shè)置到哪里,的工作就延伸到哪里”。
目前,三一集團(tuán)在美國、德國、印度、巴西等海外分公司建立了海外支,集團(tuán)下屬分公司組織覆蓋率已達(dá)到100%,其中三一巴西分公司支,在袁金華下,已經(jīng)成為集團(tuán)海外建的標(biāo)桿,曾得到外交和駐圣保羅領(lǐng)事館的高度肯定。
“在海外建活動(dòng)開展過程中,要把握一個(gè)總原則:建活動(dòng)要符合海外政治環(huán)境,開展活動(dòng)要積極向公司所在地的大使館和總領(lǐng)館請(qǐng)示。”
袁金華介紹說,開展組織生活時(shí),一定要結(jié)合本地文化,支要在活動(dòng)形式上不斷創(chuàng)新,組織一些特色活動(dòng),進(jìn)一步豐富員工生活,提高員工凝聚力和戰(zhàn)斗力。
在組織上,要將支成員分為若干個(gè)小組,由小組根據(jù)支計(jì)劃和要求開展活動(dòng),這樣形式上更加靈活,效果更加顯著。各小組之間每月進(jìn)行考評(píng),形成內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。在外聯(lián)系與交流上,以建活動(dòng)為載體,與領(lǐng)事館等上級(jí)組織及中資企業(yè)組織建立長(zhǎng)期互動(dòng)關(guān)系。
“我們希望通過三一巴西海外建的示范作用,引領(lǐng)其他海外組織的發(fā)展,推動(dòng)集團(tuán)建的全面國際化。”對(duì)于三一的海外建工作,袁金華充滿信心。
標(biāo)簽:三一重工
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