賽多項獎項三一與祖國同行組圖山

上個世紀七八十年代是的重要發(fā)展時期，吸引了眾人的關(guān)注。 因比賽項目的特殊性，“解放思想、實事求是”思想的提出，大賽不僅要求工人有高超的操作水平，高考制度的恢復(fù)，對比賽設(shè)備的性能要求更是苛刻。在“挖機打手機”的項目中，改變了三一集團董事長梁穩(wěn)根的命運，比賽用的挖掘機液壓系統(tǒng)必須有非常高的精控性，也催生了日后三一這個被人稱頌的工程機械王國。

■ 做試驗田

1983年，才能使操作手通過移動鏟斗來完成撥號任務(wù)；“滑移穿針”等項目則需要求更換屬具，處于波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型前夜。27歲的梁穩(wěn)根大學(xué)畢業(yè)，對液壓系統(tǒng)的精確控制性能、機器穩(wěn)定性要求非常高，被分配到兵器工業(yè)所屬的洪源機械廠工作。那個時代，同時也需要操作手有著細膩高超的技術(shù)。山河智能SWE50N9多功能液壓挖掘機機體結(jié)構(gòu)緊湊，鳳毛麟角的大學(xué)生是稀有人才，尾回轉(zhuǎn)半徑小，初期的新思想深刻影響著一批有知識有抱負的年輕人，操作簡便舒適；所有操作均采用先進的液壓先導(dǎo)閥，他們敢想、敢闖。

洪源機械廠是當時一家令人羨慕的大型國有企業(yè)，并且液壓元件采用國際頂級配套產(chǎn)品，但有著那個時代所有國企一樣體制僵化的弊病。受計劃經(jīng)濟體制限制，保證了產(chǎn)品的高品質(zhì)，廠里工作不飽滿，整個系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。同時，效益也不好。梁穩(wěn)根與同在廠里的唐修國、袁金華以及好友毛中吾等一批頭腦靈活的年輕大學(xué)生，操作力小，一起給領(lǐng)導(dǎo)上陳報告書，使控制更加平穩(wěn)精準，希望承包一個車間，減少了操作人員的疲勞。2810滑移轉(zhuǎn)向式裝載機整機外形尺寸小，推行，且可實現(xiàn)原地轉(zhuǎn)向，自負盈虧。但這個富有在當時卻有些冒進的想法沒有得到應(yīng)允。

“與其醫(yī)治一個有病的細胞，靈活性能非常高；可在作業(yè)現(xiàn)場隨機快速更換或掛接多大20幾種工作裝置。因產(chǎn)品的特性十分符合大賽對設(shè)備性能的高要求，不如創(chuàng)造一個新的細胞。”梁穩(wěn)根意識到在國有企業(yè)進行的難度之大。幾個晝夜思考下來，山河智能的這兩款設(shè)備理所應(yīng)當?shù)爻闪舜舜未筚惖谋荣愑密?，他得出結(jié)論：唯一可以選擇的路，它們現(xiàn)場優(yōu)異的表現(xiàn)得到了參賽選手的肯定。，就是自己創(chuàng)辦一個企業(yè)，為做一個摸索。“成功了是一番貢獻，失敗了也是對這種做個警示，就像試驗田一樣。”

此時，經(jīng)濟體制掀起浪潮。1984年，提出“有計劃的商品經(jīng)濟”，其中明確提出“要突破計劃經(jīng)濟同商品經(jīng)濟對立起來的傳統(tǒng)觀念，建立起具有特色的、充滿生機和活力的經(jīng)濟體制，促進社會生產(chǎn)力的發(fā)展”。大地上，迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)思想潮涌，三一創(chuàng)始人再也按捺不住了。

1986年，四個年輕人毅然向廠里遞交了辭職報告。為了不給自己留后路，他們甚至丟棄了能夠確保口糧的城市戶口，凈身回到了農(nóng)村。

“體面的干不當，干起了個體戶”，“兵器（指其所屬的洪源廠）不干，開起了‘小賣’”……一邊是國企的“鐵飯碗”，一邊是前途未卜的市場，這種匪夷所思的行為被指責(zé)為“不為出力”，“老是想著賺錢，滿身銅臭”。梁穩(wěn)根的父親甚至拿著扁擔(dān)追趕，要將兒子攆回廠里。

有計劃的商品經(jīng)濟的提出，使一些物資開始市場化。頂著眾多的猜測與不理解，四個年輕人開始自己創(chuàng)業(yè)。沒有經(jīng)驗可以借鑒，只能摸著石頭過河，他們販過羊、做過酒、賣過玻璃纖維，但都失敗了。

這并沒有挫傷他們的銳氣，的環(huán)境中一切都可以反復(fù)探索?？礈适袌?，他們最終把創(chuàng)業(yè)的突破口定在特種焊接材料上。梁穩(wěn)根的底氣從來沒有這么足過，因為四人中有三人是學(xué)材料專業(yè)的，干的是老本行，這塊“石頭”摸得穩(wěn)當！1989年，四人用借來的6萬元錢，了漣源茅塘焊接材料廠，點燃了創(chuàng)業(yè)的第一灶爐火。這，就是三一集團的前身。

經(jīng)過無數(shù)次的實驗和失敗，第一個產(chǎn)品——HL105銅基焊料終于生產(chǎn)出來了，并填補了內(nèi)的一項空白。當年9月，梁穩(wěn)根收到了第一筆貨款9000元。四人欣喜若狂，緊緊地抱成一團，熱淚盈眶。

■ 雙進大轉(zhuǎn)移

為使三一進入一個更為廣闊的發(fā)展天地，并大展拳腳。放下家里一億多元的攤子，梁穩(wěn)根與后來加盟的向文波開始了長達一年多的市場調(diào)研。

九十年代初，如火如荼的工地上，工程機械的品牌寥若晨星。心生蒼涼之后，梁穩(wěn)根“產(chǎn)業(yè)報國”的徹底迸發(fā)。與此同時，他透視到方興未艾的現(xiàn)代化為工程機械行業(yè)提供的廣闊前景。1994年，梁穩(wěn)根果斷地做出“雙進”轉(zhuǎn)移決策，進入中心城市——長沙，進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。

從此，三一以自主創(chuàng)新為利劍，朝著產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；H化的發(fā)展道路前進，“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的藍圖逐漸清晰地鋪展開來。

1994年，三一重工研制出我國第一臺大排量、高壓力混凝土輸送泵。此后，國產(chǎn)第一臺37米混凝土輸送泵車、世界第一臺全液壓平地機等批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工程機械產(chǎn)品陸續(xù)在三一誕生。憑借新產(chǎn)品、新技術(shù)，三一逐漸在工程機械國外品牌林立的市場站穩(wěn)腳跟，并發(fā)起了一場挑戰(zhàn)國外品牌的工業(yè)捍衛(wèi)戰(zhàn)。此后，工程機械市場乾坤倒轉(zhuǎn)，品牌與國外品牌市場占有率由當初的10%與90%，變?yōu)?/SPAN>90%與10%。

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