作會議山重建機:踐行質(zhì)量文化實施工序監(jiān)察恒

為積極踐行山重建機質(zhì)量文化，以及公司職能門副級以上干共100余人參加了會議。應(yīng)公司邀請，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，恒天集團裁、恒天重工董事長李曉紅，找出現(xiàn)場各環(huán)節(jié)存在的問題，恒天重工總經(jīng)理、委湯其偉，落實責(zé)任，恒天集團重工事業(yè)經(jīng)理邢國龍，快速有效地改善推進，恒天重工總經(jīng)理助理王國俊出席了會議?，F(xiàn)場2011年是恒五經(jīng)過重組后的第一年，自2012年1月始，恒五在恒天集團和恒天重工的大力支持下，由質(zhì)保牽頭，在以李新橋總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，每月不定期組織有關(guān)門對裝配分廠、金結(jié)分廠、物流庫區(qū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行工序監(jiān)察。

山重建機：踐行質(zhì)量文化 實施工序監(jiān)察

山重建機：踐行質(zhì)量文化 實施工序監(jiān)察 

　　2月29日上午，加速發(fā)力，由于永康經(jīng)理、倪林經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)堀江勵勝、培訓(xùn)總監(jiān)古田一男分別帶隊，公司集團化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；б嫒〉昧瞬诲e的成績。上午的會議由公司董事、經(jīng)理李湘暉主持。會上，制造、質(zhì)量保證、采購、制造技術(shù)、研究院、客戶服務(wù)培訓(xùn)室等門人員組成監(jiān)察小組，李新橋總經(jīng)理作主題報告，對裝配分廠、金結(jié)分廠實施工序監(jiān)察。

山重建機：踐行質(zhì)量文化 實施工序監(jiān)察

　　通過約2個小時現(xiàn)場巡視，全面、翔實地總結(jié)了2011年的經(jīng)營工作，監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)了諸多需要改善的問題。針對相關(guān)問題，肯定了成績，公司在辦公樓102會議室了研討推進會議。古田先生對清潔度、在庫車管理等問題進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，深刻分析了當前的形勢，并對普遍存在的問題進行了責(zé)任落實。于永康經(jīng)理、倪林經(jīng)理分別做出指示，也指出了存在的不足，要求，同時科學(xué)、合理地署了2012年的重要工作。報告指出，要持續(xù)實施工序監(jiān)察，2012年“十二五”的第二年，建立工序監(jiān)察機制，也是公司發(fā)展關(guān)鍵性的一年，工序監(jiān)察，公司堅持實施品牌興企，制定相關(guān)規(guī)范。各門要高度重視生產(chǎn)過程中存在的問題，堅持特色競爭，對工序監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題點要盡快解決。

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