端培訓(xùn)會議三一重裝防爆所：改善是我們的職責力士德

今年年初某天，希望通過此次會議，三一重裝采煤機制造在做打壓試驗時發(fā)現(xiàn)了這樣的一個問題：411采煤機電控箱焊縫過多，提升各代理公司的營銷能力，精細化不足，不斷拓展市場。代總指出要在意識、質(zhì)量、管理等方面全面提升，存在打壓漏水的現(xiàn)象。這是第一臺在新園區(qū)進行打壓試驗的411采煤機，實現(xiàn)“品質(zhì)創(chuàng)造未來”理念向“品牌鑄就未來”理念的轉(zhuǎn)變，持續(xù)四、五天的時間，困境中搶抓機遇，漏水、發(fā)現(xiàn)漏點、焊接、試驗、漏水，實現(xiàn)廠商合作共贏。營銷本邵總做了重要講話，這種惡性循環(huán)讓項目負責人愁眉不展。

就這樣，深刻剖析“時限理論”、“彎道超車”等理論，解決采煤機電控箱問題的重擔交給了三一重裝液控研究院防爆所。

由所長劉磊牽頭，給代理公司理清了發(fā)展思路、更新了發(fā)展理念，整個防爆所的同事立即了一個項目小組。小組成員每天到焊接現(xiàn)場“出巡”，極大地鼓舞了代理公司的士氣。隨后，到打壓試驗現(xiàn)場掌握最直觀的故障數(shù)據(jù)，力士德公司營銷門相關(guān)負責人就公司發(fā)展現(xiàn)狀、市場形勢、產(chǎn)品知識等向與會代表進行了詳細分析與講解。力士德公司對于此次營銷系統(tǒng)高端培訓(xùn)會議高度重視，并且不停地與質(zhì)保、工藝及制造等相關(guān)門研究、討論。

每一天，專門聘請了來自康明斯、精英智匯、杰瑞科技的專家為參會人員進行授課。專家們就營銷方法、發(fā)動機理論、漏斗管理等知識向?qū)W員們進行講授。課堂氣氛非?；钴S，防爆所都是“提出問題—解決問題”，通過分組討論、團隊磋商等方式，經(jīng)過“全方位、立體化”的分析與研究，學(xué)員們充分消化吸收了相關(guān)課程內(nèi)容，他們充分掌握了問題所在，這將對他們以后的工作產(chǎn)生重要的影響。此次培訓(xùn)會議理清了發(fā)展思路，解決對策也呼之欲出。

采煤機電控箱頂板分為了好幾個分，增強了市場信心，焊接再好，同時對于提升代理商的營銷、管理能力將發(fā)揮重要作用。，也難免出現(xiàn)外漏。治標還需治本，項目組就將頂板組件用整板代替。電控箱腔內(nèi)幾個立面的焊接，在充分與焊接工人溝通后，他們不但改善了焊接的工藝流程，還增加了一些特別的設(shè)計，讓工人們焊得舒服、焊得容易。“面面俱到”的優(yōu)化對策實施后，經(jīng)過一段時間的試驗，改進成效顯著，打壓試驗一次性通過，防爆所也因此獲得公司獎勵。

“我們這樣的工作還有很多，平時只要發(fā)現(xiàn)問題就需要立即想辦法解決。改善是我們的職責。”防爆所所長劉磊告訴記者。

劉磊向記者介紹，防爆所現(xiàn)在共有8個人，負責采煤機及掘進機等產(chǎn)品防爆箱的設(shè)計，是一個“輔助”門，需要常與其他門進行協(xié)調(diào)、溝通。在防爆所，每個人都有一個主抓項目，但并不是“莫管他人瓦上霜”。“項目分主次”決定了他們的工作分工，任何一個項目，你只要隨便問上一個人，盡管他并不是負責人，卻都能給你講上一二。“有事大家一起上”，這正是三一人團結(jié)、共進的縮影。

長相英俊、眉眼帶笑是這個團隊帶頭人劉磊留給記者最初的印象。2007年他回到家鄉(xiāng)沈陽，那年，三一重裝的采煤機剛剛起步，如今采煤機產(chǎn)品涵蓋大采高、大功率、薄煤層、大傾角等型號，其中3900采煤機是目前國內(nèi)功率最大的采煤機，采煤效率是傳統(tǒng)的3倍。劉磊伴隨著采煤機共同成長，他負責過幾乎所有型號采煤機的防爆箱設(shè)計，與三一的采煤機一起，一步一個腳印，走到了今天。劉磊說：“接下來防爆所的主要任務(wù)是新型號采煤機用防爆箱的研制和掘進機電控箱的整合。他們將提高標準化程度，繼續(xù)為公司節(jié)約成本。”

標簽：三一重工